1. Организация – самостоятельно хозяйствующий субъект рынка, права и обязанности.

Предприятие — обособленная специализированная единица, основанием которой является профессионально организованный трудовой коллектив, способный с помощью имеющихся в его распоряжении средств производства изготовить нужную потребителю продукцию (выполнить работы, оказать услуги) соответствующего значения, профиля и ассортимента. Три основные функции предприятия:1) получение сырья и ресурсов для использований на предприятии;2) переработка сырья и ресурсов до уровня готового товара или полуфабрикатов и его составных частей (производство);3) исследование спроса и сбыт готовой продукции; Для того, что бы оптимально выполнить основные функции предприятия служат дополнительные функции:1) определение направления бизнеса предприятия и его составных частей (менеджерское управление);2) обеспечение информации, контроля и взаимосвязи между составными частями предприятия (организация выпуска изделий, контролировать движение оборотных средств).

2. Предприятие в отрасли.

Отрасль — часть экономики, область производственно-эко­номической деятельности, в которую входят объекты, харак­теризующиеся единством назначения производимой продук­ции, общностью технической базы и технологических процес­сов, особым профессиональным составом кадров. Необходимо отметить, что такое деление достаточно условно, поэтому со­став объектов и видов деятельности, включаемых в определен­ную отрасль, может изменяться. Предприя́тие — самостоятельный, организационно-обособленный хозяйствующий субъект с правами юридического лица, который производит и сбывает товары, выполняет работы, оказывает услуги.

3. Классификация организаций.

Предприятия классифицируются по следующим признакам:

А) Отраслевая и предметная специализация:

- промышленные предприятия по выпуску продуктов питания, одежды и обуви, по изготовлению машин, оборудования, инструментов, добыче сырья, выработки электроэнергии.

- с/х предприятия по выращиванию зерновых, овощей, скота.

Б) Мощность производственного потенциала(размер предприятия):

По этому признаку все предприятия делятся на 3 группы:

- малые

- средние

- крупные

При отнесении предприятия к 1 из указанных групп используют следующие показатели:

- численность персонала

- стоимостной объем выпуска продукции

- стоимость средств производства

В) Форма собственности:

- частная

- государственная

- муниципального

- смешанная

Г) Организационно – правовые формы

1) Некоммерческие:

- учреждения

- фонды

- религиозные организации

- общественные организации

- потребительский кооператив

2) Коммерческие:

- хозяйственные товарищества и общества:

• На вере

• Полное

- гос. и муниципальные унитарные предприятия:

• На праве хоз. Ведения

• На праве оперативного управления

- производственный кооператив

- объединения предприятий

4. Характеристика коммерческих организаций.

Коммерческая организация — юридическое лицо, преследующее извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности, в отличие от некоммерческой организации, которая не имеет целью извлечение прибыли и не распределяет полученную прибыль между участниками.

Основные признаки коммерческой организации.

1. Цель деятельности — получение прибыли;

2. Чётко определённая в законе организационно-правовая форма;

3. Распределение прибыли между участниками юридического лица.

Также коммерческие организации обладают всеми признаками, присущими юридическому лицу:

• Обладают обособленным имуществом на правах собственности,хозяйственного веденияилиоперативного управления, иноговещного права; имущество может быть арендованным;

• Отвечают по своим обязательствам принадлежащим им имуществом;

• Приобретают и осуществляют от своего имени имущественные и неимущественные права; несут обязанности;

• Могут быть истцом и ответчиком в суде.

Классификация коммерческих организаций по организационно-правовой форме.

• Хозяйственное товарищество — коммерческая организация с разделённым на доли (вклады) учредителей (участников) уставным капиталом. Имущество, созданное за счёт вкладов участников, а также произведённое и приобретённое хозяйственным товариществом или обществом, находится в его собственности.

  • Полное товарищество

  • Товарищество на вере (коммандитное)

  • Крестьянское (фермерское) хозяйство

  • Хозяйственное общество

  • Акционерное общество

  • Публичное акционерное общество

  • Непубличное акционерное общество

  • Общество с ограниченной ответственностью

  • Общество с дополнительной ответственностью 

  • Производственный кооператив

  • Унитарное предприятие

  • Унитарное предприятие на праве хозяйственного ведения

  • Унитарное предприятие на праве оперативного управления

  • Хозяйственное партнёрство

Классификация коммерческих предприятий по принадлежности капитала

• Национальное предприятие

• Иностранное предприятие

• Совместное предприятие

• Многонациональное предприятие

Права участников коммерческих организаций

Участники коммерческих организаций имеют право участвовать в управлении ими, получать информацию об их деятельности, участвовать в распределении полученной прибыли, получать пропорциональную своему вкладу часть имущества, остающегося после ликвидации организации, иметь другие права по закону и в соответствии с уставными документами.

5. Характеристика некоммерческих организаций.

Некоммерческая организация— организация, не имеющая в качестве основной цели своей деятельности извлечение прибыли и не распределяющая полученную прибыль между участниками. Некоммерческие организации могут создаваться для достижения социальных, благотворительных, культурных, образовательных, политических, научных и управленческих целей, в сферах охраны здоровья граждан, развития физической культуры и спорта, удовлетворения духовных и иных нематериальных потребностей граждан, защиты прав, законных интересов граждан и организаций, разрешения споров и конфликтов, оказания юридической помощи, а также в иных целях, направленных на достижение общественных благ. Некоммерческие организации вправе заниматься предпринимательской деятельностью, только если данная деятельность направлена на достижение целей организации.

Виды некоммерческих организаций.

• Автономная некоммерческая организация

• Ассоциация и союз(в том числе биржевой)

• Благотворительная организация

• Государственная корпорация

• Государственная компания

• Государственное и муниципальное автономное, бюджетное и казенное учреждение

• Национальный парк, природный парк, государственный природный заповедник

• Жилищно-строительный кооператив

• Некоммерческое партнерство

• Неправительственная организация

• Общественное объединение

• Религиозная организация

• Автономное учреждение

• Фонд

6. Объединения предприятий.

Объединение предприятий – это соединение отдельных предприятий в одну экономическую организацию в результате того, что одно предприятие объединяется с другим или получает контроль над чистыми активами и операциями другого предприятия.Объединения предприятий создаются на договорной основе в целях расширения возможностей предприятий в производственном, научно-техническом и социальном развитии. Предприятия сохраняют самостоятельность и права юридического лица. Решение о  вхождении в  объединение принимается по согласованию с трудовым коллективом. Объединения предприятий создаются на основе   добровольного вхождения и выхода  субъектов на  условиях, определяемых уставом объединения предприятий, организации отношений между предприятиями, входящими  в состав объединения предприятий,    на основе хозяйственной самостоятельности и договоров. Объединения предприятий имеет собственное наименование с указанием его организационно-правовой формы и действует на основании устава.

Виды объединения предприятий.

- Картель 

- Синдикат 

- Трест 

- Концерн 

- Холдинг 

- Корнер

- Консорциум

- Конгломератное объединение

- Конгломератное слияние

- Союз

- Ассоциация

- Франчайза

- Финансово-промышленные группы

Основными целями объединения предприятий являются:

-увеличение рыночной доли

-повышение качества товаров

-снижение издержек по сравнению с конкурентами

-расширение ассортимента продуктов и повышение их привлекательности

-укрепление репутации перед потребителями

-повышение качества обслуживания

-расширение применения инноваций

-укрепление конкурентных позиций на международном уровне

-рост доходов

-рост дивидендов

-увеличение доходов на инвестируемый капитал

-рост потоков наличности

-повышение курсов акций

-улучшение и оптимизация структуры источников доходов

7) Производственная структура и инфраструктура предприятия.

Производственная структура предприятия- это состав и взаимосвязь образующих его цехов, участков и служб в процессе производства продукции.

Производственная структура характеризует разделение тру­да между подразделениями предприятия и их кооперацию. Она оказывает существенное влияние на важнейшие экономические показатели предприятия: качество продукции, рост производи­тельности труда, величину издержек производства, эффектив­ность использования ресурсов.

Главными элементами производственной структуры предпри­ятия являются цехи, участки и рабочие места. Цех является основной структурной единицей крупного предприятия. Он на­деляется определенной производственной и хозяйственной само­стоятельностью, является обособленной производственной еди­ницей и выполняет закрепленные за ним производственные функ­ции. Все цехи промышленного предприятия обычно делятся на основные и вспомогательные. В состав цехов входят участки, которые создаются по технологическому или предметному принципу.

Первичным звеном организации производства является ра­бочее место. Рабочим местом называется неделимое в организа­ционном отношении (в данных конкретных условиях) звено про­изводственного процесса, обслуживаемое одним или нескольки­ми рабочими, предназначенное для выполнения определенной операции, оснащенного соответствующим оборудованием и орга­низационно-техническими средствами.

Направления совершенствования производственной структу­ры:

- укрупнение предприятий и цехов

- соблюдение рационального соотношения между основными, вспомогательными и обслуживающими цехами

- постоянная работа по рационализации технологической пла­нировки предприятий, цехов

- уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб без ущерба для нормальной рабо­ты основного производства

- передача капитального и частично малого ремонта оборудования, изготовления инструмента на спе­циализированные заводы 

Инфраструктура предприятия- это подразделения по обслу­живанию основного производства, а также социальному обслу­живанию коллектива.

Различают инфраструктуру предприятия:

- производственную;

- непроизводственную.

Производственная инфраструктура обеспечивает бесперебойное и эффективное функционирование производ­ственного процесса. Работы по обслуживанию основного произ­водства выполняются вспомогательными подразделениями и об­служивающими хозяйствами: инструментальным, ремонтным, транспортным, энергетическим, складским, службами материаль­но-технического снабжения и сбыта продукции.

Непроизводственная инфраструктура предприятия создается для социального обслуживания работников предприятия. Она включает жилищно-коммунальные структуры, детские сады, ясли, медицинские пункты, поликлиники, больницы, санатории, дома отдыха, пансионаты, оздоровительные комплексы, столовые, буфеты, учебные заведения и другие необходимые службы.

8) Организационные структуры управления организацией.

Под организационной структурой управления предприятием понимается состав отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подчиненности друг другу и высшему органу управления, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям.

Чем совершеннее организационная структура управления, тем эффективнее влияние управления на процесс производства. Для этого организационная структура должна отвечать следующим требованиям:

• адаптивность (способность приспосабливаться к переменам во внешней среде); 

• динамизм, гибкость (способность чутко реагировать на изменение спроса, технологий и т.п.); 

• адекватность (постоянное соответствие организационной структуры параметрам управляемой системы); 

• специализация (ограничение и конкретизация сферы деятельности каждого управленческого звена); 

• оптимальность (установление рациональных связей между уровнями и звеньями управления); 

• оперативность (недопущение необратимых изменений в управляемой системе за время принятия решения); 

• надежность (гарантия достоверности передачи информации); 

• экономичность (соответствие затрат на содержание органов управления возможностям организации); 

• простота (легкость для персонала в приспособлении к данной форме управления). 

Все многообразие организационных структур управления можно разбить на две большие группы:

1. Бюрократические структуры.

2. Адаптивные (органические) структуры.

Бюрократические структуры

линейно-функциональная (линейная) структура управления.

Основу линейных структур составляет так называемый «шахтный» принцип построения и специализация управленческого процесса по функциональным подсистемам организации (маркетинг, производство, исследования и разработки, финансы, персонал и т. д.). По каждой подсистеме формируется иерархия служб («шахта»), пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы каждой службы оцениваются показателями, характеризующими выполнение ими своих целей и задач. Соответственно строится и система мотивации и поощрения работников. При этом конечный результат становится как бы второстепенным, так как считается, что все службы в той или иной мере работают на его получение.

Линейно-штабная организационная структура. Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать ее важнейший недостаток, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования. Линейно-штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и руководства какими-либо нижестоящими подразделениями, а лишь помогают соответствующему руководителю в выполнении отдельных функций, прежде всего функций стратегического планирования и анализа. В остальном эта структура соответствует линейной.

Адаптивные структуры.

Матричная структура управления представляет собой решетчатую организацию, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: с одной стороны, непосредственному руководителю функциональной службы, которая предоставляет персонал и техническую помощь руководителю проекта, с другой — руководителю проекта (целевой программы), который наделен необходимыми полномочиями для осуществления процесса управления в соответствии с запланированными сроками, ресурсами и качеством. Матричная схема применяется при сложном, наукоемком производстве товаров, информации, услуг, знаний.