ПРОЕКТНЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ В УСЛОВИЯХ РЕФОРМИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ КУЛЬТУРЫ НА РЕГИОНАЛЬНОМ УРОВНЕ

Методические рекомендации в помощь слушателям областной школы для руководителей сельских учреждений культуры «Менеджмент социально-культурной сферы».

Выпуск 2.

Новосибирск

2007.

Проектный менеджмент в условиях реформирования отрасли культуры на региональном уровне: Методические рекомендации в помощь слушателям областной школы для руководителей сельских учреждений культуры «Менеджмент социально-культурной сферы». Выпуск 2. – Новосибирск, 2007. – 60 с.

СОДЕРЖАНИЕ

1. ПРОЕКТИРОВАНИЕ КАК ИННОВАЦИОННЫЙ МЕТОД УПРАВЛЕНИЯ 4

1.1. Проектные технологии в сфере культуры 4

1.1.1. Проектные технологии в период реформирования 4

1.1.2. Проектирование и программирование: основные положения 5

1.2. Специфика понятий «культурный проект» и «культурная программа». 6

1.2.1. Преимущества проектного метода управления 7

1.2.2. Анализ проектной деятельности в учреждениях культуры 9

2. МЕТОДИКА ПРОЕКТИРОВАНИЯ 10

2.1. Основные компоненты методики 10

2.1.1. Зона разработки и участники проекта 10

2.1.2. Основные принципы качественного менеджмента 10

2.1.3. Обеспечение общего объема работ по проекту и структурирование его на управляемые блоки 12

2.1.4. Структура управления проектом 12

2.2. Этапы проектирования 13

2.2.1. Последовательность действий (семь шагов) 13

2.2.2. Ресурсное обеспечение 15

2.2.3. Обеспечение оценки риска 16

2.2.4. Критерии оценки проекта 17

2.2.5. Принципы управления проектом 19

ЛИТЕРАТУРА 20

ПРИЛОЖЕНИЯ 22

Приложение № 1 Таблица отнесения расходов на статьи и подстатьи экономической классификации расходов 22

Приложение № 2. Проект создания муниципального учреждения культуры – Районный центр народной культуры и досуга (РЦНКД) 25

Оптимизация учреждений культуры клубного типа 25

Структура проекта 25

База для создания РЦНКД 26

Анализ структуры и содержания деятельности РДК в современных условиях 30

1. Проектирование как инновационный метод управления

1.1. Проектные технологии в сфере культуры

1.1.1. Проектные технологии в период реформирования

Рыночные отношения, определяющие в последние десятилетия состоя­ние российской экономики, предъявляют новые требования к функци­онированию не только хозяйственной, но и культурной сферы страны. За прошедшее время сформировалось новое понимание роли социокуль­турного сектора в процессе развития российских регионов. Культура рас­сматривается как важный фактор духовно-нравственной, экономической и социально-политической стабильности. Региональные власти оказывают разнообразную поддержку предложениям, с которыми выступают террито­риальные учреждения культуры.

С 2006 года учреждения культуры вступили в федеральный закон № 131 «Об общих принципах местного самоуправления», им предстоит решение множества вопросов: имущественных, земельных, вопросов технической инвентаризации.

Направляются усилия на повышение роли влияния учреждений культуры на все стороны жизни, как сельских поселений, так и муниципальных районов. Специалисты в сфере культуры считают, что учреждения культуры способны добиться большого эффекта: роста снижения преступности, решения различных социальных проблем. Конечно, при этом необходима поддержка со стороны руководителей местных органов власти.

Активная культурная деятельность способна удержать молодежь в районах, привлечь на места молодых специалистов. Разнообразие культурной жизни воспитывает в людях гордость за свою малую родину, дарит оптимистический взгляд в будущее, развивает профессиональные навыки.

Большинству руководителей учреждений культуры предстоит освоить проектирование. Качественный менеджмент предлагает современное понимание модели Проекта, характеристик проектирования и эффективного управления организацией процесса.