Вопросы по дисциплине экономика отрасли и ответы на них

1. Цель и задачи экономики предприятия.

Экономика предприятия-это дисциплина которая изучает особенности проявления экономических законов на уровне основного звена предприятия, специфические закономерности его развития, а так же механизм хозяйствования предприятий основанный на объективных экономических законах. По сути экономика предприятия это наука об умелом ведении хозяйства. Цель изучения этой дисциплины получить теоретические знания, умения и навыки по обеспечению эффективного функционирования предприятия.

Экономика предприятия призвана научить будущих специалистов управлять производственно коммерческой деятельностью таким образом, чтобы предприятие, как субъект хозяйствования неуклонно развивалось на основе самоокупаемости и рентабельности. Нередко эффективность функционирования предприятия сводят только к росту прибыли. Однако не менее важное значение для обеспечения устойчивого экономического роста имеет разумное распределение прибыли.

Высокие темпы научно-технологического развития и активная конкуренция, характерные для современного этапа экономического развития обуславливают необходимость приоритетного использования прибыли на накопление, на совершенствование производства на основе инновационной и инвестиционной деятельности. Рекапитализация прибыли является важнейшим условием обеспечения конкурентоспособности продукции и предприятия, что приводит к росту его ценности. В конечном счете это выражается в росте рыночной стоимости предприятия или его акций. Обеспечение конкурентоспособности предприятия и роста его стоимости – является высшей целью деятельности менеджмента.

Современный этап трансформации административно-командной экономики в рыночную сопровождается не только формированием принципиально новой внешней среды предприятий но и радикальными преобразованиями их внутренней организации, а следовательно и механизма хозяйствования.

Целями изучения экономики предприятий является формирование системы знаний и практических навыков, необходимых специалистам отраслевикам по экономическим аспектам функционирования основных и вспомогательных отраслей, развития у них экономического мышления и организаторских способностей, воспитания чувства ответственности за результаты своего труда, производственно-хозяйственной деятельности коллектива и принятия управленческих решений.

Основные задачи дисциплины: обеспечить базовую экономическую подготовку, необходимую для специалиста технолога предприятия; научить специалиста эффективно использовать производственные ресурсы предприятия; быстро ориентироваться в изменяющихся условиях рыночной конъюнктуры, оценивать степень риска и принимать экономически обоснованные управленческие решения; развивать самостоятельное экономическое мышление обучающихся широкого круга работников производства.

2. Промышленное предприятие – основное звено экономики (понятие, сущность, экономические основы, функционирование).

Промышленное предприятие –относительно обособленное производственно-хозяйственная единица специализирующаяся на производстве продукции промышленного характера.

Промышленное предприятие характеризуется производственно-техническим, организационным, экономическим и социальным единством.

Производственно-техническое единство определяется комплексом средств производства обладающих технологическим единством и взаимосвязью отдельных стадий производственных процессов в результате которых используемые на предприятии сырье и материалы превращаются в готовую продукцию.

Организационное единство определяется наличием единого коллектива и единого руководства, что находит свое отражение в общей и организационной структуре предприятия.

Экономическое единство определяется общностью экономических результатов работы – объемом реализуемой продукции, уровнем рентабельности, массой прибыли.

Однако предприятие прежде всего социальная единица, представленная коллективом людей различной квалификации, связанных определенными социально-экономическими отношениями и интересами, а извлечение прибыли служит основой для удовлетворения потребностей всего коллектива. Поэтому важнейшими задачами предприятия является выплата персоналу социально справедливой заработной платы, которая обеспечивала бы воспроизводство рабочей силы: создания нормальных условий труда и отдыха, возможности для профессионального роста и т.д.

Предприятие не только хозяйствующий субъект экономики но и юридическое лицо. Юридическим лицом признается организация, имеющая в собственном хозяйственном ведении или оперативном управлении имущество, может от своего имени приобретать и осуществлять имущественные и неимущественные права, исполнять обязанности, быть истцом и ответчиком в суде.

Юридическое лицо должно иметь самостоятельный баланс или смету. Юридическое лицо подлежит государственной регистрации и действует на основании устава либо учредительного договора и устава, либо только учредительного договора. В уставе отражаются: организационная и правовая форма предприятия; наименование; юридический адрес; предмет и цель деятельности; уставный фонд; порядок распределения прибыли; органы контроля; условия реорганизации и ликвидации.

Уставный фонд – зафиксированная сумма первоначального основного и оборотного капиталов и других ценностей предприятия.

3. Предприятие (организация) и внешняя среда.

Среда функционирования предприятия представляет собой совокупность внешних факторов, оказывающих влияние на производственно-хозяйственную деятельность предприятия. К ним относятся НТП, международные события, демографические, социо-культурные политические природные, экономические факторы. Степень влияния отдельных внешних факторов различна. Так, изменение цен, тарифов, налоговой, кредитной и амортизационной политики непосредственно определяют издержки предприятия, а следовательно его прибыль и доходность. Такие же факторы, как НТП политические и международные события на состояние экономики не оказывают прямого воздействия, а влияют на производственно-хозяйственную деятельность косвенно. Так появление новых технологий не влияет на деятельность предприятия в данный момент времени, но естественно предположить, что для обеспечения конкурентоспособности продукции со временим их освоения станет объективно необходимым.

Все субъекты хозяйствования функционируют в определенной макро и микро среде. Уровень успеха или неудачи предприятия в достижении целей зависит от того, на сколько хорошо оно управляет внутренней организацией и на сколько полно учитывает воздействие внешней среды. Именно эти две составляющие обеспечивают достижение поставленных целей. Влияние внешней среды на производственно-хозяйственную деятельность усиливается в условиях перехода от административно-командной к рыночной экономики, в которой баланс между спросом и предложением поддерживается путем свободной купли – продажи товоров и услуг. В условиях конкуренции, чтобы быть реализованной, произведенная продукция должна иметь реального покупателя и удовлетворять его требованиям. Ориентация на потребителя – важнейшее слагаемое, обеспечивающее коммерческий успех предприятий в рыночной экономике. По сути стратегия и тактика предприятия должны быть подчинены задаче удовлетворения потребностей потребителя с учетом его вкусов, запросов, финансовых возможностей и т.д.

Между тем это объективное требование эффективного функционирования предприятия в рыночной экономики зачастую в промышленном комплексе Беларуси игнорируются. Об этом свидетельствует тот факт, что на некоторых предприятиях темны роста объема производства значительно превышают темпы роста реализованной продукции.

Внешняя среда в рыночной экономики определяет стратегию и тактику предприятия и тем самым оказывает существенное влияние на все стороны его деятельности. Активное влияние внешней среды на экономику предприятия требует ее постоянного изучения на основе обратных связей. Для этого предприятия должно определять степень удовлетворенности потребителей, исследовать тенденции в конкуренции, оценивать взаимоотношения с органами государственного управления, наблюдать за состоянием экономики и возможной нехваткой ресурсов, изучать независимые средства массовой информации, анализировать динамика сбыта и прибылей. На основе этой информации предприятие должно адоптировать свою стратегию к окружающей среде, продолжая одновременно использовать свои отличительные преимущества. Эффективно работающие предприятия преуспевают главным образом потому, что всемерно ориентированы на потребителей. Высокая степень зависимости экономики предприятия от внешней среды требует соответствующей адаптации его внутренней организации.

4. Концентрация производства.

Концентрация производства – рост числа крупных предприятий и сосредоточение в них все большей части производственных мощностей, рабочей силы, выпускаемой продукции. Она может осуществляться на основе централизации, то есть слияние нескольких мелких предприятий в одно, более крупное; путем интенсификации, в этом случае за счет дополнительных вложений при неизменной производственной площади происходит увеличение производства продукции; за счет углубления специализации – увеличение объема производства определенного продукта на базе применение индустриальных технологий и прогрессивных форм организации труда. Степень концентрации определяется размерами производства. В химической и нефтехимической отраслях промышленности РБ функционируют 17 предприятий монополистов, которые занимают 21,5 % в общем числе предприятий отрасли и 82% в объеме производства продукции.

5. Сущность, формы и показатели концентрации производства.

Развитие таких форм общественной организации производ-

ства, как концентрация, специализация, кооперирование, ком-

бинирование и размещение, является важным условием повы-

шения эффективности производства. Их совершенствование

обусловлено, с одной стороны, усиливающимися процессами

интеграции, а с другой — ускорением научно-технического

развития.

Концентрация представляет собой процесс сосредоточения

производства на крупных предприятиях. В современных усло-

виях она проявляется в укрупнении размеров предприятий и

эффективном распределении производства между предприяти-

ями различного размера.

В зависимости от того, на каком уровне происходит укруп-

нение производства, различают приведенные ниже формы кон-

центрации.

Агрегатная концентрация — исходная форма концентра-

ции, непосредственно связанная с научно-технологическим

развитием. Она представляет собой рост единичной мощности

оборудования (агрегатов, аппаратов, технологических устано-

вок и т.д.).

Технологическая концентрация выражается в укрупне-

нии цехов, переделов в составе предприятий, что может про-

исходить как за счет агрегатной концентрации, т.е. увеличения

мощности единицы оборудования, так и путем увеличения ко-

личества единиц оборудования.

Заводская концентрация характеризуется увеличением

размеров предприятий, которое может происходить за счет аг-

регатной, технологической концентрации, а также путем объе-

динения нескольких предприятий, что приводит к организаци-

онно-хозяйственной концентрации.

Организационно-хозяйственная концентрация проявля-

ется в создании различных видов производственных объедине-

ний. Она может проходить в чистом виде, т.е. без изменения

техники, технологий и организации производства, и перехо-

дить на качественно новый уровень, сопровождаясь переходом

на новые технологии, расширением производства, реконструк-

цией, технологическим переоснащением, т.е., по сути являясь

разновидностью заводской концентрации.

Заводская концентрация производства может осуществлять-

ся, во-первых, путем объединения производств на предприятиях

универсального типа (например в отраслях машиностроения),

во-вторых, путем увеличения объема производства однородной

продукции на специализированных предприятиях (например в

отраслях добывающей промышленности, строительных матери-

алов), в-третьих, за счет роста объема выпуска продукции на ос-

нове комбинирования взаимосвязанных производств в рамках

одного предприятия (например в металлургии).

Организационно-хозяйственная концентрация может осу-

ществляться, во-первых, на основе горизонтальной концент-

рации, т.е. объединения предприятий, функционирующих в

одной сфере деятельности, во-вторых, на основе вертикальной

интеграции, т.е. объединения предприятий, связанных еди-

ной технологической цепочкой, в-третьих, комбинацией раз-

ноотраслевых компаний, технологически не связанных между

собой.

Уровень концентрации влияет на состояние конкурентной

среды и во многом определяет конкурентоспособность предпри-

ятий. Процессы концентрации становятся важнейшим факто-

ром, определяющим эффективность стратегий развития пред-

приятий, успех их рыночной экспансии и адаптации к новым

требованиям конкурентной среды. Процессы концентрации влия-

ют как на конкурентную среду в отдельных секторах внутренне-

го рынка, так и на формирование международных структур.

Рост доли на рынке дает предприятию ряд выгод: рост эф-

фективности как "эффект масштаба" (scale affect), состоящий в

уменьшении постоянных затрат на единицу производства, при-

водит к повышению конкурентности предприятий по ценовым

факторам; рост доли предприятия на рынке ведет к созданию

"барьеров входа" на рынки (особенно предприятиям с низким

уровнем эффективности и ограниченными ресурсами); концент-

рация повышает "торговую силу" предприятия и тем самым

дает возможность получения более полезных контрактных ус-

ловий (цены, сроки платежа, качество услуг); увеличение раз-

мера предприятия приводит к успеху его деятельности на внеш-

них и внутренних рынках; концентрация дает возможность ор-

ганизации и финансирования научно-технологических и инно-

вационных исследований, что стимулирует научно-технологи-

ческое развитие, способствует повышению качества производ-

ства, развитию процесса логистики, системы, обслуживания

клиентов.

Отрицательные эффекты высокого уровня концентрации

для фирмы связаны с ростом размеров организационных струк-

тур и сложностью процессов управления.

Концентрацию производства можно оценить системой пока-

зателей.

Абсолютная концентрация производства определяется

размером, например, агрегатная — размером турбин, плавиль-

ных печей; технологическая — размером производств; завод-

ская (организационно-хозяйственная) — размером предприя-

тия (объединения).

Абсолютный размер предприятия можно оценить с по-

мощью следующих показателей:

• объема производства продукции за год (в стоимостном или

натуральном выражении);

• среднегодовой численности промышленно-производствен-

ного персонала;

• среднегодовой стоимости основных производственных

фондов.

Кроме того, может быть использован, например, такой по-

казатель, как энергетическая мощность.

Уровень относительной концентрации производства ха-

рактеризуется удельным весом агрегатов, производств и пред-

приятий различного размера в общем объеме выпуска продук-

ции, в общей стоимости основных фондов и численности работ-

ников, а также удельным весом потребления электроэнергии.

В качестве показателя уровня концентрации в отрасли

используют и объем выпуска продукции за год, приходящийся

на одно предприятие.

Каждый из названных показателей имеет как преимущест-

ва, так и недостатки. Например, среднегодовая численность

промышленно-производственного персонала во многом опреде-

ляется уровнем фондовооруженности, автоматизации про-

изводства. С этой точки зрения объем производства продукции

за год наиболее точно характеризует размер производства.

Средний размер предприятия обладает всеми недостатками

средних показателей, поэтому применение метода группировки

позволяет более точно охарактеризовать уровень концентра-

ции, а средние показатели можно использовать в качестве до-

полнительных .

Группировка предприятий по размерным группам (ма-

лые, средние, крупные) используется для характеристики ди-

намики уровня концентрации в конкретной отрасли, а не для

сравнения уровней концентрации в различных отраслях.

Таким образом, именно система показателей может охарак-

теризовать уровень и динамику концентрации производства.

В условиях развития рыночных отношений концентрация

производства в чрезмерных масштабах приводит к монополиза-

ции производства и переделу рынков. Монополизм ведет к сни-

жению уровня конкуренции, замедлению обновления выпуска-

емой продукции, застою инновационной деятельности. Чтобы

этого избежать, государство должно содействовать развитию

конкуренции, что невозможно без ограничения монополисти-

ческой деятельности.

Антимонопольное регулирование должно учитывать особен-

ности объектов регулирования:

• предприятий, конкурентоспособных на мировом рынке;

• предприятий, которые не выдерживают конкуренции им-

портных товаров;

• естественных монополий;

• рынков, на которых иностранные товары не оказывают

значительного влияния на уровень конкуренции.

6. Эффективность концентрации производства и определение оптимальных размеров предприятия.

Эффективность концентрации производства определяется

улучшением технико-экономических показателей производ-

ства продукции в результате увеличения размера производства

(предприятия). На крупных предприятиях эффект может быть

получен за счет:

• увеличения единичной мощности, что приводит к росту

производительности оборудования при снижении роста его

стоимости;

• использования прогрессивных технологий;

• проведения научно-технических разработок в собственных

лабораториях, конструкторских и технологических бюро, опыт-

ных производствах, что позволяет в сжатые сроки обновлять вы-

пускаемую продукцию высокой конкурентоспособности;

• "экономии на масштабе производства", обусловленной тем,

что рост затрат на содержание административно-управленческо-

го персонала, на освещение и отопление зданий и аналогичных

расходов происходит более медленными темпами, чем затрат на

основные производства, т.е. затраты на единицу продукции

уменьшаются, что позволяет снизить цену единицы продукции;

• развития специализации, комбинирования, позволяю-

щих экономно и комплексно использовать топливно-сырьевые

ресурсы, утилизировать отходы, организовывать смежные про-

изводства.

В то же время чрезмерное укрупнение предприятий может

привести к ухудшению технико-экономических показателей

выпускаемой продукции и состояния экономики данного регио-

на. Таким образом, можно сделать вывод о необходимости обос-

нования размера предприятия с учетом совокупности факто-

ров, которые характеризуют технологические особенности

предприятий различных отраслей, транспортные особенности,

определяющие возможность доставки потребителям продукции

конкретного вида, и т.д.

Размер предприятий добывающих отраслей во многом опре-

деляется природными факторами (размером месторождений,

условиями их эксплуатации и т.д.). Размер предприятий обра-

батывающих отраслей, производящих относительно простую

продукцию (электроэнергетика, цементная промышленность,

металлургия и др.), зависит от единичной мощности агрегатов

(цементных, доменных и мартеновских печей и т.д.). Размер

предприятий обрабатывающих отраслей, выпускающих слож-

ную продукцию (отрасли машиностроения, легкой промышлен-

ности и др.), в значительной мере определяется возможным

уровнем специализации и кооперирования. Размер предприя-

тий отраслей, перерабатывающих сельскохозяйственное

сырье (мясная, молочная, сахарная и др.), определяется тем,

что они перерабатывают скоропортящееся и малотранспорта-

бельное сырье, т.е. транспортный фактор является одним из

важнейших.

Таким образом, оптимальный размер предприятия при

использовании прогрессивного оборудования обеспечивает про-

изводство и транспортировку продукции потребителю с мини-

мальными текущими и капитальными затратами.

7. Слияние и поглощение как форма увеличения размера компании.

Следует различать два типа роста фирм: так называемый

внутренний, за счет инвестиций и инноваций, и внешний, за

счет слияния и поглощения. Внешний тип развития фирм ха-

рактерен для развитых экономик мира.

Слияние и поглощение (М&А — Mergers and Acquisitions)

— современная тенденция экономического развития, ко-

торая приводит к увеличению размера компаний, повышению

конкурентоспособности организации, поиску (формированию)

и выходу на новые рынки, повышению устойчивости бизнеса.

Если стоит задача увеличить размер предприятия естествен-

ным путем, то это будет достаточно длительный процесс, а

укрупнение размера предприятия на основе слияния и погло-

щения позволяет многократно ускорить процесс роста. Эффек-

тивно М&А и в случае, когда высокая конкуренция внутри от-

расли не позволяет быстро развивать бизнес: слияние и погло-

щение будут тем инструментом, который позволит развивать

бизнес в другой сфере.

М&А в широком смысле представляют собой сделки, в ре-

зультате которых изменяется контроль над корпоративными

активами, включая их покупку и обмен. К сделкам М&А отно-

сятся:

• слияние;

• поглощение;

• создание альянсов.

Слияние (mergers) представляет собой сделки между двумя

и более компаниями, в результате которых появляется новая

компания, устанавливающая контроль и управление над акти-

вами и обязательствами старых компаний.

Поглощение (acquisitions) — процесс установления контро-

ля одной компании над другой с целью управления и приобре-

тения абсолютного или частичного права собственности.

Поглощение может быть дружественное или недружест-

венное.

Отдельно выделяют альянсы, в результате которых осу-

ществляются выкуп акций с использованием заемных средств,

продажа бизнес-единиц и другие сделки, при которых происхо-

дит передача корпоративного контроля.

Ряд специалистов считает, что любое слияние является и

поглощением, а к слиянию относится только объединение двух

равных компаний.

Если рассматривать процесс "слияние и поглощение" отно-

сительно фазы жизненного цикла предприятия, то можно от-

метить, что "внутренний рост", т.е. рост за счет инвестиций и

инноваций, наиболее свойственен молодым предприятиям, ког-

да рынки еще не насыщены товарами их производства. Пер-

спективным процессом в данном случае является процесс выхо-

да на новые географические рынки.

Когда лимит "внутреннего роста" исчерпан, компании начи-

нают искать внешние пути развития, и в этой фазе наиболее эф-

фективным становится процесс "слияние и поглощение".

Объединение и слияние фирм доминируют там, где главны-

ми мотивами являются:

• увеличение потенциала предприятия;

• получение эффекта масштаба;

• переход на выпуск новых видов продукции;

• попытки противостоять конкуренции международных

фирм.

Дополнительными мотивами могут быть:

• стремление получить синергетический эффект;

• диверсификация деятельности предприятия посредством

перехода на выпуск новой продукции (услуг);

• увеличение доли на рынке;

• стратегия выхода из бизнеса;

• продвижение на новые географические рынки.

Но все-таки одной из самых распространенных целей слия-

ния и поглощения является достижение эффекта от масшта-

ба производства, когда в современных условиях к экономии на

условно-постоянных расходах добавляется экономия за счет

объединения маркетинговых, исследовательских и других ви-

дов деятельности. Это особенно важно в условиях глобализа-

ции, так как увеличение масштаба деятельности позволяет:

. повысить финансовую устойчивость компании;

• увеличить привлекательность компании для инвесторов;

• получить новые возможности для осуществления более

крупных проектов;

• противостоять конкурентам и недружественному погло-

щению.

Процесс "слияние и поглощение" позволяет выйти на новые

рынки, что дает новый импульс к развитию. Транснациональ-

ные слияния и поглощения позволяют снизить локальные рис-

ки, выйти за пределы странового риска.

При слиянии и поглощении происходит реинжиниринг тра-

диционных бизнес-процессов, переход к новым моделям бизне-

са, что в итоге приводит компанию на новый уровень эффектив-

ности, предоставляет возможность создания новой стоимости,

используя патенты, бренды, знания, новые конкурентные пре-

имущества, расширение клиентской базы и другие преимуще-

ства, которые дают интеграционные процессы.Таким образом, можно сделать следующие основные выво-

ды, характеризующие процессы слияния и поглощения в совре-

менных условиях:

• слияние и поглощение — главные методы увеличения до-

ли предприятия на рынке;

• высокий уровень рентабельности отрасли стимулирует

процессы слияния;

• узкоспециализированные фирмы имеют большую долю на

рынке отдельных продуктов, чем фирмы с широким ассорти-

ментом;

• иностранные инвестиции ускоряют процессы слияния и

поглощения предприятий;

• слияние и поглощение — главные направления, обеспе-

чивающие увеличение доли фирмы на рынке.

8. Специализация и кооперирование производства.

Специализация производства представляет собой процесс

сосредоточения выпуска конструктивно и технологически од-

нородной продукции, ее отдельных частей или технологиче-

ских процессов на предприятиях, в объединениях и отраслях.

Специализацию можно определить как концентрацию про-

изводства конструктивно и технологически однородной про-

дукции, т.е. сосредоточение на предприятии (в цехе, на участ-

ке) одинаковой по способу изготовления продукции, предназна-

ченной для конечного потребления, или отдельных узлов, агре-

гатов, деталей и других элементов технологически сложного

изделия или обособление отдельных стадий технологического

процесса.

Различаются следующие формы специализации: предмет-

ная, подетальная, технологическая.

Предметная специализация представляет собой сосредото-

чение выпуска готовых к конечному потреблению продуктов на

конкретных предприятиях (например, станкостроительных,

мебельных, обувных). При этом предприятие может специали-

зироваться на выпуске продукции нескольких видов (много-

предметная специализация) или одного вида (однопредмет-

ная специализация).

Подетальная специализация — это процесс сосредоточе-

ния выпуска отдельных частей, узлов или деталей на конкрет-

ном предприятии (например, предприятие по выпуску подшип-

ников, запасных частей и т.д.).

Технологическая (стадийная) специализация представля-

ет собой процесс выделения отдельных стадий (операций) тех-

нологического процесса в самостоятельные предприятия (на-

пример, литейные, кузнечно-прессовые, сборочные предприя-

тия, прядильные, ткацкие фабрики и т.д.).

Общее назначение форм специализации заключается в том,

что они ориентированы на производство отдельных частей изде-

лия. Различие заключается в том, что при подетальной специа-

лизации выпускаются части изделий (например подшипники),

а при технологической — полуфабрикаты (например штампов-

ки). Чем сложнее изделие, тем более эффективным может быть

развитие специализации.

Специализацию можно рассматривать по отношению к раз-

личным объектам: предприятиям (цехам, участкам), отраслям,

регионам, государствам.

Показатели, характеризующие уровень специализации,

различают в зависимости от объекта. Так, например, специали-

зация на уровне национальной экономики характеризуется сте-

пенью развития экономических связей с другими государства-

ми. Уровень специализации в промышленности в целом можно

определить количеством специализированных отраслей. Уро-

вень специализации в конкретной отрасли определяется ее

удельным весом в общем выпуске продукции данного вида

(например, удельным весом мебели, выпущенной на мебельных

предприятиях, в общем выпуске мебели). Данный показатель

позволяет судить о том, насколько производство продукции

данного вида выделено в самостоятельную отрасль.

Удельный вес основной (профильной) продукции в общем

ее выпуске в конкретной отрасли отражает степень однородно-

сти производства в рамках каждой отрасли.

Уровень специализации конкретного предприятия мож-

но оценить на основе таких показателей, как удельный вес мас-

совой и крупносерийной продукции в общем объеме производ-

ства предприятия (цеха), удельный вес специализированного

оборудования в общем парке оборудования предприятия (цеха)

и других (например количество специализированных цехов по

отношению к общему числу цехов и т.д.).

Развитие специализации объективно приводит к расшире-

нию обмена изделиями и полуфабрикатами. Кооперирова-

ние — это длительные производственные связи между пред-

приятиями, объединениями по совместному изготовлению кон-

кретного изделия. От материально-технического снабжения

кооперирование отличается тем, что представляет собой посто-

янные связи по поставкам полуфабрикатов, деталей, узлов, аг-

регатов или других конструктивных элементов изделия, а ма-

териально-техническое снабжение включает поставки сырья,

материалов, топлива и т.д.

Кооперирование выступает в различных формах.

По отраслевому признаку различают внутриотраслевое и

межотраслевое кооперирование. Внутриотраслевое коопери-

рование представляет собой производственные связи между

предприятиями одной отрасли. Межотраслевое кооперирова-

ние — это длительные производственные связи между пред-

приятиями различных отраслей.

По территориальному признаку кооперирование может

быть внутрирайонным и межрайонным. Внутрирайонное коо-

перирование представляет собой длительные производствен-

ные связи между предприятиями одного экономического рай-

она. Межрайонное кооперирование — это длительные про-

изводственные связи между предприятиями, расположенными

в различных экономических районах.

В зависимости от формы специализации кооперирование

может быть:

• предметным (агрегатным), при котором головное пред-

приятие, выпускающее технологически сложную продукцию,

получает от других предприятий необходимые агрегаты, пред-

назначенные для производства изделия данного вида;

• подетальным, при котором предприятия-смежники и го-

ловное предприятие устанавливают долговременные производ-

ственные связи по поставке и использованию готовых деталей и

узлов;

• технологическим, представляющим собой длительные

производственные связи, основанные на поставках одним пред-

приятием другому полуфабрикатов (штамповок, отливок) или

на выполнении отдельных технологических операций.

Уровень производственного кооперирования можно опре-

делить на основе удельного веса покупных изделий и полуфаб-

рикатов в общем объеме продукции предприятия (отрасли) —

коэффициента кооперирования.

Производственное кооперирование характеризуется соотно-

шением предметного (агрегатного), подетального и технологи-

ческого (стадийного) кооперирования в общих кооперирован-

ных поставках.

Соотношение внутриотраслевых и межотраслевых, а также

внутрирайонных и межрайонных поставок характеризует раз-

витие соответствующих форм кооперации.

Процесс кооперирования включает поставку комплектую-

щих полуфабрикатов и выполнение работ для потребности оп-

ределенного производства, связь поставщика с покупателями

данного вида продукции и т.д. Поставщик должен выполнять

требования конкретного потребителя. Особенно активно коопе-

рирование между предприятиями стало развиваться во второй

половине XX в. Впоследствии в ведущих промышленных стра-

нах на основе такой кооперации были созданы транснациональ-

ные корпорации (ТНК), которые осуществляют кооперацию

между своими предприятиями в различных странах мира. Так,

в ведущих промышленных странах создаются научные центры,

производства наиболее сложных деталей и узлов, а предприя-

тия в развивающихся странах в основном занимаются сбороч-

ными работами и изготовлением простых деталей и узлов. В ре-

зультате такой кооперации за счет более низкой оплаты труда в

развивающихся странах по сравнению с ведущими промыш-

ленными странами обеспечивается снижение издержек на про-

изводство продукции. Транснациональные корпорации явля-

ются мощными разработчиками и производителями сложной

научно-технической продукции.

Кооперирование распространено в машиностроении, пище-

вой, легкой, деревообрабатывающей промышленности. В Рес-

публике Беларусь кооперирование широко развито в машино-

строении и металлообработке, которые по удельному весу про-

дукции в общем объеме продукции промышленности Беларуси

составляют более 22 %. Машиностроительные предприятия

кооперируются как внутри страны, так и с предприятиями дру-

гих стран, например России. Мировые тенденции свидетель-

ствуют о неизбежности кооперирования предприятий различ-

ных стран. Основная задача предприятий Беларуси состоит в

максимальном использовании таких преимуществ, как квали-

фицированная рабочая сила, наличие сильных научных под-

разделений, что подтверждают стратегии развития таких пред-

приятий, как РУП "МАЗ", РУП "МТЗ" и др. На машинострои-

тельных предприятиях Беларуси производятся металлорежу-

щие станки, персональные ЭВМ, тракторы, грузовые автомоби-

ли, автобусы, троллейбусы, для производства которых необхо-

димо развивать кооперирование.

Кооперирование представляет собой прогрессивный процесс

и в такой стране, как Япония, охватывает около 90 % промыш-

ленных предприятий.

9. Комбинирование производства.

Комбинирование представляет собой объединение на одном

предприятии (комбинате) разноотраслевых производств, свя-

занных между собой технически, экономически и организаци-

онно.

Объединение на одном предприятии разнородных про-

изводств различных отраслей или подотраслей представляет со-

бой процесс концентрации.

Производственно-экономическое и технологическое

единство характеризуется энергетической, сырьевой и транс-

портной базами, информационной системой.

Организационное единство выражается в согласовании

стратегии развития и организационной структуры управления.

Все это приводит к территориальному единству, которое

выражается в осуществлении процесса производства на едином

пространстве, хотя в отдельных случаях общей площадки мо-

жет и не быть.

Комбинирование может осуществляться:

• на основе сочетания последовательных стадий переработ-

ки исходного сырья (например текстильные, химические, ме-

таллургические комбинаты);

• посредством комплексного использования сырья или не-

скольких видов исходного материала (например нефтехимиче-

ские комбинаты);

• посредством использования отходов в производстве (на-

пример комбинаты по переработке древесины, мясокомбинаты).

В зависимости от характера связи между производствами

различают: вертикальное комбинирование, совмещающее

последовательные стадии переработки сырья в полуфабрикаты

и готовую продукцию; горизонтальное комбинирование, за-

ключающееся в получении разноотраслевой продукции на раз-

личных ступенях переработки сырья; смешанное комбиниро-

вание, которое объединяет два вышеназванных.

Уровень комбинирования можно оценить на основе следую-

щих показателей:

• удельного веса продукции, произведенной на комбинатах,

в общем выпуске продукции;

• соотношения стоимости продукции, выпущенной комби-

нированным производством, и стоимости продукции, выпу-

щенной некомбинированными предприятиями;

• степени комплексного использования первичного сырья.

Комбинирование имеет существенные различия в разных

отраслях.

Комбинаты могут возникнуть и в результате организацион-

ного слияния нескольких самостоятельных предприятий. Но

объединение можно назвать комбинатом только в том случае,

если произойдет практическое объединение разноотраслевых

производств.

Комбинирование позволяет значительно повышать эффек-

тивность производства за счет:

• комплексного использования отходов;

• снижения удельных капитальных вложений на содержа-

ние обслуживающих производств, ремонтного и складского хо-

зяйств, водо-, тепло- и пароснабжения и т.д.;

• расширения сырьевой базы для промышленного про-

изводства;

• экономии на транспортных средствах;

• равномерного размещения промышленных предприятий.

Так, например, в черной металлургии комбинаты за счет

высокого уровня концентрации производства развивают ком-

плексное производство: азотных удобрений из коксового газа и

азота, поступающего из кислородного цеха; строительных ма-

териалов из металлургических шлаков; огнеупоров и т.д. Эф-

фективность производства на металлургических комбинатах

может быть значительно повышена за счет утилизации тепла из

шлаков и нагретой воды (так, 60 % потребности металлургиче-

ского комбината в топливе может быть удовлетворено за счет

использования вторичных энергоресурсов).

В цветной металлургии эффективность производства значи-

тельно повышается за счет объединения процессов добычи и пе-

реработки руды, а также комплексной переработки сырья и от-

ходов. Так, например, полиметаллические руды содержат цвет-

ные металлы, серу, редкоземельные элементы, и их комплекс-

ное использование позволяет существенно расширять сырье-

вую базу промышленности. Внутриотраслевое комбинирование

в цветной металлургии позволяет сочетать производство меди и

свинца с получением таких редких металлов, как кобальт, кад-

мий, сурьма, молибден, и рассеянных металлов — германия,

висмута, теллура и др. Редкие и рассеянные металлы имеют

значительную стоимость, часто более высокую, чем основные

цветные металлы.

В химической промышленности комбинаты, например неф-

техимические, позволяют комплексно, с высокой эффективно-

стью перерабатывать сложное нефтяное сырье и получать про-

дукты переработки нефти (бензин, керосин, смазочные масла

и др.), а также этилен, аммиак, пропилен с последующей их пе-

реработкой в этиловый спирт, азотные удобрения, полиэтилен,

пластические массы и т.д.

Комбинаты в деревообрабатывающей и целлюлозно-бумаж-

ной промышленности основаны на комплексной переработке

древесины, производстве картона, древесно-стружечных плит,

химических и других продуктов. Отходы производства древеси-

ны используются в качестве сырья для гидролизно-дрожжево-

го, дубильного и других производств.

В пищевой промышленности комбинаты позволяют значи-

тельно повышать эффективность производства на основе ком-

плексной переработки сырья и утилизации отходов с учетом

малой транспортабельности сельскохозяйственного сырья, его

сезонности (мясокомбинаты, рыбокомбинаты, плодоовощные

комбинаты). Эффективно создание комбинатов на стыке раз-

личных отраслей, например промышленности и сельского хо-

зяйства.

Таким образом, эффективность комбинирования основана

на возможности использования прогрессивной технологии,

высокой степени непрерывности технологических процессов,

что позволяет экономить сырье, материалы, уменьшать трудо-

затраты, капитальные вложения, повышать производитель-

ность труда.

При оценке эффективности комбинирования следует обос-

новывать размер затрат, которые необходимы для производства

конкретной продукции, производимой обычным и комбиниро-

ванным способами. При этом сравнение идет по таким показа-

телям, как себестоимость продукции (с учетом транспортных

затрат), капитальные вложения, производительность труда.

Обязательное условие сравнения двух вариантов — учет имен-

но тех затрат и результатов, которые обусловлены процессом

комбинирования.

В Республике Беларусь достаточно развиты отрасли, в кото-

рых эффективно используется комбинирование. Так, химиче-

ская и нефтехимическая промышленность по удельному весу

продукции в общем объеме продукции промышленности Бела-

руси составляет 11,3 % , черная металлургия — 4,0; лесная, де-

ревообрабатывающая и целлюлозно-бумажная — 5,1; пище-

вая — 16,6 % (на начало 2005 г.).

10. Формирование кластеров как метод повышения эффективности межотраслевой и территориальной организации производства.

Оценка мирового опыта позволяет выявить значительные

различия в уровне конкурентоспособности отдельных регио-

нов, национальной экономики различных стран, отраслей, кон-

кретных предприятий. Проведенные исследования показали,

что одним из важнейших инструментов повышения конку-

рентоспособности социально-экономических систем различно-

го уровня и регионов является формирование и развитие клас-

теров.

Концепция кластеров конкурентоспособных отраслей

(от анг. cluster — пакет, пучок, блок) объясняет формирование

конкурентных преимуществ за счет создания и развития меж-

отраслевых связей, в результате которых (по М. Портеру) одна

конкурентоспособная отрасль помогает созданию другой в про-

цессе взаимоукрепляющихся отношений, так как такая от-

расль является самым требовательным покупателем товаров и

услуг, от которых зависит уровень ее конкурентоспособности.

При формировании кластера все производства в нем начинают

оказывать друг другу взаимную поддержку: активная конку-

ренция в одной отрасли распространяется на другие отрасли

кластера, ускоряет развитие, стимулируя различные подходы к

научно-исследовательской, опытно-конструкторской, техноло-

гической и инновационной деятельности и обеспечивая необхо-

димые средства для использования новых стратегий и квали-

фикаций; происходит свободный обмен информацией и рас-

пространение новшеств по каналам поставщиков и потребите-

лей, что дает импульс к новым возможностям развития. Клас-

тер становится средством для преодоления замкнутости на

внутренних проблемах, инертности, негибкости. Кластер в це-

лом способствует созданию новых форм организации и управле-

ния, привлечению крупных инвестиций, имеет тенденцию раз-

растаться, что повышает уровень конкурентности региона и на-

циональной конкурентоспособности в целом.

Кластеры являются не только межотраслевым, но и регио-

нальным образованием. Географические масштабы кластера

могут варьироваться в рамках города, области, страны и даже

ряда соседствующих стран. Географические границы кластеров

могут меняться по мере появления новых фирм и отраслей, соз-

дания новых межотраслевых связей, ухода с рынка предприя-

тий традиционных отраслей, создания новых рынков, измене-

ния законодательства.

Преимущество кластерного подхода перед традиционными

отраслевым и секторальным заключается в ориентации на дос-

тижение конкурентных преимуществ, что особенно важно в

условиях глобализации. Кластеры более эффективно, чем от-

расли, охватывают важнейшие экономические связи, обеспечи-

вают взаимодополняемость отраслей, распространение техно-

логий, навыков, информации, новых моделей маркетинга и

бизнеса, выполнение на более высоком уровне требований за-

казчиков и потребителей. Связи, образуемые кластером, повы-

шают устойчивость предприятий и отраслей в конкурентной

борьбе, значительно ускоряют инновационные процессы, спо-

собствуют созданию и развитию нового бизнеса, существенному

повышению производительности труда.

Большинство участников кластера не конкурируют между

собой непосредственно, а обслуживают его потребности и обес-

печивают выход на рынок за счет конкурентных преиму-

ществ.

По содержательному признаку кластеры также разнооб-

разны. Кластеры могут формироваться как предприятиями вы-

сокотехнологичных отраслей с высокой добавленной стоимо-

стью, так и традиционными отраслями; в кластере могут пре-

обладать предприятия производственных отраслей или сферы

услуг; это могут быть крупные предприятия и их филиалы или

средние и малые предприятия. Кластер может быть смешанно-

го типа.

Особенности формирования кластеров высокотехнологич-

ных отраслей заключаются в их базировании и активном ис-

пользовании результатов деятельности инновационных цент-

ров, университетов, позволяющих использовать новые техноло-

гии, обеспечивать технологический трансфер между предприя-

тиями и отраслями, ускорять инновационное развитие, форми-

ровать национальные и глобальные конкурентные преимуще-

ства.

Часто кластер дает импульс для развития новых про-

изводств, отраслей. При этом кластер формирует конкуренто-

способность не на основе низкой заработной платы, налоговых

льгот, а преимущественно за счет повышения производитель-

ности труда, активизации инновационной деятельности, цен-

ности выпускаемой продукции. Так, кластер лесной и дерево-

обрабатывающей промышленности в Швеции позволил сфор-

мировать конкурентные преимущества международного уров-

ня у следующих отраслей и производств, входящих в кластер:

производство химикатов для изготовления бумаги; создание

машин и оборудования для получения целлюлозы и производ-

ства бумаги; инженерный консалтинг, производство целлюло-

зы; производство бумаги; производство картона и упаковочной

бумаги; производство лезвий для пил; уборочные механизмы;

лесоводство; машины для лесопиления; лесопильни; заготовка

и транспортировка леса; использование древесных щепок и

стружки; производство строительных материалов; изготовле-

ние мебели из дерева и др. Кластер повышает конкурентоспо-

собность предприятия относительно аналогичного предприя-

тия, не входящего в кластер.

Разработка и реализация обоснованной промышленной по-

литики существенно влияют на формирование кластеров.

Кластеры являются следствием и создают условия для созда-

ния эффективного механизма взаимодействия и сотрудниче-

ства бизнес-структур, правительства, местных институтов.

В более широком смысле кластеры представляют собой но-

вый, обеспечивающий дополнительные возможности способ

структурирования и понимания экономики, организации тео-

рии и практики экономического развития, а также установле-

ния государственной политики (М. Портер). В социально-эко-

номическом аспекте развитие кластеров повышает производи-

тельность труда, инновационность, что приводит к росту зара-

ботной платы, увеличению творческой составляющей труда.

В Республике Беларусь проводятся исследования по форми-

рованию кластеров в легкой и химико-лесной промышлен-

ности. Хотя кластеры лучше формируются в развитой экономи-

ке, в развивающейся экономике они также создают условия

для ускорения экономического развития на основе межотрасле-

вого и территориального сотрудничества.

11. Труд и его эффективность.

В процессе производства в качестве обязательного экономического ресурса используется труд, который как специфический ресурс обладает следующими особенностями: труд неотделим от человека, работника вступающие в определенные экономические отношения, а также имеющего социальный статус и права; работники при приеме на работу обладают определенными физическими и интеллектуальными способностями, которые могут изменяться с течением времени, что не позволяет заранее определить реальный уровень и эффективность их трудовой деятельности; неодинаковая квалификация и индивидуальная особенность работников обуславливают различие в результатах их труда, а следовательно, и необходимость дифференциации заработной платы; работник как индивидуум свободен в праве выбора рода и места занятий, что обуславливает неопределенность трудовых отношений.

В силу этого в общем комплексе проблем развития предприятия, важное место занимают вопросы управления персоналом. Персонал с его производственным опытом, навыками и знаниями – важнейший элемент производственного процесса. При всей важности материально-вещественных элементов производства выступает решающим фактором НТП, роста производительности труда, улучшения использования основных и оборотных фондов, повышения качества продукции и определяет эффективность всех сторон производственно-коммерческой деятельности предприятия.

Эффективность организации труда – это обобщающий принцип, предполагающий выполнение всех трудовых процессов с оптимальным соотношением затрат и получаемых результатов. Основными направлениями организации труда на предприятии являются: совершенствования форм разделения и кооперации труда; улучшение организации, обслуживания и аттестации рабочих мест, рационализация трудовых приемов, нормирование труда; совершенствования стимулирования и оплаты труда

12. Персонал предприятия, его состав и структура.

Эффективность деятельности и конкурентоспособность

предприятия во многом зависят от его персонала. Наличие ква-

лифицированных, творчески относящихся к делу, ответствен-

ных и исполнительных работников определяет успех хозяй-

ствования в любой сфере деятельности.

Персонал предприятия — это занятые на предприятии ра-

ботники, прошедшие специальную подготовку и имеющие

опыт и навыки труда. Для изучения состава персонала пред-

приятия его классифицируют по различным признакам.

По участию в производственно-хозяйственной деятельно-

сти все занятые на предприятии подразделяются на промыш-

ленно-производственный персонал (или персонал основной дея-

тельности) и персонал непромышленных подразделений, состо-

ящих на балансе предприятия.

Промышленно-производственный персонал (ППП) — это ра-

ботники основных, вспомогательных, подсобных, обслуживаю-

щих цехов, заводских научно-исследовательских, конструк-

торских, проектных, технологических подразделений, аппара-

та заводоуправления, всех видов охраны.

Непромышленный персонал (НП) включает работников, за-

нятых в непромышленной сфере предприятий, детских учреж-

дениях, поликлиниках, клубах, дворцах культуры, жилищ-

но-коммунальном хозяйстве и принадлежащих предприятию

подсобных хозяйствах.

Работники промышленно-производственного персонала в

зависимости от выполняемых функций делятся на рабочих и

служащих.

Рабочие представляют собой наиболее многочисленную

группу, которая подразделяется на рабочих основной и вспо-

могательной деятельности. Основные рабочие заняты в про-

изводстве предприятия. Вспомогательные рабочие помогают

основным рабочим выполнять работу по основному виду дея-

тельности.

К управленческому персоналу относятся работники, по

должности профессионально участвующие в управлении пред-

приятием или его отдельными подразделениями и входящие в

аппарат управления.

В зависимости от выполняемых функций выделяют не-

сколько категорий управленческих работников: руководители,

специалисты и другие служащие.

Руководители — работники, занимающие должности ру-

ководителей предприятия и его структурных подразделений,

которые отвечают за принятие и выполнение управленческих

решений. К ним относятся, например, министр, директор, на-

чальник, менеджер.

Лица, относящиеся к категории руководителей, в зависи-

мости от специфики деятельности возглавляемых ими подраз-

делений и выполняемых функций, в свою очередь, делятся на

главных руководителей, линейных и функциональных.

Главные руководители — весьма ограниченный выбором

собственника круг лиц, которые де-юре управляют имуществом

на праве оперативного или хозяйственного ведения в установ-

ленных собственником пределах или на основе делегирования

права собственности. К ним относятся работники, занимающие

должности управляющих, генеральных директоров, членов Со-

вета директоров и в силу этого выполняющие функции пред-

принимателя, которые заключаются в выборе и реализации

стратегии для достижения целей предприятия.

К линейным относятся руководители и их заместители, вы-

полняющие весь комплекс функций по руководству производ-

ственными подразделениями предприятия.

Функциональные руководители выполняют управленче-

ские функции с решением функциональных задач. Это главные

специалисты (главный инженер, главный энергетик, главный

механик, главный бухгалтер и т.д.).

Специалисты, — сотрудники аппарата управления, разра-

батывающие на базе имеющейся у них специальной подготовки

варианты управленческих решений или производственных за-

дач. К специалистам относятся техники, бухгалтеры, товарове-

ды, технологи, инженеры, социологи, юристы и др.

Другие служащие — технические исполнители, обеспечи-

вающие процесс управления при приеме, передаче и первичной

обработке информации.

По характеру и сложности выполняемых работ персонал де-

лится по профессиям и специальностям.

Профессия — род трудовой деятельности, представляющий

собой совокупность трудовых навыков и теоретических знаний.

Она характеризует относительно постоянный род занятий, свя-

занный с выполнением комплекса работ и воздействием опреде-

ленным образом на предмет труда.

Специальность — вид деятельности в пределах профессии,

который имеет специфические особенности и требует от работ-

ников дополнительных специальных знаний и навыков. На-

пример, экономисты (профессия) подразделяются на планови-

ков, маркетологов, финансистов и т.д. Профессия токаря под-

разделяется по специальностям: токарь-карусельщик, то-

карь-расточник и т.д. По мере появления новых производств,

развития науки и техники возникают новые профессии и спе-

циальности.

Работники каждой профессии и специальности различают-

ся уровнем квалификации, т.е. степенью овладения той или

иной профессией или специальностью. Квалификация выража-

ется в умении выполнять работы определенной сложности и за-

висит от приобретенных навыков и специальной подготовки.

Уровень квалификации определяется тарифным разрядом, ка-

тегорией, классностью, наличием ученой степени и т.д.

По мере повышения технической оснащенности предприя-

тий в квалификации все большее значение приобретают знания

и меньшее — умение непосредственно воздействовать на пред-

мет труда. Увеличение доли автоматизированных, компьюте-

ризированных работ и производств, их энерговооруженность,

повышение требований к санитарно-гигиеническим, эстетиче-

ским и социально-психофизиологическим факторам неизбежно

приводят к систематическому усложнению труда и необходи-

мости овладения рабочими научными основами технологии

производства. Научно-технический прогресс предполагает по-

вышение роли и значения умственного, интеллектуального

труда в деятельности работников и поэтому предъявляет повы-

шенные требования к их профессиональным и общеобразова-

тельным знаниям.

По уровню квалификации рабочие делятся на неквалифици-

рованных, которым для выполнения своих функций не требует-

ся специальная подготовка, малоквалифицированных, кото-

рым требуется незначительная специальная подготовка, квали-

фицированных, получающих подготовку на производстве в

среднем в течение 6 месяцев, и высококвалифицированных,

требующих более длительной (до 2—3 лет) подготовки для вы-

полнения трудовых функций.

Процентное соотношение численности работников по кате-

гориям образует их функциональную структуру. Наибольший

удельный вес (до 80 %) в общей численности работающих со-

ставляют рабочие. На структуру персонала на различных пред-

приятиях оказывает влияние многообразие факторов, главным

из которых является научно-технический прогресс. Революци-

онные преобразования в технике и технологии увеличивают

наукоемкость продукции, требуют использования в производ-

стве дополнительных научных средств и высококвалифициро-

ванных специалистов, основных и вспомогательных рабочих —

в структуре персонала. Анализ структуры персонала позволяет

определить потребность в работниках различных категорий не-

обходимой квалификации для обеспечения бесперебойной ра-

боты производства.

Работники предприятия могут быть постоянными, времен-

ными, сезонными или принятыми для выполнения разовых ра-

бот. Численность работников может быть общей, списочной и

среднесписочной. Общая численность работников отражает

общее количество физических лиц, включенных в трудовые от-

ношения с работодателем. Общая численность персонала пред-

приятия объединяет всех тех, кто работает по трудовым и граж-

данско-правовым договорам, в том числе совместителей. Спи-

сочная численность включает наемных работников, работаю-

щих по трудовому контракту и выполняющих постоянную, вре-

менную и сезонную работу один день и более. Она отражает

фактических и отсутствующих работников. Не включаются в

списочный состав работники, выполняющие работу по совмес-

тительству и занятые на иных предприятиях, выполняющие

работу по договорам гражданско-правового характера, и неко-

торые другие. Списочная численность работников определяет

потребность в работниках для полного укомплектования рабо-

чих мест и замены работников, отсутствующих по уважитель-

ным причинам. Ее плановый расчет указывается в штатном

расписании работников предприятия.

Расчет списочной численности работников производится на

определенную дату. В экономических расчетах чаще использу-

ются средние за период показатели. Для этого применяется по-

казатель среднесписочной численности работников. Фактиче-

ски среднесписочная численность определяется путем сумми-

рования списочного состава работников за каждый календар-

ный день этого периода, включая нерабочие дни, и делением

полученной суммы на число календарных дней в данном перио-

де. Аналогичный расчет может быть выполнен с использовани-

ем фактического и нормативного времени работников, выра-

женного в часах. Среднесписочную численность рекомендуется

указывать в целых единицах. Для плановых расчетов выделяют

еще понятие явочной численности работников. Явочная числен-

ность — это фактически явившиеся на работу. Обычно она бы-

вает немного меньше списочной. Явочная численность работни-

ков ( Ч я в ) определяется по формуле

Ч т =РП / Н,

где Р — число рабочих мест; П — время работы предприятия за дан-

ный период; Н — норма работы одного работника за период, выражен-

ная в днях или часах.

Тогда плановая численность работников ( Ч п л ) составит

где Д — число рабочих дней за исключением отпусков и дней возмож-

ной неявки работников по другим уважительным причинам, напри-

мер в связи с учебой или болезнью.

В связи с приемом и увольнением на предприятии списоч-

ная численность постоянно меняется. Явочная численность пе-

реводится в списочную по формуле

Ч сп= Чяв/ Кпр

где К пр — коэффициент приведения явочной численности ( Ч яв ) к спи-

сочной (Чсп ) , он определяется путем деления номинального количест-

ва дней работы предприятия на фактическое число рабочих дней по

балансу времени предприятия.

Важнейшей характеристикой состояния персонала пред-

приятия является его динамика: работники поступают на рабо-

ту, увольняются, уходят в отпуск, на учебу, на пенсию, в ар-

мию. Движение персонала предприятия учитывается таким по-

казателем, как оборот кадров. Это совокупность принятых на

работу (зачисленных в списочный состав) и выбывших работни-

ков по отношению к среднесписочной численности работников

периода.

Кроме того, рассчитывается интенсивность оборота, кото-

рая характеризуется коэффициентами: а) общего оборота (отно-

шение суммарного числа принятых и выбывших за период ра-

ботников к среднесписочной численности); б) оборота по прие-

му (отношение числа принятых за период работников к сред-

несписочной численности работников); в) оборота по выбытию

(отношение выбывших работников к среднесписочной числен-

ности).

Коэффициент восполнения работников — это восполнение

работников, покинувших предприятие по различным причи-

нам, вновь принятыми работниками (отношение численности

принятых работников к численности выбывших).

Баланс рабочего времени одного рабочего устанавливает сред-

нее количество часов, которое он должен отработать в течение

планового периода. Баланс составляется в два этапа и включает:

• расчет среднего количества явочных дней рабочего в тече-

ние планового периода;

• расчет средней продолжительности рабочего дня для од-

ного рабочего.

Среднее количество рабочих часов, которое должен отрабо-

тать рабочий в течение планового периода, определяется как

произведение двух вышеприведенных величин.

При расчете среднего количества явочных дней рабочего

различают три вида фондов рабочего времени: календарный,

номинальный и эффективный.

Календарный фонд рабочего времени — это число календар-

ных дней планового периода.

Номинальный фонд рабочего времени — количество рабо-

чих дней, которое может быть использовано в течение планово-

го периода. Он равен календарному фонду времени рабочего за

вычетом нерабочих дней. В непрерывных производствах ис-

ключаются также невыходы по графику сменности.

Эффективный фонд рабочего времени — среднее количест-

во рабочих дней, полезно используемых в течение планового пе-

риода. Этот фонд вследствие неявок некоторых рабочих на ра-

боту обычно меньше номинального.

13. Планирование численности предприятия.

В настоящее время признано, что в развитии экономики

предприятия персонал играет более важную роль, чем матери-

альные ресурсы, что работа персонала — одна из основных

функций управления предприятием.

Планирование численности персонала — это комплекс

мер по обеспечению потребности предприятия в работниках.

Оно призвано решать следующие задачи:

• обеспечение предприятия необходимым количеством ра-

ботников;

• подбор нужных людей, способных выполнять функцио-

нальные обязанности и ставить новые цели развития предприя-

тия.

Основными этапами планирования персонала на предприя-

тии являются:

• оценка имеющегося персонала;

• планирование потребности в персонале, в том числе долго-

срочной и текущей;

• планирование работы с персоналом;

• определение бюджета на персонал.

На первом этапе выявляется соответствие работников долж-

ностным требованиям к ним.

На втором этапе учитываются:

• специфика отрасли;

• объем деятельности предприятия;

• необходимые виды работ;

• задачи управления;

• финансовые возможности предприятия.

Этот этап призван установить необходимый количествен-

ный и качественный состав персонала на длительную и крат-

косрочную перспективы.

Потребность предприятия в персонале зависит от планируе-

мых объемов производства, технической оснащенности про-

изводства, уровня производительности труда и многих других

факторов.

Укрупненно требуемая численность работников предприятия

может быть определена исходя из планируемого объема про-

изводства и повышения производительности труда по формуле

Чпл=Чбаз*Jv-Э

где Ч п л и Ч 6 а з — численность промышленно-производственного персо-

нала в плановом и базисном периодах соответственно, чел.; Jv — ин-

декс объема производства в плановом периоде по сравнению с базис-

ным; Э — относительное уменьшение численности персонала за счет

планируемого роста производительности труда, чел.

При расчете потребности в персонале необходимо вначале оп-

ределить число основных работников, затем вспомогательных.

Такой подход объясняется ролью работников массовых профес-

сий, выполняющих основной объем работы на предприятии.

В методике определения численности рабочих можно ис-

пользовать следующие подходы:

• по времени трудового процесса;

• трудоемкости продукции;

• нормам обслуживания (выработки), рабочим местам;

• нормативам численности и нормам управляемости;

• числовым характеристикам;

• экспертным оценкам и др.

Потребность в специалистах определяется с учетом необхо-

димых функций управления и факторов деятельности на основе

имеющегося объема управленческих работ. Расчет также мо-

жет выполняться с использованием нормативов численности

работников. Число служащих можно рассчитать на основе

укрупненных норм обслуживания (например число уборщиков

помещений определяют исходя из площади для уборки).

На основании расчета потребности в персонале разрабатыва-

ется штатное расписание предприятия, которое утверждается

его руководителем по согласованию с руководителем профсоюз-

ной организации. Штатное расписание — это документ, ука-

зывающий обязательное количество работников по числу, со-

ставу, профессиям, специальностям, квалификации, размеру

постоянной части заработной платы на единицу времени и на

год, а также доплаты и надбавки относительно постоянного ха-

рактера.

14. Производительность труда: показатели и методы измерения.

Производительность труда характеризует эффективность труда в материальном производстве. Это не только один из важнейших показателей эффективности производства, но и показатель, имеющий большое экономическое и социальное значение на макроуровне.

Производительность труда – это количество продукции, произведенное за определенный период в расчете на одного работника или затраты рабочего времени на единицу продукции.

Следует различать понятия производительности и интенсивности труда. При повышении интенсивности труда повышается количество физических и умственных усилий в единицу времени и за счет этого увеличивается количество производимой в единицу времени продукции. Повышение интенсивности труда требует повышения его оплаты. Производительность труда повышается в результате изменения технологии, применения более совершенного оборудования, применения новых приемов труда и не всегда требует повышения заработной платы. Показатели, определяющие уровень производительности труда, учитывают как изменение собственно производительности, так и интенсивности труда.

Существуют следующие методы определения производительности труда:

• натуральный: уровень производительности труда исчисляется как отношение объема продукции (работ, услуг) в физических единицах измерения к величине трудовых затрат;

• трудовой: объем продукции (работ, услуг) исчисляется в нормо-часах;

• стоимостной: производительность труда определяется путем деления объема продукции (работ, услуг) в денежном выражении на величину трудовых затрат.

Показатель, определяющий количество продукции, произведенной в единицу времени называется выработкой. Выработка характеризует результативность труда.

Выработка определяется в расчете на одного основного рабочего, на одного рабочего и одного работающего.

При определении выработки на одного основного рабочего количество произведенной продукции делится на численность основных рабочих.

Если рассчитывается выработка на одного рабочего, количество произведенной продукции делится на суммарную численность основных и вспомогательных рабочих.

Для определения выработки на одного работающего количество произведенной продукции делится на численность всего промышленно - производственного персонала:

,

где В – выработка продукции;

ВП – количество произведенной за период продукции в натуральном или стоимостном измерителях;

Ч – численность работников (основных рабочих, основных и вспомогательных, промышленно-производственного персонала), чел.

Различают выработку: среднегодовую, среднедневную, среднечасовую.

Среднегодовая выработка (В_сг) определяется по формуле:

,

где ВП – объем выпущенной продукции, руб.;

Ч_сг – среднегодовая численность работников, чел.

Среднедневная выработка (В_сд) рассчитывается по формуле:

,

где Д_р – количество рабочих дней, дни.

Среднечасовая выработка (В_сч) определяется по формуле:

,

где С – количество смен;

Ч_с – количество часов работы в смену, ч.

Трудоемкость – это количество труда, необходимое для выработки единицы продукции. Трудоемкость является характеристикой затратности труда (расходования рабочей силы).

Трудоемкость продукции, как и выработка, может быть рассчитана в разных вариантах. Различают технологическую, производственную и полную трудоемкость.

Технологическую трудоемкость продукции находят путем деления затрат труда основных рабочих на количество произведенной ими продукции.

Производственную трудоемкость продукции рассчитывают делением затрат труда основных и вспомогательных рабочих на количество произведенной продукции.

Полную трудоемкость определяют делением затрат труда промышленно-производственного персонала на количество произведенной продукции:

,

где Т – трудоемкость;

З_тр – затраты труда различных категорий работников на производство продукции, чел-ч;

ВП – объем произведенной продукции в натуральном или стоимостном выражении.

15. Факторы и резервы роста производительности труда.

Большое значение, которое имеет рост производительности

труда для предприятий и всего общества, делает необходимым

изучение всех факторов, влияющих на уровень производитель-

ности труда и вскрытие резервов ее роста.

Факторы — это движущие силы, причины, воздействую-

щие на какой-либо процесс или явление.

В зависимости от степени и характера влияния на уровень

производительности труда факторы можно объединить в три

группы: материально-технические, организационно-экономи-

ческие и социально-психологические.

Материально-технические факторы связаны с использова-

нием новой техники, прогрессивных технологий, новых видов

сырья и материалов. Решение задач совершенствования про-

изводства здесь достигается:

• модернизацией оборудования;

• заменой морально устаревшего оборудования новым, бо-

лее производительным;

• повышением уровня механизации производства: механи-

зацией ручных работ, внедрением средств малой механизации,

комплексной механизацией работ на участках и в цехах;

• автоматизацией производства: установкой станков-авто-

матов, автоматизированного оборудования, использованием

автоматизированных систем производства, автоматических

линий;

. внедрением новых видов сырья, прогрессивных материа-

лов и др.

Научно-технический прогресс — главный источник всесто-

роннего и последовательного роста производительности труда.

Поэтому для внедрения в производственный процесс достиже-

ний научно-технического прогресса в современных условиях

требуется направление инвестиций в первую очередь на техни-

ческое перевооружение и реконструкцию действующих про-

изводств, повышение доли затрат на активную часть основных

производственных фондов.

Одним из основных материально-технических факторов

является повышение качества продукции — удовлетворение

общественных потребностей меньшими затратами средств и

труда, так как изделия высокого качества заменяют большее

количество изделий низкого качества. Повышение долговеч-

ности изделий равнозначно дополнительному увеличению их

выпуска.

Материально-технические факторы наиболее важны, по-

скольку обеспечивают экономию не только живого, но и ове-

ществленного труда.

Организационно-экономические факторы определяются

уровнем организации труда, производства и управления. К ним

относятся:

• совершенствование организации управления производ-

ством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления производством;

- улучшение оперативного управления производствен-

ным процессом;

- включение в сферу действия АСУП максимально воз-

можного количества объектов;

• совершенствование организации производства:

- улучшение материальной, технической и кадровой под-

готовки производства;

- улучшение организации производственных подразделе-

ний и расстановки оборудования в основном производ-

стве;

- совершенствование организации вспомогательных

служб и хозяйств (транспортного, складского, энерге-

тического, инструментального и других видов про-

изводственного обслуживания);

• совершенствование организации труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение

многостаночного обслуживания, расширение сферы

совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов и приемов труда;

- совершенствование организации и обслуживания рабо-

чих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда,

расширение сферы нормирования труда рабочих-повре-

менщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подго-

товки и повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режима

труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты труда, повышение их

стимулирующей роли.

Социально-психологические факторы определяются качест-

вом трудовых коллективов, их социально-демографическим

составом, уровнем подготовки, дисциплинированности, трудо-

вой активности и творческой инициативы работников, стилем

руководства в подразделениях и на предприятии в целом.

Кроме того, производительность труда обусловлена естест-

венными и общественными условиями, в которых трудятся ра-

ботники. Например, на предприятиях добывающей промыш-

ленности, если снижается содержание металла в руде, произво-

дительность труда падает пропорционально этому снижению,

хотя выработка по добыче руды может расти.

В условиях развития рыночных отношений в нашей стране

возрастает значение таких общественных факторов, которые, с

одной стороны, тормозят, но с другой — стимулируют рост про-

изводительности труда. Среди них: повышение уровня безрабо-

тицы, усиление конкуренции товаропроизводителей, развитие

малого бизнеса и др.

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависи-

мы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для то-

го, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так

как действие их не равноценно. Одни дают устойчивый прирост

производительности труда, а влияние других является прехо-

дящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат

для приведения их в действие.

Рост производительности труда оказывает огромное влия-

ние на экономику предприятия, так как ведет к снижению се-

бестоимости продукции и повышению ее конкурентоспособно-

сти. Кроме того, рост производительности труда предполагает

улучшение материального и социального благосостояния ра-

ботников предприятия. В этой связи особое значение приобре-

тает поиск резервов и путей повышения производительности

труда.

Под резервами роста производительности труда на пред-

приятии понимают неиспользованные возможности экономии

рабочего времени, реализация которых обеспечивает достиже-

ние минимальных затрат труда на единицу продукции, обус-

ловленных воздействием того или иного фактора.

Понимание резервов как возможности экономии труда отра-

жает их количественную определенность. Это позволяет дать

им количественную оценку. Общий размер резервов роста про-

изводительности труда определяется путем сопоставления за-

трат труда или уровня производительности труда при планиру-

емых значениях определенного фактора и фактически достиг-

нутого.

Выявление резервов представляет собой достаточно слож-

ную задачу, требующую высокой компетентности специалис-

тов, занимающихся этой проблемой. По времени использова-

ния резервы делятся на текущие и перспективные, межотрас-

левые, отраслевые и внутрипроизводственные. Народнохозяй-

ственные резервы заключены в создании законодательной базы

для беспрепятственного функционирования и развития пред-

приятий любой формы собственности, в устранении искусст-

венных преград на пути научно-технического прогресса, в

улучшении условий функционирования бюджетной сферы, в

совершенствовании систем материального и морального стиму-

лирования работников, устраняющих уравнительность и по-

буждающих к профессиональному росту и творческому отноше-

нию к труду.

К отраслевым резервам относятся возможности повышения

производительности труда за счет использования более про-

грессивных техники и технологии, оптимального кооперирова-

ния и комбинирования производства в отрасли, целесообразной

специализации и концентрации в ней.

Внутрипроизводственные резервы роста производительно-

сти труда находятся непосредственно на предприятиях и его

подразделениях. Они наиболее многочисленны и при использо-

вании самые эффективные. Будучи сгруппированы по общно-

сти воздействия на уровень использования факторов, резервы

определяют основные пути повышения производительности

труда. К их числу относят совершенствование техники и техно-

логии производства, повышение культурно-технического уров-

ня и квалификации персонала, улучшение организации труда,

производства и управления.

Практически неисчерпаемым источником роста производи-

тельности труда является научно-технический прогресс. Здесь

резервы кроются прежде всего в замене ручного труда машина-

ми, малопроизводительных машин — более производительны-

ми, в переходе от механизации отдельных операций и процес-

сов к комплексной механизации и ее высшей стадии — автома-

тизации. Особое значение имеет внедрение поточно-механизи-

рованных линий, роботизированных комплексов, машин и ме-

ханизмов, существенно сокращающих затраты труда на погру-

зочно-разгрузочные, транспортные и складские работы. До сих

пор на подобного рода вспомогательных работах занято более

40 % рабочих, чей труд не требует высокой квалификации, яв-

ляется ручным и в силу этого — малопродуктивным.

Интегральным показателем научно-технического прогресса

на предприятиях является фондовооруженность труда, кото-

рую измеряют стоимостью основных производственных фон-

дов, приходящихся на одного работника. Для более детального

анализа рассчитывают показатель технической вооруженно-

сти (по стоимости активной части основных фондов), а также

механовооруженность, электро- и энерговооруженность про-

изводства.

Комплексная механизация и автоматизация имеет две сто-

роны: экономическую — собственно повышение производи-

тельности труда и социальную — сокращение тяжелого физи-

ческого труда. Правда, социальная составляющая в последнее

время все больше стала оборачиваться негативной стороной —

появлением и ростом безработицы. Однако это обстоятельство

ни в коем случае не должно тормозить научно-технический

прогресс, оно вполне может быть разрешимо другими мерами

социальной защиты населения, проводимыми государством.

Организация производства, труда и управления — ком-

плекс мероприятий, предусматривающий определенную рас-

становку работников в процессе производства, труда и управле-

ния, используемые методы и приемы осуществления производ-

ственных процессов, принятые виды нормирования труда, фор-

мы и системы его оплаты, типы рабочих мест, их оснащение и

обслуживание, условия труда и меры компенсации их вредного

воздействия (в случае необходимости), способы поддержания

дисциплины производства и труда. Прогрессивной она стано-

вится тогда, когда основывается на достижениях науки и пере-

довом опыте, систематически внедряемых в производство, ког-

да она не только обеспечивает постоянный рост производитель-

ности труда, но и максимально сохраняет работоспособность и

здоровье работников, способствует превращению труда в пер-

вую жизненную потребность работников.

Совершенствование организации производства, труда и уп-

равления, т.е. поиск соответствующих резервов и их реализа-

ция, идет на предприятиях по следующим основным направле-

ниям: оптимизация форм разделения и кооперации труда,

улучшение организации и обслуживания рабочих мест, рацио-

нализация передового опыта, улучшение подготовки и повыше-

ние квалификации кадров, применение прогрессивных методов

нормирования труда и расширение его сферы, установление

наиболее эффективных форм материального стимулирования

труда, улучшение условий производства, укрепление трудовой

дисциплины. Все эти и другие направления совершенствования

производства, труда и управления универсальны и пригодны

для предприятий любой формы собственности и уровня, для ра-

ботников любой категории. Все пути тесно взаимосвязаны меж-

ду собой, и только комплексная реализация повышения про-

изводительности труда обеспечивает значительный ее рост.

В экономической практике изменение уровня производи-

тельности труда характеризуется абсолютной и относительной

экономией затрат труда.

Абсолютная экономия затрат труда образуется в резуль-

тате уменьшения численности работающих при неизменном

объеме выпускаемой продукции или при уменьшении объема

выпускаемой продукции в меньшей мере, чем уменьшение чис-

ленности работающих.

Относительная экономия затрат труда образуется в ре-

зультате увеличения объема выпуска продукции при неизмен-

ной численности работающих или при увеличении их числен-

ности в меньшей степени, чем увеличение объема выпуска про-

дукции.

Относительная экономия численности достигается, когда

имеет место прирост объема продукции за счет соответствую-

щего фактора.

Увеличение выпуска продукции может быть достигнуто раз-

личными путями: экстенсивным и интенсивным. Если увели-

чение достигнуто экстенсивным путем, то это означает, что

предприятие привлекает соответственно и большее количество

производственных ресурсов.

Только при интенсивном пути предприятие ставит задачу

увеличения производительности труда. Одно из возможных ре-

шений этой задачи — замещение труда капиталом, происходя-

щее при обеспечении повышения технического уровня произ-

водства. Речь идет об имеющихся ресурсах, но существует пред-

ел, когда можно замещать труд капиталом. Это предельная нор-

ма замещения. Она определяется размером капитала, который

может заменить каждая единица труда, не вызывая увеличе-

ния или сокращения производства. Таким образом, то, что за-

мещение вообще возможно, объясняется взаимодополнением

труда и капитала — комплиментарностью. Каждый из этих

ресурсов может выполнить то, что другой не может или может

зерв можно рассматривать относительно определенного факто-

ра. Все резервы роста производительности труда объединены в

следующие группы:

• образующиеся в результате недостаточно эффективного

использования материально-технической базы;

• связанные с недоиспользованием социальных факторов;

• возникшие в результате нерационального соединения ма-

териально-технических и социальных факторов, т.е. в резуль-

тате действия организационных факторов.

При определении использования резервов роста производи-

тельности труда в рамках конкретного производства необходи-

мо учитывать временной интервал, т.е. когда, в какой период

времени можно реализовать тот или иной резерв. Различают те-

кущие и перспективные резервы.

Резервы не являются абсолютно взаимо-

заменяемыми, так как каждый сокращенный час труда требует

больше часов работы машин для замещения сокращенных ра-

бочих. Стимулом для замещения труда капиталом служит соот-

ношение цен на труд и капитал, а также соотношение между

предельной производительностью труда и капитала. Такое за-

мещение характерно для уже установленной технологии. Если

же технология меняется, то для улучшенной (прогрессивной)

технологии требуется меньше затрат и тех или других ресурсов.

О том, что улучшенная технология является базой роста произ-

водительности труда, свидетельствуют следующие процессы:

• замена старого оборудования на новое, более передовое;

• улучшение организации производства;

. освоение работниками новых методов, приобретение пере-

довых знаний и опыта.

Таким образом, увеличение технического уровня производ-

ства и улучшение технологии вызывает рост производительно-

сти труда, следовательно, технический фактор можно рассмат-

ривать в качестве первоочередного фактора, который может

обеспечить повышение уровня производительности труда.

Для использования резервов на предприятиях разрабатыва-

ются планы организационно-технических мероприятий, в кото-

рых указываются виды резервов роста производительности тру-

да, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для

этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

16. Сущность, состав и структура основного капитала.

К основным средствам относятся активы организации неоднократно участвующие в производственном процессе, сохраняющие при этом свою материально-вещественную форму, переносящие свою стоимость на производимую продукцию (работы, услуги) по частям по мере изнашивания (в виде амортизации). Основными средствами признаются активы со сроком службы более 12 месяцев и стоимостью единицы, которых на момент приобретения превышает величину, определяемую Министерством финансов Республики Беларусь (за исключением сельскохозяйственных машин и орудий, строительного механизированного инструмента, рабочего скота, которые считаются основными средствами независимо от их стоимости).

Основные средства входят в состав внеоборотных активов организации.

Для учета, анализа и оценки основные средства группируются по:

1. По вещественно-натуральному составу:

• здания и сооружения;

• передаточные устройства, измерительные приборы и регулирующие устройства;

• объекты природопользования и землепользования;

• транспортные средства;

• машины и оборудование;

• вычислительная техника и оргтехника;

• другие виды основных средств.