Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

uprav

.doc
Скачиваний:
7
Добавлен:
05.03.2016
Размер:
133.12 Кб
Скачать

Анализ «затраты - объем продукции - прибыль»E. изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затратG. нахождение точки безубыточностиH. нахождение такого объема производства и реализации продукции, при котором предприятие не будет иметь убытков

Анализ затрат- объем продукции –прибыльD. нахождение такого объема производство и реализации продукции, при котором предприятие сможет получить ожидаемую сумму доходаF. изучение соотношения между изменениями объема производства, совокупного дохода и затратG. калькулирование себестоимости продукции

Анализ множественной регрессии A. рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за нестабильности температуры и др.факторовD. по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроляG. допускает расширение уравнение для простой регрессии и включение в него переменных

Анализ множественной регрессииB, по возможности все факторы, влияющие на динамику должны включаться в анализ для более точного прогноза и контроляG. рассматривает, что затраты могут меняться не только из-за изменений часов обслуживания, но и из-за нестабильности температуры и др.факторовH. можно использовать для принятия решений по вопросам ценообразования

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решенияC. значимых затрат и поступленийE. релевантные затраты и поступленияG. затраты и поступления будущего периода

Будущие затраты и поступления, которые меняются в результате принятия решенияA) значимы затрат и поступленияB) релевантные затраты и поступленияF) затрат и поступления будущего периода

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказываетA. не относящихся к решению затраты и поступленияE. затраты и поступления будущего периодаF. незначимые затраты и поступления

Будущие затраты и поступления, на которые принимаемое решение влияния не оказываетA. незначимых затрат и поступленияB. затрат и поступления будущего периодаG. не относящися к решению затрат и поступления

Бюджет закупок материалов составляется на основеA. бюджета продажD. производственного бюджетаG. бюджета материальных затрат

В зависимости от значимости для конкретного решения расходы и доходы классифицируются наD) релевантные и нерелевантныеF) релевантные и незначимые расходы и поступленияH) значимые и незначимые расходы и доходы

Виды бюджетных систем: Основной и оперативный , основной и функциональный, генеральный и операционный

Внутренние пользователи бухгалтерской информации: Менеджеры, аутсайдеры, акционеры

Возможности анализа отклонений фактически достигнутых результатов от данных гибкого бюджетаB. анализа отклонений в гибких бюджетах неприменимC. «бюджетные затраты» рассчитываются к общей суммеD. применение стандартных затрат для построения гибкого бюджета и системы обратной связи

Все виды учетной информации, которая измеряется, обрабатывается и передается для внутреннего пользования руководству:C) изучается в системе производственного и управленческого учетаE) формируется в системе управленческого учетаF) охватывает управленческий учет

Гибкий бюджет:A. бюджет, который изменяется в зависимости от достигнутого результата F. бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный периодH. бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активности

Гибкий бюджет:A. бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный периодD. бюджет, рассчитанный на конкретный уровень деловой активностиH. бюджет, который основан на запланированных доходах и расходах

Гибкий бюджет:C. первоначальный бюджет, скорректированный по фактическому уровню деятельностиD. бюджет, который основан на запланированных доходах и расходахG. бюджет, который принимается как единственный верный для запланированного уровня производства на данный период

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:A. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплатыC. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходовE. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособности

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:A. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособностиC. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплатыF. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходов

Группировка трудовых затрат промышленного предприятия:A. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, за специальный заказ, за время нетрудоспособностиC. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда в составе общепроизводственных расходовE. основная заработная плата производственных рабочих, оплата труда производственных менеджеров, за исправление брака, сверхурочная доплата, сопутствующие выплаты

Для организации является ее ноу-хау информацияB. производственного учетаD. анализа показателей функционированияH. учета затрат и управленческого учета

Для разделения смешанных затрат используется уравнение регрессииB) показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельностиD) множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменныхG) простая регрессия, когда в уравнение входит лишь одна независимаяпеременная

Для управления затратамиA. анализируются остатки кредиторской задолженностиE. нужно «командное» руководствоF. бухгалтер регулярно готовит отчет о показателях функционирования центра ответственности

За каждую произведенную единицу выплачивается установленная сумма независимо от затраченного времениA) по сдельным расценкамC) при сдельной оплате трудаF) при сдельно-прогрессивной оплате труда

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использованияC. невозвратные издержкиG. альтернативные издержкиH. расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть

Затраты на уже приобретенные ресурсы, причем общее количество этих ресурсов не зависит от выбора между альтернативными вариантами их дальнейшего использованияB) невозвратные издержкиF) расходы, понесенные в результате решений, принятых в прошломH) расходы, как результат прошлых решений, которые не могут быть изменены последующим решением в будущем

Затраты по составу классифицируются на:C. фактические и плановыеD. производственные, коммерческие, административныеE. переменные и постоянные

Затраты по степени усреднения классифицируются на:A) общие и средниеC) средние затраты на единицу и общиеH) общие и средние затраты на изделие, на комплект изделия

Затраты по степени усреднения классифицируютсяC. переменные и постоянныеE. средние затраты на единицу и общиеG. накладные и косвенные

Затраты, включаемые в себестоимость продукции в системе «директ- костинг»B. постоянные затратыD. прямые затраты и переменные накладные расходыF. средние прямые затраты

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализацииE. альтернативные издержкиF. Постоянные издержкиG. Переменные издержки

Затраты, которые отражают разницу в затратах при сравнении существующих и возможных вариантов объема реализацииB.постоянны издержкиE. вмененные издержкиH. переменны издержки

Значение бюджета прибылей и убытков, бюджета денежных средств, бюджетного бухгалтерского балансаA. бюджет прибылей сравнивается с бюджетом прошлого периодаE. бюджеты важны как средство контроля и оценки деятельности предприятияF. раскрываются при сравнении прогнозируемых показателей фактическими

Идентификация целей, поиск возможных способов действий, выбор альтернативных вариантов действий, реализация решений, сравнение фактических результатов с запланированными, корректировка отклоненийB. планирование, контроль, принятие решенийC. передача приказов, распоряженийF. элементы процессов принятия решений, планирования и контроля

Используется для распределения встречных услуг обслуживающих (вспомогательных) подразделенийA. пошаговый методC. распределение шаг за шагом, начиная с цеха, который оказывает услуг больше, чем потребляетH. прямой метод

Исторические предшественники управленческого учетаB. калькуляционный и производственный учетE. калькуляционный учетF. производственный учет

Исторические предшественники управленческого учетаC.калькуляционный учетE.калькуляционный и производственный учетF.производственный учет

Калькуляция себестоимости по переменным издержкам, «неполная (усеченная) себестоимость».B. включает только косвенные затратыC. себестоимость учитывается и планируется только в части переменных затратG. система «стандарт-кост»

Классификация затрат, применяемая при калькуляции, включаетD. затраты за отчетный периодE. косвенные затратыG. Прямые затраты

Комплексное управление качеством (TQM)C. ситуация, когда все бизнес-функции направлены на обеспечение постоянного повышения качестваE. проектирование высокого качества и встраивание его во все процессыG. статистическое отслеживание производственных процессов

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновенияA. анализируются налоговым агентомC. не влияют на принятие решенийD. показывают более точную работу менеджера

Контролируемые и неконтролируемые отклонения и причины их возникновенияA) показывают более точную работу менеджераE) первые зависят от внутренней организации бизнеса, вторые – от внешнейF) связаны с материалами, вызываются внешними и внутренними изменениями

Контролируемые неконтролируемые отклонения и причины их возникновенияC. не влияют на принятие решенийD. показывают более точную работу менеджераH. анализируются налоговым агентом

Косвенные расходы:A. все прочие затраты, кроме прямых статей, связанные с процессом производстваD. переменные и постоянные (рента, страхование, амортизация) косвенные расходыG. переменные (энергия, косвенная заработная плата, расходы по снабжению) и постоянные косвенные расходы

Маржинальные издержки и маржинальные поступленияA. расходы, связанные с производством дополнительной единицы продукцииD. затраты и поступления, вызванные выпуском дополнительной единицей продукцииG. дополнительные затраты и поступления только на дополнительную единицу продукции

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведениеD. креативного учетаF. статистического учетаG. управленческого учета

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведениеD. учета издержекE. учета затратF. учета прибыли

Менеджерский аппарат организации может нести административную ответственность за неправильное ведениеA) учета издержекC) управленческого учетаH) учета затрат

Метод наименьших квадратовB. постоянные издержки можно оценить при любом уровне производстваD. обеспечивает полезное визуальное представление расходов при отсутствии корреляции или при хаотической динамике наблюдаемых значенийF. в основе лежит принцип, что сумма квадратов вертикальных отклонений всех отдельных точек от выбранной линии должна быть меньше, чем сумма квадратов вертикальных отклонений от любой другой линии, которая может быть проведена среди точек

Методы анализа зависимости прибыли от доходов и издержекA. графический метод, метод уравненияB. FIFO,LIFO,AVECOH. метод уравнения, метод маржинального дохода, графический метод

Методы оценки запасов при отпуске в производствоB. «первым поступил - первым выдан», «последним поступил - первым выдан», средневзвешенная стоимостьG. FIFO,LIFO,AVECOH. фактическая себестоимость, чистая стоимость реализации

Методы трансфертного ценообразованияB. рыночная цена, полная себестоимость, договорная ценаC. на рыночной основе, на базе затрат, договорныеE. в качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору

Методы трансфертного ценообразованияD. обеспечение соответствия целей, удовлетворение при ее достижений, автономия подразделенийE. на рыночной основе, на базе затрат, договорныеG. в качестве базы для внутренних расчетов используются затраты, цена рынка, цена по договору

Не подлежит обязательной аудиторской проверке информацияA. статистического учетаD. оперативного учетаG. креативного учета

Не подлежит обязательной аудиторской проверке информацияE. управленческого учетаG. креативного учетаH. учета затрат и управленческого учета

Неконтролируемые предприятием факторы, влияющие на выручку от продажA. сбой процесса производства из-за неподачи энергии службой энергетиковB. отказ покупателей от обслуживания из-за финансовых трудностейH. снижение заинтересованности покупателей в продукции

Нерелевантные расходыD. затраты будущего периода, которые принимаем без измененияE. расходы, величина которых не зависит от принимаемого решенияF. для производства дополнительного выпуска постоянные производственные и все коммерческие расходы не влияют на прибыль

Общие принципы для определения функции затратC. линейная функция адекватно отражает динамику затрат, колебания в общем уровне затрат вызваны единственной переменной величинойF. показатель активности, который оказывает основное влияние на расходы по конкретному виду деятельностиG.. множественная регрессия, когда в уравнение входит две или более независимых переменных

Определение релевантных издержек будущего периода и доходов: принимаемые в расчет издержки и поступления, Будущие оттоки и притоки денежных средств, величина которых зависит от рассматриваемых альтернативных вариантов, приростные (дифференциальные) потоки денежных средств

Определение целевой цены; определение целевой маржи прибыли и установление целевой себестоимости; вычисление фактической себестоимости; определение при необходимости способов снижения фактических затрат до уровня целевыхD) целевая калькуляция затратE) шаги приема калькулирования себестоимости, ориентированного на потребителяG) механизм определения цены реализации

Организационные аспекты управленческого учетаD. определяются целями и задачами деятельности организацииF. строятся на распределении полномочии и ответственности между исполнителямиH. связаны с организационной структурой предприятия

Основной бюджет объединяетC) бюджет денежных потоков, бюджет отчета о прибылях и убытках, проект балансаD) бюджет денежных средств , бюджет отчетов о прибылях и убытках , бюджет балансаG) бюджет денежных потоков, проект отчета о прибылях и убытках, бюджетбаланса

Основные материалы, вспомогательные материалы, заработная плата основных производственных рабочих, отчисления на социальный налог и социальные отчисления, накладные расходыF. прямые затратыG. состав затрат, включаемых в себестоимость продукцииH. состав затрат, включаемых в себестоимость услуг

Отклонение и причины их возникновения: Сравнение фактических данных с нормами, установление причин их появления, сравнение отчетных данных со стандартными, определение основании их появление, определение размеров расхождении фактов с нормами, установление причин их возникновения

Отклонения затрат прямых материалов; отклонения прямых трудовых затрат; отклонения накладных расходовA. результаты сравнения величин затрат на продукциюG. благоприятные и неблагоприятные отклонения по элементамH. различия размеров прямых затрат

Перевод продукции, находящуюся в процессе обработки в определенное число готовых изделийA. эквивалентный выход продукцииB. «готовая продукция»F. эквивалентное число продукции

Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к немуD. период жизни изделияG. цикл существования продуктаH. жизненный цикл продукта

Период времени от первоначальных затрат на исследование и разработку продукта до момента исчезновения интереса потребителей к немуB) период жизни изделияC) жизненный цикл продуктаF) цикл существования продукта

Планирование ассортимента продукции в условиях недогрузки мощностейA. если структурные сдвиги в производственной программе приведут к убытку, то мощности остаются без догрузкиF. если структурные сдвиги в производственной программе не обеспечат желаемую прибыль, то правильнее мощности не догружатьH. решение о полной загрузки мощности приводит к выпуску нового продукта

Планирование операций, координация деятельности подразделений, информирование менеджеров, их стимулирование, управлениеA. подготовка бюджета трудаE. поиск проблем бюджетированияF. функции бюджета

Плановая, сметная, фактическая (отчетная) калькуляцияB. методы оценкиE. виды себестоимостиF. методы учета затрат

По назначению затраты делят на: основные и накладные(амортизация, расходы на содержание и обслуживание производства), Основные и накладные, основные(материалы и труд) и накладные

По назначению затраты делят наA. переменные и постоянныеC. прямые и косвенные (амортизация, аренда)D. переменные и постоянные

По основным материалам (цены и количество); по основному труду (по ставкам оплаты и по эффективности); по переменным накладным расходам (по затратам и по эффективности); по постоянным накладным расходам (по смете и по объему производства)A. благоприятные и неблагоприятные отклоненияC. причины отклоненийF. расчет отклонений по элементам затрат

По порядку отнесения затрат на период генерирования прибыли затраты группируются наA. прямые и косвенныеB. общие и средние затраты на изделие, на комплект изделияE. производственные, коммерческие, административные

Поведенческие аспекты управленческого учетаA) максимизация прибыли приводит менеджеров и бухгалтеров-аналитиков к поиску возможных вариантов действийE) желание акционеров максимизировать прибыль побуждает формировать информацию в учете только в данном направленийF) определяются целями и задачами деятельности организации

Под постоянные издержки затраты:B. под понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся не изменными по величине в широком «Диапазоне объемов производстваD. под которые постоянны, даже если объем продукции изменяетсяG. амортизационные отчисления заработная плата мастеров, плата за аренду

Понятие «гибкий бюджет»A. план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый периодF. бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активностиH. нулевой уровень анализа прибыли

Понятие «статичный бюджет»A. динамическая база для сравнения достигнутых результатов с запланированными показателямиD. нулевой уровень анализа прибылиG. план, который не предусматривает изменения объема или других условий в плановый период

Понятие «статичный бюджет»A. доходы и расходы планируются исходя только из одного уровня реализацииF. бюджет рассчитывается на конкретный уровень деловой активностиG. дохода и расходы корректируются с учетом фактического объема

Постоянные издержки затраты: которые постоянны, даже если объем продукции изменяется, понесенные в течение заданного периода времени и остающиеся неизменными по величине в широком диапазоне объемов производства, амортизационные отчисления, заработная плата мастеров, плата за аренду

Пошаговый метод: распределение затрат непроизводственных подразделений осуществляется поэтапно, подразделению, потребляющему большую часть услуг непроизводственного подразделения соответственно приписывается большая часть затрат, обслуживающие подразделения помимо услуг основным производственным подразделениям оказывают услуги и друг другу в одностороннем порядке

Преимущества гибких (переменных) бюджетов в возможностиB. подготовки информации для составления финансовой отчетностиG. выявления новых вероятностей, не предусмотренных в процессе разработки бюджетаH. идентификации проблемной области, требующей первоочередного внимания

Признаки классификации затрат в системе управленческого учетаB. затраты по отношению к объему производства: основные и косвенныеE. затраты по экономическим элементам: основные и накладныеH. затраты, связанные с производством продукции и определением себестоимости

Принципы управленческого учетаA. периодическая подача информацииB. непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использование промежуточной информации в целях управленияD. прозрачность информации

Принципы управленческого учетаB. использование единых планово-учетных единиц измерения, оценка результатов деятельности структурных подразделений субъектаG. непрерывность деятельности субъекта, преемственности и многократного использование промежуточной информации в целях управленияH. система коммуникаций внутри субъекта, бюджетного (сметного) метода управления затратами управления, полнота

Принятие краткосрочных управленческих решений по ценообразованию должны удовлетворять условиюD. надбавка должна превышать полные затраты в два разаF. надбавка должна быть предельно минимальнойH. по всем ресурсам, требуемым для выполнения заказа, должна иметься незадействованная мощность

Приростные затраты:A) инкрементные затратыD) дополнительныеG) дифференцированные

Процедура бюджетирования начинается с:C) прогнозирования продажE) составления бюджета продажG) оценки бюджета продаж

Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходовB. списание понесенных расходов через распределениеE. условное распределениеG. причинно-следственное распределение

Процесс отнесения к целевой затрате части понесенных расходовC) распределение издержекE) распределение затратF) списание понесенных расходов через распределение

Прочие методы калькуляции затрат: калькуляция затрат:D. сопровождается набором заранее заданных приемов, которые автоматически позволяют снизить расходыF. не сопровождается набором заранее заданных приемов, которые автоматически позволяют снизить расходыG. используется как механизм для снижения расходов и управления затратами

Публикация управленческой отчетности в сферах массовой информации: .невозможна вовсе, не публикуется, не осуществляется ни при каких условиях

Разница между учетом затрат и управленческим учетомB. управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционированияC. учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасовE. учет затрат является подсистемой управленческого учета

Разница между учетом затрат и управленческим учетомD. управленческий учет готовит информацию менеджерам для принятия решений, планирования, контроля и оценки показателей функционированияE. учет затрат ведется с соблюдением требований отчетов для внешних структур и измерения прибыли для внутренних целей G. учет затрат связан с калькуляцией и учетом издержек, проводимых для оценки себестоимости запасов

Соседние файлы в предмете [НЕСОРТИРОВАННОЕ]