Введение

В условиях рыночной экономики главной функцией предприятий и фирм является производство необходимых потребителям товаров и услуг. Производственная функция выражает существующую на каждом предприятии зависимость между выпуском продукции и применяемыми экономическими ресурсами или, в конечном счете, между результатами и затратами. Успех любого предприятия во многом зависит от постоянного контроля за использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов и изысканием резервов по снижению их стоимости.

Для любой развивающейся компании, приблизившейся к пределам своего прямого роста, оптимизация процесса управления затратами становится одним из приоритетных инструментов повышения прибыльности. В ситуации же финансового кризиса для многих предприятий управления затратами является основным условием выживания.

Объектом исследованияявляется Закрытое Акционерное Общество Центр Маркетинговых Исследований «Спектр».

Теоретической и методологической основой написания курсовой работы являются Федеральные законы, учебная литература, периодические публикации и другие труды ученых по исследуемой теме. Информационной основой являлись годовые отчеты за 2010-2012 гг., материалы статистической бухгалтерской отчетности и другие нормативные документы предприятия.

Глава 1. Анализ финансово-хозяйственной деятельности и затрат на производство и реализацию продукции зао цми «Спектр»

1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия

Объектом исследования является полиграфическая фирма - ЗАО ЦМИ «Спектр», зарегистрированная 10 августа 1993 года Межрайонной инспекцией Министерства Российской Федерации по налогам и сборам №39 по г. Москве. 

ЗАО ЦМИ «Спектр» выпускает разнообразную полиграфическую продукцию, соответствующую высоким стандартам качества, предоставляет полиграфические услуги, а также многие виды полиграфической печати.

Организация осуществляет работы на современном, высокотехнологичном оборудовании, способном выполнить самые сложные многокрасочные работы с высоким качеством печати и достичь идеального результата в любом виде полиграфических услуг. 

Основными клиентами ЗАО ЦМИ «Спектр» являются:

• ОАО «Лукойл»,

• ОАО «Газпром»,

• МЦ «Дети улиц»,

• ОАО «РЖД»,

• ЗАО «Экспоцентр» Международная сеть «NEXT»,

• НПП «Элемер»,

• ЗАО «Станкоуниверсал»,

• Тверской полиграфический комбинат,

• Фабрика мебели «Галактика»,

• Пансионат «Морозовка»,

• ОАО «НИИМЭ и завод «Микрон»,

• КВЦ«Сокольники» и многие другие.

Как и любая другая организация, ЗАО ЦМИ «Спектр», получая доход от финансово-экономической деятельности, несёт обязательства по уплате различных налогов и платежей в бюджет, все средства, остающиеся у общества после уплаты, данного вида платежей поступают в полное его распоряжение, т. е. на развитие деятельности организации.

Основным документом, регламентирующим деятельность и правой статус общества, является Устав компании, который содержит условия о размере уставного капитала общества. Уставный капитал ЗАО ЦМИ «Спектр» составляет 6000 (шесть тысяч) рублей.

В соответствии с Уставом компании высший орган управления ЗАО ЦМИ «Спектр» представлен собранием его участников. Согласно Уставу исполнительным органом ЗАО ЦМИ «Спектр» является генеральный директор, выбираемый общим собранием участников.

Он решает вопросы по разработке, реализации и достижению поставленных перед компанией и его руководящим составом целей, политики компании.

Управление текущей деятельностью ЗАО ЦМИ «Спектр» осуществляется генеральным директором и подчиненным ему аппаратом – администрацией.

Генеральный директор несет ответственность перед контролирующими органами за соблюдение всех норм и правил трудового и налогового законодательства, а так же отвечает за безопасность всего персонала ЗАО ЦМИ «Спектр».

Организационная структура предприятия представлена на рисунке 5.

Рисунок 5. Организационная структура ЗАО ЦМИ «Спектр»

Под его контролем находятся все действия, необходимые эффективного функционирования организации и достижения максимальной прибыли при минимальных затратах.

В практике управления ЗАО ЦМИ «Спектр» используется линейно-функциональная организационная структура, которая предполагает строгую подчиненность управленческого персонала и находит отражение в занимаемых сотрудниками должностях.

Структура ЗАО ЦМИ «Спектр» не может быть неизменной длительное время, она динамична, так как в компании всегда происходят: углубление общественного разделения труда, развитие техники и технологии, повышение уровня организации производства, развитие специализации и кооперирования, улучшение обслуживания производственного коллектива, все это вызывает необходимость ее совершенствования.

Основные цеха являются самыми важными из всей структуры, так как в них происходит основной процесс деятельности ЗАО ЦМИ «Спектр» переработка сырья в готовую продукцию.

Чтобы понять насколько эффективно ЗАО ЦМИ «Спектр» осуществляет свою деятельность, на основании бухгалтерской отчетности объекта исследования за 2010-2012 гг., представленной в приложении, проведен анализ его основных показателей.

Результаты анализа имущественного положения объекта исследования представлены в таблице 1.

Таблица 1. Анализ имущественного положения ЗАО ЦМИ «Спектр» за 2010-2012 гг.

Показатель	Значение показателя					Изменение за 2010-2012 гг.
	в тыс. руб.			в % к валюте баланса		Абсолютное, в тыс. руб.	Относительно, в %
	31.12.10	31.12.11	31.12.12	31.12.10	31.12.12
1. Внеоборотные активы	605	770	879	16,2	23,7	+274	+45,3
в том числе: основные средства	605	770	879	16,2	23,7	+274	+45,3
2. Оборотные, всего	3 139	3 460	2 824	83,8	76,3	-315	-10
в том числе: запасы	573	496	684	15,3	18,5	+111	+19,4
дебиторская задолженность	2 471	2 428	1 535	66	41,5	-936	-37,9
денежные средства и краткосрочные финансовые вложения	78	517	468	2,1	12,6	+390	+6 раз
3. Собственный капитал	408	460	546	10,9	14,7	+138	+33,8
4. Долгосрочные обязательства, всего	–	876	698	–	18,8	+698	–
в том числе: заемные средства	–	876	698	–	18,8	+698	–
5. Краткосрочные обязательства, всего	3 336	2 894	2 459	89,1	66,4	-877	-26,3
в том числе: заемные средства	488	291	201	13	5,4	-287	-58,8
Валюта баланса	3744	4230	3703	100	100	-41	-1,1

Из таблицы 1 видно, что на протяжении 2010-2012 гг. наибольший удельный вес в структуре имущества имеют оборотные активы организации. Так, если на начало анализируемого периода удельный вес оборотных активов составлял 83,8% от общей стоимости всего имущества, то по данным на конец 2012 года из удельный снизился до 76,3% от общей стоимости имущества.

Оборотные активы представлены в основном запасами, дебиторской задолженность и денежными средствами.

За 2010-2012 гг. снизилась как общая стоимость дебиторской задолженности с 2471 тыс.руб. до 1535 тыс.руб., так и ее удельный вес в структуре имущества с 66% до 41,5%, что рассматривается как положительный фактор. За 2010-2012 гг. незначительно выросли запасы организации (+111 тыс.руб.) и составили по данным на конец 2012 года 684 тыс.руб.

Наибольший рост среди активов организации показала статья «Денежные средства и краткосрочные финансовые вложения» +390 тыс.руб. (увеличение в 6 раз).

Внеоборотные активы организации представлены только основными средствами, которые за 2010-2012 гг. увеличились с 605 тыс.руб. до 879 тыс.руб. (+274 тыс.руб. или +45,3%).

Наглядно структура имущества ЗАО ЦМИ «Спектр» и ее динамика за 2010-2012 гг. представлены на рисунке 6.

Рисунок 1.Динамика структуры имущества ЗАО ЦМИ «Спектр» за 2010-2012 гг.

Источники формирования имущества ЗАО ЦМИ «Спектр» представлены собственным капиталом, долгосрочными и краткосрочными кредитами и займами и кредиторской задолженностью.

Собственный капитал организации за 2010-2012 г.г. увеличился с 408 тыс. руб. до 546 тыс. руб. на 33,8%. Несмотря на фактическую неизменность величины активов, собственный капитал увеличился на 33,8%, что, в целом, свидетельствует о положительной динамике имущественного положения организации.

В своей деятельности использует как долгосрочные, так и краткосрочные кредиты и займы. Долгосрочные обязательства представлены долгосрочными кредитами и займами, которые за 2010-2012 гг. увеличились на 698 тыс. руб.

Также организация имеет краткосрочные кредиты и займы, которые за анализируемый период сократились на 287 тыс. руб. Наибольшее значение в составе источников формирования имущества имеет кредиторская задолженность

Таблица 2. Анализ финансовой устойчивости ЗАО ЦМИ «Спектр» по величине излишка (недостатка) собственных оборотных средств за 2010-2012 гг.

Показатель собственных оборотных средств	Значение показателя		Излишек (недостаток)
	на начало анализируемого периода (31.12.2010)	на конец анализируемого периода (31.12.2012)	на 31.12.2010	на 31.12.2011	на 31.12.2012
Собственные оборотные средства, рассчитанные без учета долгосрочных и краткосрочных пассивов	-197	-333	-770	-806	-1 017
Собственные оборотные средства, рассчитанныес учетом долгосрочных пассивов	-197	365	-770	+70	-319
Собственные оборотные средства, рассчитанныес учетом как долгосрочных пассивов, так и краткосрочной задолженности по кредитам и займам	291	566	-282	+361	-118

Из таблицы 3 видно, что по данным на 31.12.2012 наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, поэтому ЗАО ЦМИ «Спектр» имеет на конец 2012 года неустойчивое финансовое положение.

Следует обратить внимание, что, несмотря на неудовлетворительную финансовую устойчивость два из трех показателей покрытия собственными оборотными средствами запасов в течение анализируемого периода улучшили свои значения.

Также при анализе деятельности объекта исследования был проведен анализ финансовых результатов деятельности организации за 2010-2012 гг. Результаты такого анализа представлены в таблице 4.

Таблица 3. Анализ финансовых результатов деятельности ЗАО ЦМИ «Спектр» за 2010-2012 гг.

Показатель	Значение показателя, тыс. руб.			Изменение показателя за 2012-2010 гг.
	2010 год	2011 год	2012 год	тыс. руб.	± %
Выручка	15715	13720	19587	3872	24,64%
Расходы по обычным видам деятельности (себестоимость и управленческие расходы)	15627	13892	19480	3853	24,66%
Прибыль (убыток) от продаж	88	-172	107	19	21,59%
Сальдо прочих доходов и расходов	-77	246	15	92	-119,48%
Прибыль до налогообложения	11	74	122	111	1009,09%
Изменение налоговых активов и обязательств, налог на прибыль и прочее	-5	-17	-36	-31	620,00%
Чистая прибыль (убыток)	6	57	86	80	1333,33%

Из таблицы 3 видно, что за три года выручка выросла c 15715 тыс. руб. до 19587 тыс. руб. (т.е. на 3872 тыс. руб., или на 24,64%).

Наблюдается неоднородная динамика выручки, так в 2011 году значение выручки снизилось с 15715 тыс.руб. до 13720 тыс.руб., а к 2012 году выросла до 19587 тыс.руб.

За 2010-2012 гг. на 3853 тыс.руб. выросли и расходы по обычным видам деятельности, включающие в себя себестоимость продаж и управленческие расходы.

Их относительный рост составил +24,66%, что незначительно выше относительного роста выручки организации.

За 2012 год прибыль от продаж равнялась 107 тыс. руб. В течение анализируемого периода рост финансового результата от продаж составил 19 тыс. руб., при этом в 2011 году наблюдалось значительное снижение данного показателя в сравнении с 2010 годом (с 88 тыс.руб. в 2010 году до -172 тыс.руб. в 2011 году).

За три года чистая прибыль организации выросла на 80 тыс.руб. с 6 тыс.руб. в 2010 году до 86 тыс.руб. в 2012 году (+1333,33%).

Рисунок 4.Динамика показателей прибыли от продаж и чистой прибыли ЗАО ЦМИ «Спектр» за 2010-2012 гг.

Таким образом, по результатам проведенного анализа можно сделать вывод о том, что полиграфическая фирма ЗАО ЦМИ «Спектр» является динамично развивающейся компанией. По многим показателям за 2010-2012 гг. наблюдается положительная динамика.