- •2. Управление маркетинговой деятельностью
- •2.1 Анализ рыночных возможностей
- •2.2 Комплекс маркетинга
- •2.3 Организация маркетинговой деятельности
- •3. Маркетинговая среда организации
- •3.1 Основные факторы микросреды
- •3.2 Основные факторы макросреды
- •4. Поведение потребителей при совершении покупки
- •4.1 Процесс принятия потребителем решения о покупке
- •4.2 Переменные, формирующие процесс принятия решения
- •1) Индивидуальные различия.
- •2) Влияние среды.
- •3) Психологические процессы.
- •Тема 5. Сущность и методология маркетинговых исследований
- •5.1 Система маркетинговой информации
- •5.2 Сущность и этапы маркетинговых исследований
- •5.3 Методика маркетинговых исследований
- •Тема 6. Сегментация рынка, выбор целевых сегментов и позиционирование товара
- •6.1 Критерии (признаки) сегментации рынка
- •6.2 Целевой сегмент рынка и позиционирование товара
- •7. Товар в системе маркетинга
- •7.1 Классификация товаров
- •3. Разработка нового товара.
- •7.2 Жизненный цикл товара
- •7.3 Товарный знак и его сущность
- •7.4 Упаковка и маркировка товара
- •8. Ценовая политика и методы ценообразования
- •8.1 Ценообразование и структура рынка
- •1. Рынок свободной конкуренции характеризуется тремя условиями:
- •8.2 Порядок ценообразования
- •8.3 Методы ценообразования
- •9. Система распределения товаров и товародвижение
- •9.1 Каналы распределения товаров и услуг
- •9.2 Структура и управление каналами распределения
- •9.3 Товародвижение
- •9.4 Розничная и оптовая торговля
- •10. Маркетинговые коммуникации
- •10.1 Методы маркетинговой коммуникации
- •10.2 Формирование комплекса стимулирования
- •10.3 Реклама и формирование рекламного обращения
- •10.4 Средства распространения информации
- •10.5 Стимулирование сбыта
- •10.6 Пропаганда
- •11. Стратегическое управление маркетингом
- •11.1 Стратегическое планирование
- •11.2 Концепция стратегических хозяйственных подразделений
- •11.3 Управление хозяйственным портфелем на основе концепции жизненного цикла
- •11.4 Стратегическое управление маркетингом
9.2 Структура и управление каналами распределения
Формирование каналов. Предполагает выбор типа и числа посредников, их образующих. Необходимо выявить типы посредников, которые могли бы обеспечить функционирование канала предприятия. Одновременно следует изыскивать и новые прогрессивные маркетинговые каналы.
Предприятию предстоит решить, какое число посредников будет использовано на каждом уровне канала. Существуют три подхода к решению этой проблемы: 1) интенсивное распределение - часто используют для товаров повседневного спроса, при этом стремятся привлечь возможно большее число торговцев. Например, сигареты продают в миллионах торговых точек; 2) распределение на правах исключительности - строится с использованием строго ограниченного числа посредников. При этом часто ставится условие, чтобы дилеры, продающие товары предприятия, не торговали товарами конкурентов. Этот метод позволяет повысить престиж товарной марки и практикуется в торговле сложными и особо модными товарами; 3) селективное распределение - это метод, средний между методами интенсивного распределения и распределения на правах исключительности. В этом случае число привлекаемых посредников ограничивается, но не столь строго, как при использовании метода распределения на правах исключительности. Селективное распределение дает производителю возможность добиваться необходимого охвата рынка при более жестком контроле, чем при организации интенсивного распределения.
Отбор и мотивация участников канала. Производители отличаются друг от друга возможностями привлечения к работе квалифицированных посредников. Например, фирма "Полароид" вначале не смогла продавать свои камеры в магазинах фототоваров.
Мотивация участников канала. Посредников нужно постоянно мотивировать на выполнение своих обязанностей наилучшим образом. В простейшем случае в качестве мотивов могут быть высокие скидки, сделки на льготных условиях, премии, проведение конкурсов продавцов. Предпочтительно установление с участниками канала - дистрибьюторами и дилерами отношений долговременного партнерства. При этом производитель стремится согласовывать с ними стратегические установки фирмы и увязывать размеры вознаграждения с тем, насколько точно придерживаются дистрибьюторы этих установок.
Планирование распределения. Это процесс создания на плановой основе профессионально управляемой ВМС, которая учитывает потребности как производителя, так и дистрибьюторов. В рамках службы маркетинга производитель учреждает особый отдел, который планирует сбыт, разрабатывает программы стимулирования для каждого дистрибьютора. Совместно с дистрибьюторами отдел намечает коммерческие цели, которых необходимо достичь, определяет требуемый уровень товарных запасов, разрабатывает планы использования торговых площадей и их оформления для пропаганды товара, вырабатывает требования к подготовке торгового персонала, составляет планы рекламы и стимулирования сбыта.
Оценка деятельности участников канала. Производитель должен периодически оценивать работу дистрибьюторов по таким показателям, как выполнение нормы сбыта, поддержание среднего уровня товарных запасов. Оценке подлежат оперативность доставки товара потребителям, отношение к поврежденным и пропавшим товарам, сотрудничество в осуществлении программ стимулирования сбыта. Важен и набор услуг, которые посредник должен предоставлять потребителям.