Учётная политика ООО «РЭ Трейдинг»

Подольский А.В.

Содержание

Введение 3

1. Общая характеристика организации 4

1.1 Краткая характеристика организации 4

1.2 Характеристика управленческой системы 5

1.3 Учетная политика предприятия и организация бухгалтерского учета 7

2. Анализ технико-экономических показателей деятельности 2.1 Анализ технико-экономических показателей 12

Заключение 17

Список используемой литературы 18

Введение

Производственная практика является заключительным этапом при изучении курса бухгалтерского учета. Основная цель практики - внедрить свои знания и умения на практическом примере, которым выступает конкретное предприятие. В ходе прохождения учебной практики появляется возможность получить новые знания по бухгалтерскому учёту. Многие неясные вопросы из теоретического курса становятся понятными, т.к. появляется возможность рассмотреть их на примере организации.

Объектом исследования в данной работе является общество с ограниченной ответственностью «РЕ Трэйдинг», отдел розничных продаж «Reserved».

Задачи работы:

1. изучить учётную политику предприятия;

2. изучить систему нормативного регулирования бухгалтерского учёта;

3. ознакомится с функциями и структурой бухгалтерского аппарата;

4. изучить систему документооборота на исследуемом предприятии;

5. провести анализ технико-экономических показателей деятельности.

1. Общая характеристика организации

1.1 Краткая характеристика организации

Компания зарегистрирована 28 ноября 2012 года. Генеральный Директор организации - Пилюгина Анна Александровна. Компания ООО "РЕ Трэйдинг" находится по адресу 115114, г Москва, наб Дербеневская, д 7, стр 4. Основные виды деятельности ООО "РЕ Трэйдинг": розничная торговля портьерами, тюлевыми занавесями и другими предметами домашнего обихода из текстильных материалов. Доп. виды деятельности организации: розничная торговля ювелирными изделиями; розничная торговля бытовыми изделиями и приборами, не включенными в другие группировки; в том числе фарфора и фаянса; розничная торговля играми и игрушками; розничная торговля изделиями из дерева, пробки и плетеными изделиями; оптовая торговля одеждой, включая нательное белье, и обувью; розничная торговля светильниками; розничная торговля писчебумажными и канцелярскими товарами; розничная торговля различной домашней утварью, ножевыми изделиями, посудой, изделиями из стекла и керамики; розничная торговля часами.

ООО РЕ Трэйдинг - это сеть фирменных магазинов одежды RESERVED на территории Российской Федерации. Это одежда на все случаи жизни, которая предназначена для людей, ценящих высокое качество и современный дизайн. Магазины Reserved можно найти более чем в двенадцати странах на территории Европы. В магазинах Reserved представлены коллекции женской, мужской и детской, модной и удобной одежды на любой вкус, а также всевозможная обувь.

В фирменных магазинах Reserved можно найти все, начиная от кокетливых нарядов и строгой офисной одежды, до спортивных моделей и домашней одежды. К 2012 году в России было открыто свыше 90 магазинов Reserved.

1.2 Характеристика управленческой системы

бухгалтерский учет документооборот нормативный

Главным управляющим магазина является генеральный директор. Он организовал сеть магазинов молодежной одежды. В его подчинении находится все линейные и функциональные руководители. Рассмотрим поподробнее магазин «Reserved».

В подчинении у директора находятся управляющий. Он определяет перспективы развития магазина, ищет новых поставщиков, обеспечивает высокое качество продукции и улучшение ее ассортимента.

Также в подчинении у директора магазина находится специалист по кадрам. Он занимается обеспечением магазина кадрами рабочих и служащих требуемых профессий и специальностей. Обеспечивает прием, размещение и расстановку молодых специалистов и рабочих, принимает трудящихся по вопросам найма, увольнения и перевода. Участвует в организации повышения квалификации специалистов и подготовка их к работе на руководящих должностях, отправляет на тренинги. Изучает, обобщает итоги работы с кадрами, анализирует причины текучести, прогулов и других нарушений трудовой дисциплины и др.

Как и на любом другом предприятии за учетом поступления финансовых средств, оплатой счетов, начислением заработной платы и сдачей отчетов занимается главный бухгалтер. В его подчинении находится специалист бухгалтер.

В подчинении у управляющего находятся четыре менеджера, которые являются специалистами на своем отделе. Они составляют заказ на товар, принимают его на гарантийный ремонт, а также следят за работой продавцов-консультантов. Которые, в свою очередь, ведут работу с покупателями, общаются с ними, помогают определиться с выбором одежды, рассказывают о ее свойствах и предназначении, оформляют документы на продажу за наличный расчет, провожают покупателей на кассу. Кассиры, затем, пробивают чек на оплату товара.

Данную организационную структуру можно отнести к линейно-функциональной структуре управления. Плюсом данной формы управления является качественное разделение труда в управлении, при котором линейные руководители сохранили за собой право отдавать распоряжение и принимать решения при участии и помощи функциональных работников. Минусом в такой организационной структуре управления является постоянная необходимость в согласовании принимаемых решений, что вызывается решением производственных задач, обусловленных новыми целями функционирования и требующих определенных знаний. Это приводит к замедлению сроков реализации товара, что ведет к росту управленческих расходов. Также к минусу в данной сфере труда можно отнести и продолжительность рабочего дня, он составляет 12, а иногда 10 часов. При этом в неделю получается пять рабочих дня и два выходных.

Стоит заметить, что «РЕ Трэйдинг» – это не бизнес, созданный с нуля российскими акционерами, а дочернее общество польской корпорации, поэтому базовая схема отделов и их взаимодействие были скопированы с центрального офиса в Польше, но в несколько упрощенном виде. По прошествии лет структура практически не поменялась, за исключением лишь двух отделов: в департамент строительства добавили отдел эксплуатации (в связи с ростом количества магазинов под управлением компании), а финансовый департамент (ранее бухгалтерия и финансовый директор) разделили на бухгалтерию и финансовый отдел (финансовый директор и экономисты).

В каждой организации есть внутренние правила и положения, однако не всегда они составляются с учетом особенностей взаимодействия с другими подразделениями, а потому зачастую неэффективны. В компании «РЕ Трэйдинг» внутренние стандарты в процессе разработки согласовывались с руководителями других отделов в части тех положений, которые могут повлиять на дальнейшую совместную работу. Затем они рассылались по электронной почте лицам, участвующим в процессе. Однако несколько лет назад схема изменилась, документы стали выкладывать на корпоративный портал, чтобы сотрудники могли ознакомиться с регламентами на централизованном ресурсе. Дело в том, что внутренние регламенты в «РЕ Трэйдинг» нужны, прежде всего, директорам магазинов.

Если же руководитель торговой точки менялся, новому человеку информацию могли передать не полностью или неправильно. Проблему решили так: собрали, проанализировали и обновили существую­щие положения, разместили в разделе «Справочная информация» на внутреннем сайте, сделали подразделы для каждого региона. Обновление документации происходит за один рабочий день с момента ее утверждения.