2.4. Особенности российской модели менеджмента.

Менеджмент - это вид деятельности человека, который имеет общие и специфические черты. Общие черты отражают этапы развития цивилизации, уровень научно-технического прогресса и описаны в различных научных подходах Специфические черты отражают национальные и исторические особенности, географические условия, уровень социально-экономических отношений, культуру. Именно поэтому существует понятие не только менеджмента вообще, но и понимание существования американской, японской, и, конечно же, российской модели менеджмента.

В настоящее время в России менеджмент, соответствующий мировым стандартам, находится в стадии становления. Россия сейчас проходит тот эволюционный путь, который страны с развитой экономикой прошли полвека тому назад.

Поэтому имеют место такие "болезни", как:

• спрос не изучен, непонятен. Наличие спроса определяется по факту, результатам продаж;

• уверенность в том, что в нынешней ситуации в России не может быть и речи об установлении долгосрочных целей по сохранению и развитию бизнеса;

• отсутствуют объективные оценки деятельности управленцев;

• нет практики ротации руководителей внутри организаций. Не развивается школа руководящего резерва;

• не используется в должной мере управленческий учет для анализа эффективности деятельности предприятий и подразделений.

Особенности российского менеджмента определяются:

• чрезвычайно высокой скоростью протекания социально-экономических, политических и др. процессов, определяющих среду существования российского менеджмента;

• комплексом факторов, затрудняющих и благоприятствующих укреплению менеджмента в России;

• культурная среда, особенности общественного сознания и т. п.

Современный российский менеджмент сформировался в условиях перехода от чрезмерно централизованной, плановой экономики к рыночной, в сжатые сроки. Он в значительной мере унаследовал черты прежней, административно-командной системы.

Существенное влияние на формирование российского менеджмента оказали и продолжают оказывать специфические общеэкономические факторы, и, прежде всего:

• экономическая и политическая нестабильность в стране;

• спад промышленного и сельскохозяйственного производства;

• высокий уровень безработицы;

• высокий уровень налогообложения организаций;

• высокий уровень инфляции;

• низкая платежеспособность многих организаций;

• несовершенная и нестабильная законодательная и нормативная база функционирования экономики;

• использование государственными и местными органами моделей и решений, неадекватных сложившимся условиям;

• коррумпированность государственных и местных органов регулирования экономики;

• неразвитость рыночных отношений, инфраструктуры рынка, информационной среды; высокий уровень неопределенности, рисков на рынке товаров и услуг;

• высокий уровень криминализации экономики, незащищенность предпринимателей от криминальных структур.

С точки зрения управления в России условно выделяют три основные модели менеджмента:

• Модель «здравого смысла»,наблюдаемая во многих организациях так называемых «новых русских». Большая часть этих «менеджеров» до этого были кем угодно: инженерами, экономистами, юристами, программистами – только не профессионалами в управлении. Хорошо ещё, что бизнес в те годы, был достаточно простым, менеджмент на первой стадии развития бизнеса тоже был элементарным. Однако по мере роста организаций «здравого смысла» перестало хватать для замещения управленческого профессионализма;

• Модель «западной культуры» представлена западными организациями, работающими на российском рынке.

• Модель «традиционных (советских) методов управления».