21

Новосибирский Государственный Технический Университет

Кафедра «Организации производства»

Теоретический материал

по курсу

«Теория антикризисного управления»

Преподаватель – к.т.н., доцент Клавсуц Ирина Львовна

Новосибирск 2009г.

Литература.

1. Закон РФ «О несостоятельности (банкротстве)» 2002 г.

2. Гражданский кодекс РФ, ч.1.

3. Коротков Э.М. «Антикризисное Управление» Москва – ИНФРА М 2007

4. Коротков Э.М. «Концепции менеджмента»

5. Под ред. проф. Минаева и Панагушина «Антикризисное Управление»

6. Уткин Э.А. «Антикризисное Управление» Москва –ЭКМОС, 1997. -400с.

7. Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности, 2-е издание перераб. и доп. М.: Финансы и статистика, 1998.-512с.

8. Фомин Я.А. «Диагностика кризисного состояния предприятия»:Учебное пособие для вузов, Москва –ЮНИТИ, 349 с. 2003

9. «Антикризисное управление предприятиями и банками»: Учебно-практическое пособие под ред. Таля Г.К., Юна Г.Б. - М.: Дело, 2001. – 840 с.

Лекция 1. Введение в антикризисное управление.

Проблематика антикризисного управления.

1. Распознавание кризисной ситуации.

2. Разработка миссии, целей, определение путей, средств и методов антикризисного управления.

3. Применение технологий управления:

• прогнозирование кризиса;

• обработка информации

4. Конфликтология и селекция персонала.

Антикризисное Управление– система мер

1. анализа внешней среды и внутреннего потенциала, конкурентных преимуществ предприятия для выбора стратегии на основе прогнозирования финансового состояния.

2. предварительной диагностики причин возникновения кризиса в экономике и предприятии.

3. комплексного анализа финансово-экономического состояния предприятия для установления методов его финансового оздоровления.

4. бизнес планирования, повышения конкурентных преимуществ и финансового оздоровления.

5. разработки процедур финансового оздоровления предприятия.

Правовые институты несостоятельности (банкротства)

1. гражданское право

2. гражданского и арбитражного процесса

3. трудового права

4. административного и уголовного права

Кризис

— крайнее обострение противоречий, угрожающее жизнестойкости в окружающей среде;

— экономическая категория, отражающая общий неблагоприятный результат деятельности;

— закономерностьдля всех субъектов экономики, периодически повторяющие в течение всего существования предприятия,с момента создания до момента ликвидации предприятия.

Суть антикризисного управления

1. Кризисы можно предвидеть, ожидать и вызывать

2. Кризисы можно ускорять, отодвигать

3. К кризисам можно и необходимо готовиться, смягчать.

4. Управление в условиях кризиса требует особых подходов, спец. Знаний.

5. Кризисы могут быть управляемыми и неуправляемыми.

График 1. Жизненный Цикл предприятия

Кризисы могут возникать:

t1- при переходе из стадии зарождения и развития в стадию активного развития.

t2 – при переходе из стадии развития в стадию стабилизации

t3…6 – при переходе из стадии стабилизации в период глобального спада.

Сущность Антикризисного Управлениясостоит в том, что меры по предотвращению кризиса должны быть приняты до попадания в кризис.

При появлении тенденции к спаду следует корректировать стратегию организации.

Успех в Антикризисном управлении – зависит не от того, удалось или не удалось предотвратить кризис (кризис - является закономерным явлением), а от того, на сколько хорошо руководство оказалось к нему готовым.

В идеале нужно стремиться к тому, что бы кризисная яма оказалась менее глубокой, более пологой, а самое главное с наименьшей амплитудой.

Причины кризиса делятся на:

1. объективные – связанные с циклическими потребностями реструктуризации и модернизации.

2. субъективные – отражающие ошибки и волюнтаризм (крайнее проявление власти) в управлении и природные явления.

Основные причины падения бизнеса:

1. неумение прогнозировать (на локальном и глобальном уровне)

2. прогнозируя, не проводится мониторинг, и не вносятся изменения

3. боязнь принимать тяжелые решения

4. не полагаться на специалистов

5. недостаточность капитала

6. вход в неизвестные области бизнеса (обдуманный вход требует 2 лет подготовки)

7. неумение продавать

Когда возникает кризис:

1. когда стремятся управлять, неуправляемыми процессами

2. невидение процессов, которыми нужно управлять

3. отсутствие четких механизмов управления, предпринимаемые попытки управления – приводят к пустой трате ресурсов.

В системе Антикризисного Управления должен обязательно существовать мониторинг Антикризисного Управления.

Вступление в фазу кризиса – это вступление в новую ситуацию, характеризующуюся, прежде всего острой нехваткой финансовых ресурсов.