Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

Теория мен. (Лекция 5)

.pdf
Скачиваний:
8
Добавлен:
08.03.2016
Размер:
513.97 Кб
Скачать

Министерство образования и науки Российской Федерации

Федеральное государственное бюджетное образовательное учреждение высшего профессионального образования

«Московский Государственный Университет Тонких Химических Технологий имени М.В. Ломоносова»

Кафедра маркетинга и менеджмента

ТЕОРИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

ПРОГНОЗИРОВАНИЕ И ПЛАНИРОВАНИЕ КАК ФУНКЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА

осенний семестр

Виды

планирования

общее и частичное - по степени охвата

стратегическое, тактическое, оперативное – по содержанию в аспекте предпринимательской деятельности

целевое (средства - потенциал, оборудование, материалы, финансы, информация) и программное (действий)

по предмету (объекту) планирования

производство, маркетинг, НИОКР, финансы , …

- по сфере функционирования

глобальное, контурное, макровеличин, детальное

- по охвату

кратко- , средне- , долгосрочное - по срокам

жесткое и гибкое

Критерии выбора формы

планирования (принципы планирования):

полнота

экономичность

детализация

выравнивание при

точность

планировании

 

эластичность и гибкость

простота и ясность

непрерывность

Основные элементы планирования:

 

объект планирования

 

(что планируется?)

согласование

 

планов (каких,

субъект планирования

с кем и на каких

(кто планирует?)

Условиях?)

 

 

элементы

методика

период (горизонт)

планирования

планирования

(как планировать?)

(на какой срок?)

 

средства

 

планирования?

Техники планирования:

скользящее планирование

(по истечении части срока действия предыдущего плана производится его ревизия на оставшийся период и составляется новый на период после окончания всего срока предыдущего и т.д.)

жесткое планирование

последовательное планирование

(конкретно указываются все

(новый план составляется по истечении

цели и мероприятия)

срока действия предыдущего)

 

гибкое планирование

(учитывается возможность возникновения неоднозначных условий и пересмотра плана с их учетом)

В ряду соподчиненности можно

различить следующие виды планирования:

общее

(долгосрочное основополагающее, концепция фирмы)

стратегическое

(долгосрочное развитие фирмы, сфер быта, производства, НИОКР, персонала)

тактическое

(условий хозяйственных операций – производственных мощностей, средств

производства, капиталов, инвестиций, персонала и т.д.)

оперативное планирование

(конкретных действий на краткосрочный период)

Методы разработки планов:

планирования сводятся к оптимизационным расчетам на основе различного рода моделей (статистические, например корреляционная.

Математические

методы

Бюджетный

метод

методы

основывается на составлении отчетных и плановых бюджетов, т.е.таблиц, отражающих состояние или распределение имеющихся у организации ресурсов в соответствии со стоящими целями.

Балансовый

метод

планирования основывается на взаимной увязке двух бюджетов: ресурсов, которыми будет располагать организация, и потребностей в них в рамках планового периода.

метод сетевого планирования, он определяет

продолжительность действий (работ), связанных с достижением поставленной цели.

Графический

метод

планирования используется как самостоятельно, так и в качестве вспомогательного по отношению к балансовому. Его основой являются нормы и нормативы.

Нормативный

метод