Министерство образования и науки РФ

Саратовский государственный социально-экономический университет

Кафедра экономики труда и управления персоналом

ОТЧЕТ

о практике производственной

База практики: ОАО «Нефтемаш»-САПКОН

Студента 5 курса 13 группы

факультета экономики и менеджмента

Обуховой Я.А.

Руководитель практики от СГСЭУ

Ершов А.Н., преподаватель

Саратов

2013

Содержание

Введение……………………………………………………………………...………3

1.Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1.1Общая характеристика предприятия: история, организационная структура управления………………………………………………………………….….…….4

1.2Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия…………………………………………………………………..…….16

1.3Обеспечение нормальных условий труда, охрана безопасности жизнедеятельности работающих…………………………………...………….….18

2.Анализ численности персонала.

2.1 Анализ численности и структуры персонала……………………………...….21

2.2 Режим рабочего времени на предприятии …………………………………...24

3.Анализ структуры и функций бюро труда и заработной платы предприятия.

3.1 Общая характеристика бюро труда и заработной платы………………….....25

3.2Технология проведения аттестации руководителей и специалистов службы………………………………………………………………………………28

3.3Анализ форм материального и нематериального стимулирования труда персонала, производительность труда………………………………….…...…....31

3.4Анализ социальных процессов ………………….…………………………..…33

Заключение……………………………………………………………………….…34

Приложения…………………………………………………………………………36

Введение

Производственная практика студента-экономиста – необходимый этап подготовки студента для его дальнейшей профессиональной деятельности. Значимость и необходимость данной практики заключается в предоставлении возможности студенту на практике ознакомиться со всеми тонкостями и спецификой своей профессии, применить полученные в ходе обучения в университете своих накопленных знаний и умений.

Базой прохождения производственной практики было выбрано предприятие г. Саратова ОАО «Нефтемаш»-САПКОН. Календарные сроки прохождения практики с 29 июня по 26 июля 2013 года. Данная практика была пройдена мной на данном предприятии в бюро труда и заработной платы.

Прохождение практики преследовало следующие цели:

1. Закрепление теоретических знаний при изучении дисциплины: «Организация оплаты труда на предприятии», «Организация и нормирование труда», «Организация труда персонала», и др.;

2. Приобретение, накопление и развитие профессиональных и творческих навыков по формированию организации труда персонала и его оплаты, ее анализу и совершенствованию.

Задачи практики:

1.Изучение и участие в разработке организационно-методических и нормативно-технических документов для решения отдельных задач организации труда персонала и его оплаты по месту прохождения практики;

2.Разработка предложений по совершенствованию организации труда персонала и его оплаты;

3.Сбор необходимых материалов и документов для выполнения в 9-м семестре курсовой работы по дисциплине «Анализ и аттестация рабочих мест» в соответствии с выбранной темой.

Глава 1. Общая характеристика производственно-хозяйственной деятельности предприятия

1.1 Общая характеристика предприятия: история, организационная структура управления

ОАО «Нефтемаш»-САПКОН является современным машиностроительным предприятием, которое специализируется в области проектирования, производства и поставки технологического оборудования предприятиям топливно-энергетического комплекса, нефтехимии, черной и цветной металлургии и коммунального хозяйства. Саратовское акционерное производственно-коммерческое общество «Нефтемаш» сокращенно - ОАО «Нефтемаш»-САПКОН - одно из старейших предприятий Саратовской области, было основано 16 сентября 1926 года. Создано оно на базе цеха завода «Сотрудник революции» и кустарных мастерских, как котельный завод для выполнения ремонтных заказов промышленности Нижнего Поволжья. С 1927 года завод перевели на площадку между улиц Большая Казачья и Университетская.

К 1936 году на заводе проведена специализация производства, созданы котельный, сборочный и ремонтно-инструментальные цеха, что позволило расширить номенклатуру и объем выпускаемой продукции. В это же время началось производство прожекторных мачт для железной дороги, Ланкаширских котлов, задвижек «Лудло», емкостей для нефтепродуктов, а в 1940 году - котлов системы Шухова.

Во время Великой Отечественной войны завод в тяжелейших условиях прифронтового города продолжал выпускать гражданскую и освоил военную продукцию. В 1945-1946 гг. предприятие было преобразовано в Саратовский машиностроительный завод с подчинением Главнефтеснабу РСФСР. Началось его техническое перевооружение, направленное на выпуск машиностроительной продукции для нефтяной отрасли народного хозяйства, прежде всего, - резервуарного оборудования.

С 1956 года завод переходит в ведение Минхиммаша СССР и получает название «Нефтемаш».

В 1957-1963 гг. на заводе осваивается выпуск регулируемых плунжерных насосов для нефтехимической и химической промышленности.

В 1963 году завод «Нефтемаш» был объединен со Штампомеханическим заводом местной промышленности, объединение стало называться Машиностроительный завод «ХимНефтемаш». По решению Саратовского СОВНАРХОЗа был достроен и введен новый корпус производства химических насосов.

Период с 1966 г. по 1975 г. знаменателен масштабной модернизацией выпускаемого оборудования. Было освоено производство дозировочных насосов, впервые в отечественной практике освоен выпуск дыхательных и предохранительных клапанов, в том числе - для северных районов страны. Работа предприятия по освоению дозировочных насосов для особо токсичных и коррозийных жидкостей и непримерзающих дыхательных клапанов была удостоена Серебряной медали ВДНХ.

Одновременно продолжалась технологическая специализация завода. Были созданы централизованные участки производства заготовок, сетчатого рукава и редукционных головок. Предприятие переименовывается в Саратовский завод нефтяного машиностроения «Нефтемаш» («СаратовНефтемаш»).

В 1975 году начинается реконструкция завода и строительство нового производственного корпуса с инфраструктурой для выпуска стационарных оросительных насосных станций.

В 1986 г. новый корпус был введен в эксплуатацию, что позволило в 2,5 раза увеличить производственные площади и в 2 раза - объем производства. В этот же период осваиваются различные виды товаров народного потребления. Одновременно с развитием производственных структур воздвигаются социально-культурные объекты. Построены и заселены жилые дома по улицам Аткарской, Посадского и Яблочкова - всего 150 квартир.

В 1983 году завершается строительство благоустроенного общежития на 537 мест по улице Рабочей, а в 1989 году - детского сада на 140 мест на улице Железнодорожной.

130 пусковых объектов по всей стране получили за этот период оборудование с маркой «СаратовНефтемаш». Продукция завода экспортировалась более чем в 30 стран мира. За трудовые успехи 105 сотрудников завода были награждены правительством орденами и медалями.

В 1989-1990 годы, после работы в условиях хозрасчета и экономического эксперимента, предприятие переходит на арендные отношения с государством в лице Минтяжмаша. Ведется приватизация, и с 1993 года завод становится открытым акционерным обществом «Нефтемаш».

В период с 1994г. по 2001 г. руководство вырабатывает стратегию работы предприятия в рыночных условиях: ориентация всей деятельности на текущие и будущие запросы потребителя. В соответствии с этим принимается маркетинговая концепция производства с ориентацией на конкретные заказы с предварительной оплатой, создаются службы маркетинга и продаж. Приоритетными направлениями становятся: маркетинговые исследования, увеличение объемов продаж; сокращение сроков освоения новой техники, высокое качество и надежность выпускаемой продукции; снижение затрат; внедрение информационных технологий, совершенствование механизма стимулирования труда по конечному результату. Для ускоренного развития инновационной деятельности создается структура ГИПов и участок опытного производства с последующим преобразованием в службу развития производства.

Расширяются связи с научно-исследовательскими и проектными институтами РФ и СНГ. В регионе примером такого содружества служат совместные разработки с ОАО «ВНИПИгаздобыча», Саратовским государственным техническим университетом (СГТУ), Саратовским государственным аграрным университетом (СГАУ). Со специалистами СГТУ создается новое поколение насосов с микропроцессорным управлением, огнепреградители повышенной огнестойкости.

Последние годы большое внимание уделялось модернизации и освоению новых видов изделий, созданию наукоемкой продукции, обладающей высокими потребительскими свойствами, в том числе замещающей импортные аналоги. Ряды конкурентоспособного оборудования пополнили следующие изделия:

- агрегаты с электромагнитным приводом с микропроцессорным управлением для дозирования химреагентов на объектах РАО «ЕЭС России», ОАО «ГАЗПРОМ»;

- установки дозирования химреагентов в технологиях добычи нефти и газа;

- огнепреградители повышенной огнестойкости для резервуаров с нефтью и нефтепродуктами;

- дыхательные клапаны к системам улавливания паров нефтепродуктов на автозаправочных станциях;

- сетчатые насадки для очистки газа на объектах ОАО «ГАЗПРОМ».

Успешно с 2004 года реализуется проект дозирования противотурбулентной присадки на объектах ОАО АК «Транснефтепродукт», разработанный специалистами финской компании FORTUM и ОАО «Нефтемаш»-САПКОН.

С расширением объемов проекта, с 2007 года в нем принимает участие американская компания M-I-FINLAND OY.

С 2006 года осуществляется поставка дозировочных агрегатов и комплектно-блочных установок для российских и зарубежных потребителей.

Современное высокоэффективное технологическое оборудование, выпускаемое ОАО «Нефтемаш»-САПКОН, защищено 29 патентами Российской Федерации.

С целью выращивания конкурентоспособного персонала расширяются связи науки и практики. При подготовке молодых специалистов, способных активно развивать промышленность в рыночных условиях, используя современные инновационные технологии, на предприятии в 2006 году открыты филиалы кафедр СГТУ «Электронное машиностроение» (ЭМС) и «Производство технологических комплексов» (ПТК).

Предприятие ведет социально ответственный бизнес. Ежегодно 4-6 % средств от общего объема реализации направляется на социальные нужды: дополнительные выплаты по коллективному договору, содержание объектов соцкультбыта, оказание помощи пенсионерам, обучение молодежи, на благотворительные цели и т.д.

Большие средства выделяются на обновление оборудования и капитальный ремонт основных фондов. В 2007 году построен и сдан 122-х квартирный жилой дом.

2006 и 2007 годы характерны достижением наибольших объемов производства. Среднегодовой темп роста продаж составил 30%. А сумма годовых налоговых отчислений возросла с 26 млн. рублей в 2002 году до 80 млн. рублей в 2007 год, т. е. в 3 раза. При этом предприятием своевременно производились расчеты с бюджетом всех уровней. Не допускалась задержка выплаты заработной платы и расчетов за использование энергоресурсов. Все это подтверждало, что стратегия выбрана правильно, необходимо больше уделять внимание экономики затрат и структуризации управления производством.

На предприятии действует система менеджмента качества, соответствующая требованиям ISO 9001:2000, что подтверждено сертификатом TÜV CERT и сертификатом соответствия ГОСТ Р ИСО 9001-2001 в системе добровольной сертификации «Транссерт». А также действует система менеджмента окружающей среды (СМОС), соответствующая требованиям ISO 14001:2004, что подтверждено сертификатом TÜV CERT.

В 2008 году предприятие прошло первый этап сертификации системы менеджмента качества по требованиям Американского института нефти API SPEC Q1 (ISO/TS 29001), что поможет продвижению продукции в странах СНГ и дальнего зарубежья.

В 2009 году ОАО «Нефтемаш»-САПКОН успешно завершило ресертификацию СМК по новой версии ISO 9001:2008, что укрепило конкурентоспособность предприятия (СМК действует на предприятии с 1998 года).

Постоянными партнерами ОАО «Нефтемаш»-САПКОН являются предприятия России и СНГ, в том числе: ОАО «Лукойл», ОАО «Газпром», ОАО «Татнефть», ОАО «АНК Башнефть», ОАО «ТНК-ВР», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО НК «Роснефть», РАО «ЕЭС России», АО НК «КазМунайГаз», ОАО АК «Транснефть», ОАО АК «Транснефтепродукт». Продукция идет в более чем 30 стран мира: Финляндию, Индию, Иран, Китай, Сирию, Египет и др.

Сегодня ОАО «Нефтемаш»-САПКОН - это проактивное машиностроительное предприятие с современной корпоративной культурой, специализирующееся на выпуске насосного, резервуарного и спецтехнологического оборудования для нефтяной, нефтеперерабатывающей, газовой, химической, энергетической, металлургической промышленности, коммунального и сельского хозяйства.

Ядро организации - специалисты, изобретающие, разрабатывающие, создающие и предлагающие новую и модернизированную продукцию, которая способствует развитию отрасли и улучшению качества жизни Россиян. Вся их деятельность основана на принципах сбережения ресурсов, охраны окружающей среды и обеспечения промышленной безопасности.

За свои достижения в развитии экономики РФ, завод неоднократно награждался правительственными, отраслевыми, региональными и общественными наградами. За активную деятельность по реализации принципов государственной стратегии устойчивого экономического роста, стабильную работу и достижение высоких результатов в 2004 году генеральному директору вручен Почетный знак «Лидер Российской экономики - 2004 ».

В 2005 году предприятие было награждено почетным дипломом «За заслуги в укреплении конкурентоспособности России».

Национальный Общественный Совет Предпринимательства наградил ОАО «Нефтемаш»-САПКОН Дипломом и Звездой «Предприятие высокой организации финансовой деятельности и бухгалтерского учета».

Генеральный директор ОАО «Нефтемаш»-САПКОН – Шимчук Федор Станиславович, награжден Международным фондом «ЕврАзия» и Церемонией общественного признания «Лидер экономического развития России», как «ДИРЕКТОР ГОДА – 2006».

В 2007 году предприятие получило награду – Диплом Лауреата Национальной Премии «ВО СЛАВУ ОТЕЧЕСТВА».

За производство высококачественной продукции для объектов повышенной взрыво-пожароопасности конкурсная комиссия Национальной отраслевой премии «ЗУБР-2007» в категории «Пожарная безопасность» вручила ОАО «Нефтемаш»-САПКОН диплом и золотую медаль.

Генеральный директор ОАО «Нефтемаш»-САПКОН – Шимчук Федор Станиславович, награжден в 2008 году Высшим Орденом общественного признания «Почетный Гражданин России».

Завод является активным участником международных выставок. По итогам работы13-й Московской международной выставки «Химия - 2005» конкурсная комиссия за лучшую продукцию наградила ОАО «Нефтемаш»-САПКОН 4 Золотыми и 2 Серебряными медалями и Дипломами 1 и 2 степени. 18 октября 2005 года в Москве в Государственном Кремлевском Дворце Оргкомитет Международного Форума вручил ОАО «Нефтемаш»-САПКОН Почетный Диплом «За заслуги в укреплении конкурентоспособности России».

В период работы выставки «Международная химическая ассамблея ICA - 2006» (г. Москва) конкурсная комиссия наградила ОАО «Нефтемаш»-САПКОН 3 Золотыми и 2 Серебряными медалями и Дипломами 1 и 2 степени за лучшую продукцию. На 14-ой Московской международной выставке «ХИМИЯ-2007» пять изделий ОАО «Нефтемаш»-САПКОН были награждены медалями и дипломами I и II степени.

В 2009 году генеральным директором на предприятии становится - Шимчук Виктор Федорович. 

В рамках выполнения программы по сотрудничеству ОАО «Нефтемаш»-САПКОН и компания «Kaneko» (Япония), приняли совместное участие в 16-ой международной выставке «НЕФТЬ и ГАЗ. ТЭК». На выставке были представлены новые разработки нефтяного оборудования, были заключены договоры о сотрудничестве и намечены новые перспективные направления в работе. Были получены награды: Дипломом I степени, Сертификат и медаль за разработку новейших технологий в области резервуарного оборудования, предназначенного для районов Сибири и Крайнего Севера. Специалисты ТЭК дали высокую оценку дыхательному клапану класса «ЕРМАК» к резервуарным паркам для хранения нефти и нефтепродуктов.

С весны 2010 года и по сей день генеральным директором на предприятии является Мигаль Владимир Степанович, занимавший ранее пост технического директора ОАО «Нефтемаш»-САПКОН.

К основным видам выпускаемой продукции относятся:

1. дозировочные системы и насосы для перекачки и объемного дозирования жидкостей;

2. оборудование к стальным резервуарам для хранения нефти, нефтепродуктов и химических жидкостей на предприятиях ТЭК, нефтебазах и АЗС;

3. комплектующие изделия к аппаратам для очистки газа (пара) и первичной подготовки нефти (сетчатый рукав, каплеуловители, изоляторы проходные, сетчатые отбойники и фильтры);

4. специальное технологическое оборудование для подготовки сварочных материалов (электропечи, электрошкафы);

5. виброразгрузчики для разгрузки муки (крупы) на мелькомбинатах.

Сегодня производится свыше 300 наименований оборудования.

Деловые отношения с ведущими институтами позволяют успешно проводить инновационную деятельность по основным товарным направлениям, в том числе:

1. дозировочные агрегаты с электромагнитным двигателем с блоком управления от встроенного микропроцессора;

2. комплектно-блочных установок (УНД, УД, УДСК) для дозирования метанола, деэмульгатора, ингибиторов коррозии и противотурбулентных присадок;

3. изделий к стальным резервуарам для хранения нефти и нефтепродуктов (пробоотборники, пеногенераторы, огнепреградители и др.)

Проектирование, производство и применение технологического оборудования ОАО «Нефтемаш»-САПКОН регламентируется нормативными и разрешительными документами Ростехнадзора РФ, Госпожнадзора РФ, Федерального агенства по техническому регулированию и метрологии, Минздрава РФ, РАО ЕЭС России. Сертификаты: сертификат TÜV International Certification на систему менеджмента по ISО 9001 и ISO 14001; сертификат соответствия в Системе ГОСТ Р на изделия. Лицензии: изготовление и ремонт технологического оборудования для химических, нефтехимических, нефте- и газоперерабатывающих, нефтегазодобывающих и других взрывопожароопасных производств по номенклатуре; проектирование оборудования для нефтехимических, химических производств, взрывопожароопасных и химически опасных производств и объектов. Разрешения Ростехнадзора на применение: насосного оборудования;

оборудования к резервуарам; сетчатых насадок и фильтров; спецтехнологического оборудования. Гигиеническое заключение Минздрава РФ на: дозировочные насосы; оборудование к резервуарам; сетчатые насадки и фильтры; спецтехнологическое оборудование. Метрологическая служба предприятия аккредитована на право проведения калибровочных работ в Российской системе калибровки и имеет лицензию на изготовление и ремонт средств измерений.

Центральная заводская лаборатория аттестована ФГУ «Саратовским ЦСМ им. Б.А. Дубовикова» на соответствие требованиям по проведению контроля параметров по экологии.

Лаборатория неразрушающего контроля (ЛНК) аттестована в системе неразрушающего контроля имеет свидетельство об аттестации.

Изготовление продукции осуществляется на современном оборудовании с применением прогрессивных технологий. Механообработка деталей производится на станках с программным управлением (обрабатывающие центры, токарные, фрезерные, сверлильные станки с ЧПУ).

В условиях жесткой конкуренции с предприятиями России, ближнего и дальнего зарубежья специалисты предприятия постоянно совершенствуют и осваивают новое оборудование с широкими функциональными свойствами и создающие условия эффективной и безопасной эксплуатации на объектах.

ОАО «Нефтемаш»-САПКОН является одним из передовых в области по уровню изобретательской и рационализаторской деятельности. Всего на данный момент в Роспатенте зарегистрировано 30 действующих патентов и 3 свидетельства на товарный знак, из них патентов на изобретения – 21; патентов на промышленный образец – 1; патентов на полезные модели – 8. Кроме того, в стадии экспертизы находятся 4 заявки на товарные знаки и 4 заявки на объекты промышленной собственности.

Заказчиками оборудования ОАО «Нефтемаш»-САПКОН являются известные фирмы: ОАО НК «Роснефть», ОАО «Газпром», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «ТНК-ВР», ОАО АК «Транснефть», ООО «Газпром нефть», ОАО НГК «Славнефть», ОАО «ТАИФ-НК», ОАО НК «РуссНефть», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «Татнефть», ОАО АНК «Башнефть», АО НК «КазМунайГаз», ОАО «РусГидро».

ОАО «Нефтемаш»-САПКОН является машиностроительным предприятием с 87-летним стажем, которое обеспечивает проектирование, производство и поставку более 300 видов оборудования с высоким качеством и надежностью.

Предприятие владеет большим рядом разработанных компетентными специалистами проектов и выпускает резервуарное, насосное, спецтехнологическое оборудование, а так же по чертежам может изготовить изделия, детали, заготовки любой сложности. Также в список услуг, предлагаемых предприятием входят:

1. Изготовление продукции машиностроения по чертежам заказчика.

2. Сервисное обслуживание.

3. Неразрушающий контроль сварных соединений.

4. Сварка полиэтиленовых газо- и водопроводов.

5. Химический анализ.

6. Метрологическая служба.

7. Аудит и внедрение систем менеджмента.

На предприятии ОАО «Нефтемаш»-САПКОН действует функциональная организационная структура управления. Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации.

Во главе организационной структуры управления ОАО «Нефтемаш»-САПКОН стоит Собрание акционеров, Совет директоров, Генеральный директор предприятия. Совет директоров предприятия:

Шимчук Ф.С. – Председатель Совета директоров;

Мигаль В.С. – генеральный директор;

Шимчук С.Ф. – заместитель генерального директора по внешнеэкономическим связям и управлению собственностью;

Ревзина С.А. – заместитель генерального директора по правовым вопросам и работе с персоналом.

В свою очередь им подчиняются финансовый директор и главный инженер. Ниже по иерархической вертикали управления находятся остальные службы и отделы предприятия.(См. Приложение 1)

Функциональная структура, как и любая другая разновидность организационной структуры, является частью стратегии компании в рамках стратегического управления. Выбранная структура управления обеспечивает предприятию улучшенную координацию деятельности с сохранением единоначалия, реализует тесную связь административного управления с осуществлением функционального управления, уменьшает дублирование работ, так как каждое звено функциональной структуры отвечает за осуществление определенной деятельности, предполагает высокую компетентность специалистов в определенной области.