Введение

В данной курсовой работе разработан комплексный план предприятия теплоснабженческой организации.

Актуальность данной курсовой работы по расчету тарифа на передачу тепловой энергии заключается в том, что каждое предприятие нуждается в теплоэнергии. И правильный расчет тарифа является основополагающим фактором, способствующим избежать потери в теплосетях.

Целью данной курсовой работы является расчет тарифа на передачу тепловой энергии.

Объектом исследования является теплосеть.

Задачи курсовой работы:

1. расчет объемов производства и передачи тепловой энергии

2. расчет затрат на материальные ресурсы

3. расчет численности персонала

4. расчет затрат на ОПФ

6. план себестоимости

7. расчет необходимой валовой выручки и тарифа на производство и передачу тепловой энергии

8. расчет сравнительной экономической эффективности проекта мероприятий по энергосбережению и повышению энерго-эффективности ТСО

1. Планирование производственной программы

1. Цели разработки производственной программы

Основная цель предприятий реализуется в процессе выполнения производственной программы.

Производственная программа (план производства и реализации продукции) — это комплексное задание по выпуску и реализации продукции определенного ассортимента и качества в натуральных и стоимостных показателях, ориентированных на достижение целей организации (предприятия).

Отражая цели и задачи производственной деятельности предприятия, производственная программа является ведущим разделом плана предприятия. Все другие разделы плана разрабатываются в соответствии с производственной программой и направлены на обеспечение ее выполнения в установленные сроки и при наименьших затратах.

2. Методы планирования производственной программы

1. балансовый метод- применяется и на уровне предприятия.

2. нормативный метод- при планировании применяется целая система норм и нормативов использования ресурсов предприятия (нормы рас­хода сырья и материалов, нормы выработки и обслуживания, трудоемкость, нормы численности, нормативы использования машин и оборудования, нормативы организации производственного процесса, длительность производственного ци­кла, запасы сырья, материалов и топлива, незавершенного производства).

Этот метод может успешно применяться только, если используется прогрессивная нормативная база, т.е. когда нор­мы и нормативы пересмотрены с учетом планируемых мероприятий по внедрению новой техники и технологии, а также совершенствованию организации производства и труда;

3. Программно-целевой метод, в основном используется при планировании НТП, так как он позволяет:

• сосредоточить и направить ресурсы предприятия на выполнение важнейших научно-технических программ;

• обеспечить сквозное планирование — от идеи до внедрения в производство;

• увязать реализацию научно-технических программ с планом экономического и социального развития предприятия;

4. по технико-экономическим факторам- при планировании издержек производства и реализации продукции, производственной программы и других разделов плана экономического и социального развития предприятия.

3. Источники информации для разработки производственной программы

В качестве исходных данных при разработке производственной программы используют:

• результаты маркетинговых исследований рынка;

• уставные виды деятельности предприятия по производству и реализации продукции;

• результаты фактического выполнения производственной программы за предыдущие периоды;

• данные по спросу на продукцию предприятия;

• сведения о рекламациях, замечаниях по качеству продукции за предыдущий период;

• сведения о доле продукции в общем объеме ее выпуска за предыдущий период;

• сведения об объеме реализации продукции за предыдущий период по месяцам (кварталам);

• план капитальных вложений;

• расчеты производственной мощности предприятия;

• прогрессивные технико-экономические нормы и нормативы;

• мероприятия плана организационно-технического развития;

• решения высших органов управления предприятия о стратегических перспективах его развития.