Тема 3. Основы стратегического управления

Высшая школа экономики, Пермь, 2012

Гуру стратегического управления

Игорь Ансофф (1918-2002)

Высшая школа экономики, Пермь, 2012

	Майкл Портер (род. в 1947) -
	профессор		Филипп Котлер (род.в 1931)
	кафедры	делового
			фото
	администрирования		профессор международного

	Гарвардской бизнес-школы	маркетинга Kellog Graduate
		School of Management при2
		Северо-Западном Университете

Определение стратегического управления

Шендел и Хаттен - «процесс определения и установления связи организации с ее окружением, состоящий в реализации выбранных целей и в попытках достичь желаемого состояния взаимоотношений с окружением посредством распределенияфото ресурсов, позволяющего эффективно и результативно действовать организации и ее подразделениям»

Хиггенс - «процесс управления с целью осуществления миссии организации посредством управления взаимодействием организации с ее окружением»

Пирс и Робинсон фото

- «набор решений и действий по формулированию и выполнению стратегий, разработанных для того, чтобы достичь цели организации»

Стратегическое управление - управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороныфотоокружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности в результате позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Высшая школа экономики, Пермь, 2012	3

Формы проявления отсутствия «стратегичности»:

1.организация планирует свою деятельность, не беря во внимание, что внешняя среда уже изменилась, пока они составляли план;

2.при нестратегическом подходе к управлению выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации.

Высшая школа экономики, Пермь, 2012	4

Недостатки и ограничения по применению стратегического управления:

•стратегическое управление не дает точной и детальной картины будущего;

•у стратегического управления отсутствует описательная теория, его нельзя свести к набору рутинных процедур и схем, что и как делать при решении конкретных задач или в конкретных ситуациях;

•для осуществления стратегического управления требуются большие затраты и усилия;

•резко усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения;

•при осуществлении стратегического управления основной упор делается на стратегическое планирование

Высшая школа экономики, Пермь, 2012	5

Схема процесса разработки и реализации стратегии (Мескон, Хедоури):

	Оценка
				Оценка соответствия
	внутренних
				действий установленным
	возможностей
				принципам в организации

Определение	Формулиров	Реализация		Оценка
необходимости	ание	стратегии
				результатов
корректировки	стратегии
				стратегии
стратегии
Анализ			Анализ соответствия
внешней			результатов
среды			поставленным целям

6

Структура стратегического управления (А. С. Панарин)

I. Анализ среды

II.Определе ние миссии и целей

IV.Выполнен ие стратегии

V. Оценка и контроль выполнения

III. Выбор стратегии

7

Вопросы стратегического управления:

1.каковы цели организации? Или где она сейчас находится?

2.каков существующий и будущий профиль бизнеса? Или куда идет организация?

3.что необходимо сделать, чтобы обеспечить достижение поставленных целей? Или как туда попасть?

Высшая школа экономики, Пермь, 2012	8

Области стратегического управления:

1.финансовая политика и капитал;

2.освоение новых продуктов и новых рынков;

3.участие в деятельности других фирм и их приобретение;

4.инвестирование;

5.изменение структурной организации предприятия.

Высшая школа экономики, Пермь, 2012	9

Внешняя среда - это совокупность активных хозяйствующих субъектов, экономических, общественных и природных условий, национальных и межгосударственных институционных структур и других внешних условий и факторов, действующих в окружении предприятия и влияющих на различные сферы его деятельности.

10