Тема 6. Проект как основа инновационной деятельности
Определение понятия «проект»
Создание инноваций связано с особым видом управления – управлением проектами. Проектный менеджмент уходит корнями в практическое управление крупными конструкторскими проектами. Например, создание прокатного стана на металлургическом заводе, строительство моста новой конструкции, запуск первого спутника и т.д. Это системный структурированный подход к работе в условиях неопределенности.
Проект – это совокупность задач или мероприятий, связанных с достижением запланированной цели, которая обычно имеет уникальный и неповторяющийся характер [12].
Понятие «проект» также можно рассматривать как:
деятельность, мероприятие, предполагающее осуществление комплекса каких-либо действий, обеспечивающих достижение определенных целей;
система технических, организационно-правовых и расчетно-финансовых документов, необходимых для осуществления каких-либо действий.
Появление на рынке инновации является результатом выполнения разнообразных и относительно обособленных работ:
научных исследований по разным темам;
проектно-конструкторских разработок;
создания опытных образцов изделия и их испытаний;
осуществление подготовки производства изделий;
выпуска опытной партии;
исследования реакции потребителя на появление нового изделия;
осуществление рекламной компании;
организации серийного производства изделия;
создания сети сбыта и т.д.
Эти и другие, неупомянутые в перечне, работы выполняются разными подразделениями компании. Какая-то часть работ может осуществляться другими фирмами по специальным договорам.
Существуют разные организационные подходы реализации работ: во-первых, как этапы общего проекта (например, при создании новой модели автомобиля); во-вторых, как самостоятельные проекты (например, создание опытного образца изделия или проведение рекламной компании нового продукта и т.д.).
Таким образом, проект обладает следующими отличительными признаками:
строгие и обоснованные цели, которые должны быть достигнуты с одновременным выполнением ряда технических, экономических и других требований;
наличие внутренних и внешних взаимосвязей операций, задач и ресурсов, которые требуют четкой координации при выполнении проекта;
определенные сроки начала и конца проекта;
ограниченные ресурсы;
определенная степень уникальности целей проекта и условий его осуществления;
неизбежность различных конфликтов 14.
Таким образом, проект – единственное в своем роде четко определенное усилие, направленное на получение конкретных результатов в многофункциональном окружении в течение установленного срока и в рамках выделенных ресурсов с привлечением группы людей, обладающих разносторонними навыками и знаниями, работающих под специальным руководством.
Любой проект развивается на пересечении различных сред – социальной, технической, организационной, деловой и политической. Изменение в каждой из них может привести к изменению требований или целей проекта. Поэтому работа менеджера полна трудностей: ему приходится работать в атмосфере конфликтующих интересов к проекту, разного понимания проекта и своевременно реагировать на возникающие изменения. Необходимость анализа ожиданий и намерений участников проекта и, следовательно, умение предвосхищать их действия вносит большую долю неопределенности в работу менеджера.