03-03-2013_20-05-34 / Темы КР

Дисциплина: «Управление организационными изменениями»

Примерный перечень тем контрольных работ

1. Становление и развитие теории организационных изменений.

2. Организационные «болезни роста» и их преодоление.

3. Методы измерений организационных «болезней роста».

4. Сущность организационных патологий

5. Виды и характеристики организационных изменений.

6. Основные элементы процесса изменений.

7. Принципы управления изменениями.

8. Организационный анализ компании.

9. Процесс перехода от предпринимательства к профессиональному управлению.

10. Подходы к реструктуризации управления компанией.

11. Управление с помощью процессов.

12. Подходы к оптимизации бизнес-процессов.

13. Концепция реинжиниринга бизнес-процессов.

14. Концепция «обучающейся организации»

15. Теория создания организационного знания.

16. Индивидуальное и организационное обучение.

17. Лидерство в процессе изменений.

18. Лидерство в процессе создания обучающейся организации.

19. Применение принципов самообучающейся организации при управлении человеческими ресурсами компании, находящейся в процессе преобразований.

20. Концепция «Шесть сигм» как инструмент управления изменениями.

21. Сбалансированная система показателей для оценки эффективности организационных изменений.

22. Актуальность управления изменениями в современном мире.

23. Прикладной характер концепций жизненного цикла организации Л.Грйнера и И. Адизеса.

24. Практические аспекты управления изменениями при слияниях и поглощениях.

25. Прикладной характер моделей организационных изменений (на примере модели К.Левина).

26. Прикладной характер моделей организационных изменений (на примере модели Л.Гренера).

27. Прикладной характер моделей организационных изменений (на примере модели преобразования бизнеса Ф. Гуияра и Дж. Келли ).

28. Прикладной характер моделей организационных изменений (на примере модели «кривой перемен» Дж. Дак).

29. Прикладной характер моделей организационных изменений (на примере модели «От хорошего к великому» Дж. Коллинза).

30. Концепция управленческого консалтинга.