Вопрос 15. Ключевые точки цикла adm. Цели фаз. Руководство процессом adm

Ключевые точки цикла ADM

ADM– это итеративный процесс. Новые решения должны быть приняты на каждой итерации в отношении следующих вопросов:

1. Границы предприятия

2. Уровень детализации

3. Период времени

4. Повторное использование архитектурных активов (предыдущие ADMитерации, другие фреймворки, системные модели, отраслевые модели).

4.1 Принимаемые решения должны быть основаны на компетентности и/или доступности ресурсов и ценности получаемых предприятием результатов.

4.2 ADMне дает рекомендаций по области охвата этой деятельности; это определяется самой организацией.

Выбор области охвата является критичным для успешности архитектурных усилий.

Главным является фокусирование внимания на том, что создает ценность для предприятия, выборе горизонтального и вертикального охвата и графике реализации проекта, соответственно. В случае необходимости использование ADMдолжно быть адаптировано для удовлетворения потребностей организации. Это означает, что некоторые этапы могут быть опущены, изменены или даже добавлены дополнительные процедуры.

ADM и поддерживающие руководства и техники

TOGAF 9 Часть III: ADM Guidelines and Techniques представляет собой набор ресурсов - руководящих принципов, шаблонов, чек-листов, и других подробных материалов, которые непосредственно поддерживают применение TOGAF ADM.

Руководства и техники

• Руководства, предоставляемые TOGAF, описывают, как процесс ADM может быть адаптирован для решения целого ряда различных сценариев использования, в том числе различные стили процесса (например, использование итераций), а также определения специальных архитектур (например, архитектура безопасности).

• Техники, описанные в TOGAF 9 Часть III поддерживают конкретные задачи в рамках ADM (например, техники GAP-анализа, бизнес-сценариев и др.)

Вопрос 16. Составные части Enterprise Continuum. Назначение и структура Architecture и Solution Continuum, Architecture Repository.

Вопрос 17. Задачи и ключевые аспекты каждой фазы цикла adm

Phase H. Цели

• Обеспечивать, чтобы жизненный цикл архитектуры выполнялся.

• Обеспечивать, чтобы фреймворк управления архитектурой исполнялся.

• Обеспечивать, чтобы архитектурные возможности предприятия соответствовали текущим требованиям.

Вопрос 18. Архитектурные принципы и техники adm

Примеры принципов

Ниже приведены примеры общих принципов, связанных с архитектурой в целом:

• Все подразделения должны использовать в своей работе архитектуру, разработанную для организации в целом.

• Функциональное руководство и руководство в области ИТ должно основываться на общем видении.

• Архитектура должна обеспечивать решение вопросов бесперебойного выполнения организациями своих функций, безопасности и восстановления в случае катастрофических событий.

Примеры декларируемых принципов в области ИТ-инфраструктуры:

• Инфраструктура должна быть основана на использовании технологий, поддерживающих открытые стандарты.

• Инфраструктура (совместно с принципами управления данными и разработки приложений) должна обеспечивать взаимодействие систем.

Примеры принципов в области управления данными:

• Бизнес-структуры (отделы, департаменты, ведомства), являющиеся владельцами данных, отвечают за целостность и распространение данных.

• Данные уровня отдельных бизнес-структур (департамента, региона, города) должны быть явно описаны и доступны всем остальным бизнес-структурам (департаментам, ведомствам).

Примеры принципов, связанных с прикладными системами:

• Прикладные системы разрабатываются на основе стандартной, единой методологии.

• Все структурные подразделения (ведомства) используют общие методы представления информации пользователям в своих приложениях и координируют работы по созданию пользовательского интерфейса межфункциональных (межведомственных) систем.

Примеры принципов, связанных с управлением и контролем:

• Единая архитектура, соответствующие стандарты и руководства используются всеми структурными подразделениями в процессе принятия решений о своих информационных системах.

• Стандарты пересматриваются регулярно не реже одного раза в два года с участием представителей структурных подразделений.