Строго конфиденциально

Бизнес – план

Магазин тканей «Интерия»

Адрес: г. Новошахтинск, ул. Ленина д. 18.

Режим работы: 10:00 до 20:00

Тел.: [phone]

Автор проекта: Страхова Екатерина Диментьевна

Коломна 2016 г.

Содержание

1. Введение

2. Миссия

3. Резюме

4. Оценка отраслевой среды

5. Иерархия целей

6. SWOT анализ

7. Компания и отрасль, в которой она занята

8.Продукция

9. Рынок и маркетинг

10. Стратегия маркетинга

11. Технологический процесс

12. Организационный план

13. Финансовый план

14. План по рискам

15.Организационная схема

16. Рекламный план

17. Карта конкурента

18.Список используемой литературы

3. Резюме 3

8. Продукция 3

9. Рынок и маркетинг 3

10. Стратегия маркетинга 3

11. Технологический процесс 3

12. Организационный план 3

13. Финансовый план 3

14. План по рискам 3

15. Организационная схема 3

17. Карта конкурента 3

18. Список используемой литературы 3

1. Введение 5

3. Резюме 7

6. SWOT анализ 8

7. Компания и отрасль, в которой она занята 10

8. Продукция 10

9. Рынок и маркетинг 11

10. Стратегия маркетинга 12

11. Технологический процесс 15

12. Организационный план 18

13. Финансовый план 21

14. План по рискам 23

15. Организационная схема 25

28

17. Карта конкурента 29

18. Список используемой литературы 30

1. Введение

Каждый предприниматель, начиная свою деятельность, должен ясно представлять потребность на будущее в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность их использования в процессе работы предприятия.

В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и собственных перспективах и возможностях. При всем многообразии форм предпринимательства существуют ключевые положения, применимые практически во всех областях коммерческой деятельности для различных предприятий. Необходимые для того, чтобы своевременно подготовиться и обойти потенциальные трудности и опасности, тем самым уменьшив риск в достижении поставленных целей.

Ценность бизнес-планирования заключается в том, что правильно составленный бизнес-план показывает перспективу развития фирмы, т.е. в конечном счете отвечает на самый нужный для предпринимателя вопрос: стоит ли вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно доходы которые окупят все затраты сил и средств.

В бизнес-плане обосновываются:

- общие и специфические детали функционирования предприятия в условиях рынка;

- выбор стратегии и тактики конкуренции;

- оценка финансовых, материальных, трудовых ресурсов, необходимых для достижения целей предприятия.

Целью данной работы является разработать бизнес-план мукомольного производства.

В соответствии с намеченной целью определим основные задачи работы.

• изучить теоретические основы бизнес планирования;

• разработать бизнес-план в рамках выбранного вида бизнеса.