- •2. Сущность, принципы и задачи управленческого учета
- •3. Сравнительная характеристика финансового и управленческого учета
- •5. Учет себестоимости продукции на базе реальных и средних затрат Учет себестоимости по реальным затратам
- •Учет себестоимости на основе средних затрат
- •6. Измерение затрат в нормативных системах учета
- •7. Методы контроля затрат
- •8. Место затрат и центр ответственности, критерии их обособления в учете
- •9. Понятие центра ответственности и их классификация
- •11 Учет по центрам затрат
- •12 Распределение затрат по местам и центрам формирования
- •14 Отчет и отчетность по центрам инвестиций
- •13.Учет и отчетность по центрам прибыли
- •15.Этапы, цели, виды планирования; Этапы планирования
- •Цели планирования
- •Виды планирования
- •17.Классификация бюджетов;
- •22. Нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •23. Позаказный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •24.Попередельный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •25.Попроцессный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции;
- •26. Метод учета затрат и калькулирования сокращенной себестоимости продукции («Директ-костинг»);
- •27.Анализ безубыточности производства
1. Управленческий учет в информационной системе организации Эффективность любой системы управления во многом зависит от качества, своевременности и достоверности представленной информации. Информационная система организации состоит из различных подсистем, среди которых наибольший удельный вес занимает экономическая, использующая, в основном, информацию учетной системы. Учетная система организации состоит из оперативного, статистического, налогового и бухгалтерского учета.1 Каждый из них отличается составом отражаемых явлений, назначением и способами осуществления. Между управленческим и финансовым учетом много общего, поскольку оба они используют информацию учетной системы предприятия. Одним из разделов этой системы является учет затрат и доходов, необходимый как в финансовом, так и в управленческом учете. Общепринятые принципы финансового учета могут действовать также и в управленческом учете, поскольку руководители предприятий в своей деятельности не могут руководствоваться исключительно непроверяемыми, субъективными оценками и мнениями. В современных условиях управленческий учет через свои функции выступает в качестве основного информационного фундамента управления внутренней деятельностью предприятия, его стратегией и тактикой. Основное его назначение — это производство информации для принятия оперативных и прогнозных управленческих решений.
2. Сущность, принципы и задачи управленческого учета
Методы, используемые в УУ, разнообразны:
некоторые элементы метода БУ (ФУ) (счета, двойная запись, инвентаризация и документация, балансовое обобщение, отчетность);
приемы и методы, применяемые в статистике и экономическом анализе (индексный метод, факторный анализ и т.д.);
математические методы (корреляция, линейное программирование, метод наименьших квадратов и т.д.)
Цели УУ:
оказание информационной помощи управляющим в принятии оперативных управленческих решений;
контроль, планирование и прогнозирование экономической деятельности предприятия и центров ответственности;
обеспечение базы для ценообразования;
выбор наиболее эффективных путей развития предприятия.
Управленческий учет представляет собой основную систему коммуникации внутри организации. Основанием этой системы является учет прямых затрат, а также учет и распределение накладных расходов.
К принципам управленческого учета относятся:
. Оперативность представления информации - предполагает ослабление требований к полноте информации в пользу ее оперативности.
. Конфиденциальность представляемой информации - предполагает обособленное ведение управленческой бухгалтерии.
. Полезность представляемой информации - предполагает применение тех методик планирования, учета и анализа, которые обеспечивают получение полезной информации, в связи, с чем их выбор зависит от решаемых управленческих задач.
. Гибкость системы управленческого учета - означает приспособленность системы управленческого учета к индивидуальным особенностям организации, совершенствование ее по мере изменений, происходящих в предпринимательской деятельности организации.
. Прогнозирование системы управленческого учета - означает направленность системы управленческого учета на оптимизацию результатов деятельности сегментов бизнеса путем прогнозирования их будущих доходов и расходов.
. Экономичность представляемой информации - состоит в том, что управленческим учетом формируется лишь та информация и та отчетность, которые необходимы для целей управления. Так, согласно МСФО, выгоды, извлекаемые из информации, должны превышать затраты на ее получение.
. Принцип делегирования ответственности и мотивации исполнителей - предполагает перераспределение ответственности между руководителями различных иерархических уровней управления и выбор критериев оценки деятельности, максимально способствующих их мотиваций.
. Принцип управления отклонениями - означает, что внутренняя отчетность должна содержать информацию об отклонениях фактических показателей от плановых, что позволяет установить ответственность за возникшие неблагоприятные отклонения и оперативно устранить их причины.
. Принцип контролируемости показателей внутренней отчетности - предполагает раздельное составление отчетности по показателям, контролируемым и неконтролируемым руководителем сегмента предпринимательской деятельности.
. Принцип своевременности представления информации - в ряде случаев принцип полноты и документальной обоснованности хозяйственных операций может игнорироваться ради обеспечения своевременности предоставления информации.
Основными задачами управленческого учета являются:
- своевременное, полное и достоверное отражение фактических затрат на производство и реализацию продукции;
- исчисление показателей себестоимости продукции (плановых, нормативных, фактических);
- контроль за экономным и рациональным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов;
- получение оценочных данных по различным моделям хозяйствования;
- определение финансовых результатов деятельности структурных подразделений.