Теория мен. (Лекция 5)
.pdfМинистерство образования и науки Российской Федерации
Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования
«Московский Государственный Университет Тонких Химических Технологий имени М.В. Ломоносова»
Кафедра маркетинга и менеджмента
ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
осенний семестр
Виды
планирования
общее и частичное - по степени охвата
стратегическое, тактическое, оперативное – по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности
целевое (средства - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация) и программное (действий) –
по предмету (объекту) планирования
производство, маркетинг, НИОКР, финансы , …
- по сфере функционирования
глобальное, контурное, макровеличин, детальное
- по охвату
кратко- , средне- , долгосрочное - по срокам
жесткое и гибкое
Критерии выбора формы
планирования (принципы планирования):
полнота
экономичность |
детализация |
выравнивание при |
точность |
|
планировании |
||
|
эластичность и гибкость |
простота и ясность |
непрерывность
Основные элементы планирования:
|
объект планирования |
|
(что планируется?) |
согласование |
|
планов (каких, |
субъект планирования |
с кем и на каких |
(кто планирует?) |
Условиях?) |
|
|
элементы |
методика |
период (горизонт) |
планирования |
планирования |
(как планировать?) |
(на какой срок?) |
|
средства |
|
планирования? |
Техники планирования:
скользящее планирование
(по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)
жесткое планирование |
последовательное планирование |
|
(конкретно указываются все |
||
(новый план составляется по истечении |
||
цели и мероприятия) |
||
срока действия предыдущего) |
||
|
гибкое планирование
(учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)
В ряду соподчиненности можно
различить следующие виды планирования:
общее
(долгосрочное основополагающее, концепция фирмы)
стратегическое
(долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала)
тактическое
(условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств
производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.)
оперативное планирование
(конкретных действий на краткосрочный период)
Методы разработки планов:
планирования сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей (статистические, например корреляционная.
Математические
методы
Бюджетный
метод
методы
основывается на составлении отчетных и плановых бюджетов, т.е.таблиц, отражающих состояние или распределение имеющихся у организации ресурсов в соответствии со стоящими целями.
Балансовый
метод
планирования основывается на взаимной увязке двух бюджетов: ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода.
метод сетевого планирования, он определяет
продолжительность действий (работ), связанных с достижением поставленной цели.
Графический
метод
планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому. Его основой являются нормы и нормативы.
Нормативный
метод