Береза Наталія Воробець Валентина Грицина Світлана Лех Олеся Почтар Надія Штафірна Наталія
Розділ 1: Загальні відомості про ТОВ «ОСП Корпорація Ватра»
Корпорація “Ватра” заснована 21 березня 2001 року. Місце знаходження товариства: Україна, м. Тернопіль, вул. Микулинецька, 46.
Корпорація “Ватра” один з найпотужніших виробників сучасної світлотехніки не тільки в Україні, але і в СНД.
Головною виробничою одиницею об'єднання є завод, очолюваний директором, який є підзвітним голові правління і є членом правління. До складу основного виробництва входять певні підрозділи які спеціалізуються на окремих операціях:
1)є цех де виготовляють пускорегулюючі апарати для люмінесцентних ламп.
2)цех що займається лакофарбуванням і гальванічним виробництвом, складанням і пакуванням.
3)спеціалізований випуск окремих необхідних деталей.
Загалом, виробнича інфраструктура ТОВ «ОСП Корпорація Ватра» представлена ремонтною та будівельною службами, транспортним та складським гос-вом, очисними спорудами, об'єктами тепло-, водо-, газо-, енергопостачання.
Компанія, в основному, забезпечується послугами власного транспорту (перевезення сировини, матеріалів та готової продукції), але іноді орендує його у спеціальних організаціях.
Організаційна структура ТОВ «ОСП Корпорація Ватра» є лінійною.
Розділ 2: Аналіз ситуації підприємства на ринку
Аналіз факторів мікросередовища.
КОМПАНІЯ:
Управління корпорацію здійснюють: -загальні збори (вищий орган товариства); -рада акціонерів товариства; -правління товариства; -ревізійна комісія; РИНОК:
Ватра працює на промисловому ринку. Підприємство налагодило зовнішньоекономічні зв’язки з багатьма фірмами СНД, і країн Заходу ПОСТАЧАЛЬНИКИ:
Головними постачальниками матеріалів є :
м.Запоріжжя – «Запоріжсталь», алюмінієвий комбінат;
м.Маріуполь – металургійний комбінат;
м.Дніпропетровськ – трубний завод;
м.Артемівськ – «ОЦЕМ»;
м.Першотравневськ – «ПЗЕФ»;
м.Суми – хімпром;
м.Петровськ, луганської обл.. – хімзавод
КОНКУРЕНТИ: -«Сяйво», Львів - «Іскра» ,Львів
-«Світлотехніка» , Запоріжжя
-«Зоря» ,Миколаїв |
|
-«Донець» , Луганськ |
|
-ім.. Артема , Київ |
Аналіз факторів макросередовища. |
|
Політико-правові фактори. До політично-правових факторів відносять: закони, державні інституції, та групи впливу, які справляють тиск і обмежують діяльність компанії у суспільстві.
Демографічні фактори. Наявність демографічної ситуації в Україні показує наявність значної кількості невирішених проблемних питань демографічного розвитку країни. Серед основних проблем слід відзначити: зниження народжуваності; збільшення навантаження непрацездатних громадян на непрацездатних, міграційні процеси
Науково-технічні фактори На підприємстві існує проблема із застосування науково-технічних робіт. Через це підприємство не має перспектив для збільшення обсягів збуту своєї продукції, яка має досить низький технологічний рівень
Розділ 3: SWOT-аналіз
Сильні сторони |
Слабкі сторони |
|
|
- Завойована частка ринку 53%; |
- Застаріла технологія. |
|
|
- Позитивний імідж. |
- Невистачання обігових коштів. |
||
-Великий практичний досвід |
- |
Неефективна |
система |
працівників. |
стимулювання праці. |
|
|
- Низькі витрати виробництва. - Хороші зв’язки з
постачальниками сировини і комплектуючих матеріалів -Високий рівень сервісного
обслуговування - висока готовність персоналу
працювати багато і плідно -висока дисципліна поведінки
працівників -наявність лідерів з великим
стажем в управлінні людськими ресурсами
-середні ціни на продукцію
Можливості |
Загрози |
- вихід на світовий ринок |
- Поява іноземних конкурентів |
- попитна продукціюю в Україні |
на ринку України. |
достатньо великий і має тенденції |
-Велика кількість потенційних |
до збільшення |
конкурентів.( в тому числі |
-Велика кількість тіньовиків
представників |
і |
фірмових |
- недосконалість законодавства |
магазинів. |
|
|
- нестабільність г-го подат банк і |
|
|
|
інших законодавств України |
Розділ 4: Місія та цілі підприємства
Місія підприємства – «Ми пропонуємо ефективне, енергозберiгаюче i комфортне свiтло!»
Генеральною метою діяльності Товариства є отримання прибутку, задоволення соціально-економічних інтересів акціонерів та працівників Товариства.
Визначимо основні цілі корпорації «Ватра»:
-Збільшення обсягів продажу на 20% за рік;
-Зміцнення становища корпорації на ринку України.
Відповідно до визначених цілей головною задачею, поставленою пере підприємством є вдосконалити систему збуту, а саме:
-розширити сітку регіональних представників на ринку України;
-налагодити тісні взаємовідносини із замовниками продукції «Ватра»;
-забезпечити доставку світильників в потрібне місце, в потрібний час
змінімально можливими витратами.
До основних цілей просування продукції корпорації «Ватра» можна віднести:
-стимулювання збуту товарів;
-формування/підтримування прихильності споживачів;
-вплив на звички споживачів;
-інформування громадськості про діяльність організації;
Якщо підприємство хоче йти шляхом успіху і вижити в умовах конкурентної ринкової економіки, треба знати, де воно знаходиться зараз, куди йде і як збирається туди потрапити. Інакше кажучи, щоб досягти бажаної мети, підприємству необхідно мати стратегію.
Стратегії відносно можливостей діяльності ТОВ «ОСП Корпорація Ватра»:
Розширення номенклатури свілотехнічних товарів;
Розвиток системи персональних продажів для оптових покупців свілотехнічної продукції;
Збільшення виробничих потужностей по виготовленню продукції;
Створення і поширення безкоштовних рекламно-інформаційних матеріалів про діяльність компанії та проведення рекламної компанії;
Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві;
Збільшення ринкової частки компанії за рахунок створення нових товарів і завоювання нових сегментів ринку.
Стратегії відносно загроз діяльності ТОВ «ОСП Корпорація Ватра»:
Створення і поширення безкоштовних рекламно-інформаційних; матеріалів про діяльність компанії та проведення рекламної компанії;
Створення єдиної служби маркетингу на підприємстві;
Збільшення ринкової частки компанії за рахунок створення нових товарів і завоювання нових сегментів ринку;
Створення системи обліку зі зниження витрат;
Створення системи електронних продажів;
Розширення каналів товароруху;
Створення системи зворотнього зв'язку з клієнтами компанії;
Розвиток технологій і продуктів без використання свілотехнічної сировини.
