КСО_Лекция 4_Материалы / АМР / АРМ_Петров В_КУ как фактор успешного развития соц ответственности

Деловой форум Ассоциации Менеджеров России «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Корпоративное управление

как фактор успешного развития социальной ответственности компании

Валерий Петров,

Член Правления коллегии Профессионального сообщества корпоративных директоров России

1

Определение

Корпоративное управление (англ. corporate governance) —

система взаимодействия междуакционерами и руководством компании (акционерного общества, корпорации), включая её совет директоров, а также с другими заинтересованными лицами, с помощью которой реализуются права акционеров; комплекс механизмов, позволяющих акционерам (инвесторам) контролировать деятельность руководителей компании и разрешать возникающие проблемы с прочими группами влияния.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это концепция, в соответствии с которой организации учитывают интересы общества, беря на себя ответственность за влияние их деятельности на заказчиков, поставщиков, работников, акционеров, местные сообщества и прочие заинтересованные стороны, а также на окружающую среду.

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Социальная ответственность бизнеса неотъемлемая часть корпоративного управления

Базовый уровень : своевременная оплата налогов, выплата заработной платы, по возможности — предоставление новых рабочих мест (расширение рабочего штата).

Второй уровень : обеспечение работников адекватными условиями не только работы, но и жизни: повышение уровня квалификации работников, профилактическое лечение, строительство жилья, развитие социальной сферы.

Третий, высший уровень ответственности, предполагает благотворительную деятельность.

Принципы КСО

Институциональный: Общество дает бизнесу власть, ожидая, что она будет направлена на удовлетворение общественных ожиданий.

Организационный: Бизнес несет казуальную ответственность за результаты своей деятельности.

Индивидуальный: Менеджер не только «агент собственника», но и «свободный моральный агент».

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Внутренняя и внешняя социальная ответственность

Внутренняя

Безопасность труда

Стабильность заработной платы

Поддержание социально значимой заработной платы

Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников

Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации

Оказание помощи работникам в критических ситуациях

Внешняя

Спонсорство и корпоративная благотворительность

Содействие охране окружающей среды

Взаимодействие с местным сообществом и местной властью

Готовность участвовать в кризисных ситуациях

Ответственность перед потребителями товаров и услуг (выпуск качественных товаров)

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Принципы корпоративного управления Организации Экономического Развития и Сотрудничества

Принцип справедливости - соблюдение прав акционеров и равное отношение ко всем владельцам акций, включая мелких и иностранных акционеров;

Принцип социальной ответственности - участие в управлении корпорацией заинтересованных лиц в целях преумножения общественного богатства, создания рабочих мест и обеспечения финансовой устойчивости корпоративного сектора;

Принцип прозрачности - раскрытие достоверной информации обо всех существенных аспектах деятельности корпорации, включая сведения о финансовом положении, составе собственников и структуре управления;

Принцип подотчетности - обязанность совета директоров обеспечивать стратегическое руководство бизнесом, контролировать работу менеджеров и отчитываться перед акционерами.

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Влияние модели корпоративного управления на социальную ответственность

В зависимости от характерных особенностей структуры собственности, степени её концентрации, особенностей механизмов финансового регулирования, фондовых рынков и национального акционерного законодательства могут формироваться различные системы корпоративного управления.

В экономической практике развитых стран традиционно различается две модели корпоративного управления и контроля:

Англо-американская: безусловный приоритет прав акционеров, основной контроль осуществляется через рынок капиталов;

Континентальная: модель банковского контроля, когда банки и их представители в совете директоров играют решающую роль в управлении предприятием.

Разделение условно и осуществляется для выделения характерных черт, которые в условиях глобализации могут смешиваться и видоизменяться

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Влияние модели корпоративного управления на социальную ответственность

Акционеры в немецкой модели играют решающую роль в стратегическом планировании деятельности компании. Упор сделан на поддержании баланса интересов всех заинтересованных сторон. Англо-американская модель ориентирована на преимущественное удовлетворение финансовых интересов акционеров. Следование американской модели способствует динамичности, а немецкой — устойчивости.

Отличительной чертой японской модели является ориентация на социальную сплочённость на уровне компании и «деловую сплочённость» на уровне промышленной группы. Сплочённость имеет не равноправный, а иерархический характер — принесение в жертву интересов «младших» в обмен на патернализм «старших» с перекрёстным владением акциями между компаниями-партнёрами.

В России преобладает характерная совмещением функций владения и управления «инсайдерская» модель корпоративного контроля связанная с целью удержания собственности.

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Механизмы корпоративного управления и социальная ответственность

Механизмы корпоративного управления призваны обеспечить ответственность совета директоров перед акционерами, менеджмента — перед советом директоров, собственников крупных пакетов акций — перед миноритариями, корпорации — перед работниками и покупателями, обществом в целом.

Руководства и стандарты отчетности, которые служат в качестве основных принципов социального учета, аудита и отчетности:

Стандарт ответственности института AccountAbility (Институт Социальной и Этической отчетности) АА1000, на принципе отчетности с тройным итогом (3BL) Джона Элкингтона (John Elkington)

Учет связанной с устойчивостью системы отчетности;

Руководство по отчетности по устойчивому развитию Глобальной инициативы по отчетности;

Руководство по мониторингу Verite;

Международный стандарт социальной ответственности SA8000;

Сертификация (стандарт) зеленого глобуса;

Стандарт экологического управления ISO 14000;

Глобальный договор ООН помогает компаниям отчитываться в формате Информации о ходе выполнения.

Межправительственная рабочая группа экспертов по международным стандартам учета и отчетности ООН обеспечивает техническое руководство по показателям экономической эффективности, отчетности по корпоративной ответственности и раскрытии информации о корпоративном управлении.

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Механизмы корпоративного управления и социальная ответственность

Формализация отношений между участниками КУ путём принятия регламентирующих документов, разработки формальных процедур и т. п. В частности, крупные компании принимают собственные корпоративные кодексы.

Представительство в совете директоров всех групп акционеров, включая миноритарных (в ряде случаев — и других групп интересов, например, профсоюзов).

Жёсткая подотчётность менеджмента совету директоров

(но не непосредственно крупным акционерам), а совета директоров — собранию акционеров.

Решение всех важных вопросов, выходящих за рамки текущего управления, на заседаниях совета директоров или собраниях акционеров.

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»

Механизмы корпоративного управления и социальная ответственность в России

В России сформировалась негативная «инсайдерская модель корпоративного управления», предусматривающая реализацию интересов доминирующих акционеров и менеджмента в ущерб инвесторам.:

Совмещение функций владения и управления. При этом компании,

являющиеся публичными корпорациями, продолжают управляться как частные фирмы.

Слабость механизмов контроля за деятельностью менеджмента. В

результате менеджеры подотчётны только доминирующему собственнику (а не всем акционерам) и, как правило, аффилированы с ним.

Распределение прибыли по внедивидендным каналам. То есть прибыль получают не все акционеры, а только доминирующие собственники (через различные финансовые схемы, например, при помощи трансфертных цен).

Низкая прозрачность большинства компаний, затруднённый доступ к информации о финансовом состоянии, реальных владельцах и аффилированности, об условиях существенных сделок.

Нередкое применение неэтичных и даже незаконных методов

(размывание пакетов акций, увод активов, недопуск на собрание акционеров, арест акций и т. д.).

Деловой форум «PEOPLE INVESTOR: компании, инвестирующие в людей»