- •Организация
- •Организация – группа людей, деятельность
- •Классификация организаций:
- •Внутренние переменные –
- •Внутренние переменные
- •Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный
- •труктура – это относительно устойчивый пособ организации взаимосвязей ежду функциональными областями уровнями управления
- •Структура
- •Многоуровневая (высокая) структура управления
- •Плоская структура управления.
- •Задача – это предписанная работа, серия работ или часть работы, котора должна быть
- •Технология – это комбинация умения, оборудования, инфраструктуры, инструментов и знаний, необходимых для осуществления
- •Технология
- •Люди
- •Под внешней средой
- •Характеристики внешней среды
- •Факторы среды прямого воздействия
- •Среда прямого воздействия.
- •Факторы среды косвенного воздействия
- •Среда косвенного воздействия.
- •Жизненный цикл организации
- •Организационная структура организации
- •Линейная структура управления – возглавляет каждое
- •Линейно-функциональная структура управления
- •Юридическая
- •Функциональная структура управления –
- •Директор
- •Пример функциональной оргструктуры
- •Линейно-штабная структура управления
- •Продуктовая структура управления –
- •Дивизиональная (продуктовая) структура
- •Рыночная структура управления
- •Региональная структура управления
- •Дивизиональная (региональная) структура
- ••обеспечивает управление многопрофильными предприятиями с большой численностью сотрудников и территориально удаленными подразделениями
- ••большое количество «этажей» управленческой вертикали
- •Проектная структура управления
- •Достоинства:
- •Матричная структура управления – формируется путём
- •Преимущества:
- •Благодарю за внимание!
Организация
Внутренняя и внешняя среда организации
1
Организация – группа людей, деятельность
которых сознательно координируется для достижения
общих целей
Организация как объект представляет собой целостный комплекс взаимосвязанных элементов, особое единство с внешним окружением.
2
Классификация организаций:
1.По формализации (формальные и неформальные);
2.По формам собственности на капитал (государственные, муниципальные, частные, собственность общественных и религиозных организаций);
3.По целевому назначению (коммерческие и некоммерческие);
4.По принадлежности к отрасли экономики;
5.По источникам образования (разгосударствление, учредительство);
6.По размерам (крупная, средняя, малая)
3
Внутренние переменные –
это ситуационные факторы внутри организации
4
Внутренние переменные
•Цели организации
•Структура
•Задачи
•Технология
•Люди
5
Цели организации – это конкретные конечные состояния или желательный
результат, достижение которого представляется ценным и побуждает группу людей к совместной работе
6
труктура – это относительно устойчивый пособ организации взаимосвязей ежду функциональными областями уровнями управления внутри рганизации.
7
Структура
•Разделение труда - горизонтальное и вертикальное
•Сфера контроля
8
Многоуровневая (высокая) структура управления
1
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
3 |
|
3 |
|
3 |
|
3 |
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
И |
|
И |
9
Плоская структура управления.
1
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
2 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
И |
|
И |
|
И |
|
И |
|
И |
|
И |
|
И |
|
И |
|
И |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
10