- •1.Предмет, задачи, структура организационной психологии
- •2) Основные понятия оп
- •3) Место организационной психологии в системе психологической науки.
- •4) Организационная психология как научно-практическое направление. Организационная психология как система поведенческих технологий.
- •5) История возникновения организационной психологии
- •6) Оформление организационной психологии в самостоятельную область знаний.
- •8) Перспективы развития организационной психологии
- •9) Природа организаций
- •10) Основные характеристики организации
- •11) Цикл трансформационного изменения организации: организация как открытая система, организация как социотехническая система.
- •12) Организационные цели.
- •13) Жизненный цикл организации. Влияние среды.
- •14) Централизация власти.
- •15) Формализация организационного поведения.
- •16) Классические теории организации.
- •17) Организационные изменения, их природа, необходимость перемен, последствия.
- •19) Управление нововведениями в организации.
- •20) Управление поведением организации: формирование имиджа организации.
- •21) Личность и организация.
- •22) Ролевой аспект взаимодействия человека и организации: причины, пути устранения ролевых конфликтов; теории поведения человека в организации.
- •23) Личностный аспект взаимодействия человека и организации
- •24) Адаптация человека в организации: научение поведению в организации.
1.Предмет, задачи, структура организационной психологии
Организационная Психология – прикладная отрасль социальной психологии, изучающая все аспекты психической деятельности и поведения людей в организациях с целью повышения эффективности и создания благоприятных условий труда, индивидуального развития и психического здоровья членов организации.
Предмет исследования ОП – разнообразные психические явления и поведение людей в организациях и факторы, их определяющие.
Объект ОП – люди, входящие в трудовые отношения в организации, деятельность которых подчинена общественно-полезным целям, а критериями их эффективности служит прибыльность, материальное и моральное благополучие их членов.
Задачи ОП:
1. Изучение возможностей и разработка технологий адекватного применения психологических знаний для решения организационных проблем, связанных с «человеческим фактором»
2. Повышение эффективности организационной деятельности за счет использования Ψ феноменов, связанных с личность, деятельностью, поведением и отношениями в организации.
3.Способствование правильному пониманию Ψ явлений и реакций персонала на воздействие организационной среды.
4. Способствование созданию благоприятных условий для труда, индивидуального развития личности и сохранению Ψ и физического здоровья членов организации.
2) Основные понятия оп
Организационная власть – это процесс, который обеспечивает устойчивую приоритетность общих целей над индивидуальными целями работников. (с) Занковский.
Труд - 1) целесообразная деятельность человека, направленная на создание материальных и духовных ценностей, необходимых для жизни; 2) все умственные и физические затраты, совершаемые людьми в процессе производства материальных и духовных ценностей; 3) результат деятельности, работы, произведение.
Отношение к труду - социально обусловленное, относительно устойчивое состояние познавательной (когнитивной), эмоциональной (аффективной) и поведенческой (действенной) готовности личности реагировать на всю совокупность элементов процесса труда.
Организация (от лат. organizo — сообщаю стройный вид, устраиваю) имеет несколько основных значений: 1) внутренняя упорядоченность, согласованность, взаимодействие более или менее дифференцированных и автономных частей целого, обусловливающих его строение; 2) совокупность процессов или действий, ведущих к образованию и совершенствованию взаимосвязей между частями целого; 3) объединение людей, совместно реализующих программу или цель и действующих на основе определенных правил и процедур. (Толочек)
Инженерная психология — научная дисциплина, изучающая объективные закономерности процессов информационного взаимодействия человека и техники с целью использования их в практике проектирования, создания и эксплуатации систем «человек-машина».
Человеческими ресурсами управление — целенаправленное воздействие субъекта управления, обеспечивающее воспроизводство, качество и рациональное использование человеческих ресурсов.
Человеческие ресурсы (человеческий капитал, человеческий потенциал) — качество и ценность способностей сотрудников организации. Содержательно близкое понятие — «профессиональный капитал».
Мотивация - использование мотивов поведения человека в практике управления его деятельностью; процесс побуждения людей для достижения целей организации; мотивация - это создание регулирующих трудовые отношения взаимно однозначных условий, обеспечивающих соответствие между конкретными интересами работника и работодателя, при котором у работника появляется потребность самоотверженно трудиться.