Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Антикризисное управлениеI.doc
Скачиваний:
22
Добавлен:
05.03.2016
Размер:
1.71 Mб
Скачать

Автономная некоммерческая организация высшего профессионального образования

«ПЕРМСКИЙ ИНСТИТУТ ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ»

Факультет дистанционных образовательных технологий

Контрольная работа

по курсу: «АНТИКРИЗИСНОЕ УПРАВЛЕНИЕ»

Вариант 6

Выполнил:

ФИО полностью (заполняется студентом)

Группа:

02-11-М(И)

(заполняется студентом)

Контактная информация:

Ol.Tarasova@mail.ru

e-mail, номер сотового телефона (заполняется студентом)

Проверил:

ФИО преподавателя

Дата:

Оценка:

Примечания:

Пермь 2014г.

Содержание

Введение………………………………………………………………..3

  1. Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятии………………………………………………………...4

  2. Проблемы совершенствования управления экономической безопасностью национальной экономики………………………………………......8

  3. Социальная защита работников в условиях применения процедур банкротства…………………………………………………………12

  4. Задача……………………………………………………………….23

  5. Приложение………………………………………………………...33

  6. Список литературы………………………………………………...38

Введение

Антикризисное управление – это управление, в котором поставлено определенным образом предвидение опасности кризиса, анализ его симптомов, мер по снижению отрицательных последствий кризиса и использования его факторов для последующего развития. Одной из характеристик всякого управления является его предмет. В обобщенном представлении предметом управления всегда выступает деятельность человека. Управление организацией – это управление совместной деятельностью людей. Эта деятельность состоит из множества проблем, которые так или иначе разрешаются самой этой деятельностью или в процессе ее. Антикризисное управление имеет предметом воздействия – проблемы и предполагаемые и реальные факторы кризиса, т.е. все проявления неумеренного совокупного обострения противоречий, вызывающих опасность крайнего проявления этого обострения, наступления кризиса.

В своей контрольной работе я постараюсь рассмотреть поставленные вопросы и решить задачу.

1. Регулирование экономических и социальных конфликтов на предприятии

Социально-экономические конфликты - конфликты, причиной которых являются средства жизнеобеспечения, использования и перераспределение природных и иных материальных ресурсов, уровень заработной платы, использование профессионального и интеллектуального потенциала, уровень цен на товары и услуги, доступ и распределение духовных благ.

Социально-экономические конфликты возникают между социальными субъектами из-за противоположных экономических интересов, предметов которых являются экономические блага. Социальными субъектами, как уже отмечалось, выступают социальные общности (классы, страты, группы), Социальные институты (предприятия, государственные органы и т.п.) общества,, народы, цивилизации и т.п. Предметом экономических интересов являются экономические блага: капиталы, акции, валюта, золото, деньги и т.п. Таким образом, важнейшая предпосылка социально-экономического конфликта – наличие определённых экономических интересов, предметных условий, а также соответствующей формации общества (экономической, политической, смешенной).

Недостаточное благополучие бизнеса

Внешнее влияние

Коррупция

Финансовое неблагополучие соучредителей

Несовпадение интересов

Стратегическое видение и цели бизнеса

Идеология и методы ведения бизнеса

Способы и оценка результатов

Роли их восприятия

Влияние и его пропорции

Неумение и нежелание договариваться

Психологическая усталость, несовместимость

Рис.1 Причины социально-экономических конфликтов.

Причины социально-экономических конфликтов могут быть объективными и субъективными.

Объективные

- ограниченность ресурсов, подлежащих распределению;

- различия в целях, ценностях, и методах поведения, уровне квалификации, образования;

- взаимозависимость заданий, неправильное распределение ответственности;

- плохие коммуникации;

Вместе тем объективные причины только тогда являются причинами конфликта, когда сделают невозможным личности или группе реализовать свои потребности, заденут личные или групповые интересы. Реакция индивида во многом определяется социальной зрелостью личности, допустимыми для неё формами поведения, принятыми в коллективе социальными нормами и правилами.

Субъективные

1. Организационно – правовые причины конфликтов:

-структурно-организационная, суть её в том, что в некоторых организациях структура не позволяет решить все поставленные перед ними задачи;

-функционально-организационная, организация осуществляет неоптимальные функции взаимодействия с внешней средой и внутренней средой организации;

-личностно-функциональные причины связанны с несоответствием работника его квалификации, а также требованиям нравственного и этического характера;

-ситуативные причины связаны с неправильным принятием управленческого решения;

2. Социально-психологические причины конфликтов обусловлены факторами вступления субъектов в определённую социальную группу. Их подразделяют:

-неудовлетворительные коммуникации в группе, что приводит к искажению и потери информации;

-несовпадение ролевого взаимодействия (старший, равный, младший);

-неодинаковые подходы к решению проблем, недопонимание людьми, того, что они расходятся во мнении, разные подходы к одному событию, объекту;

-неодинаковая оценка событий, ситуаций, внутригрупповой фаворитизм.

3 Личностные причины:

-психологическая неустойчивость – люди не терпят замечаний, возражений;

-плохо развитая способность к эмпати, чувству сопереживания, взаимопроникновения;

-различна акцентуация личности;

-несоответствие поведения субъектов их ожидания (желаемое, допустимое, не желаемое, недопустимое поведение).

Динамика конфликта – ход развития конфликта, его изменения под воздействием внутренних механизмов конфликта. Можно выделить ряд периодов и этапов:

  1. период латентный (скрытый) – возникновение проблемы, осознание конфликта субъектами, попытка решить не конфликтными методами, возникновение пред конфликтной ситуации;

  2. период открытый – инцидент (действие),

  3. период постконфликтный – полная нормализация отношений.

Способы или тактики улаживания конфликтов столь же многообразны, как и сами конфликтные ситуации. Однако все они могу быть сведены к следующим четырем основным:

  1. тактика ухода, или избежание конфликта;

  2. силовое подавление, или метод насилия;

  3. метод односторонних уступок или приспособления;

  4. тактика компромисса или сотрудничества.