Управление проектами. Рабочая программа

ББК 65.290-2 Р 13

Рабочая программа составлена доцентом Северодвинского филиала ИУ О. И. Авагиной и профессором ИУ кандидатом экономических наук, доцентом Е. Э. Осиповой в соответствии с требованиями ФГОС ВПО 3-го поколения, утвержденного Приказом Министерства образования и науки РФ от 17 января 2011 г. № 41.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА…:

Одобрена на заседании кафедры государственного и муниципального управления и менеджмента организации Протокол № 1 от 12 сентября 2014 г.

Зав. кафедрой проф. ИУ Н. В. Зыкова

Рекомендована к изданию научно-методическим советом ИУ. Протокол № 1 от 17 сентября 2014 г.

Председатель научно-методического совета проф. А. Н. Ежов

Р 13 Рабочая программа дисциплины «Управление проектами» по направлению 38.03.04 (081100) «Государственное и муниципальное управление» квалификация (степень) «Бакалавр» (очная и заочнаяформы обучения) / сост. :О. И. Авагина., Е. Э. Осипова.

– 2-е изд., испр. и доп. - Архангельск : Институт управления, 2014. – 20 с.

©Авагина О.И., сост., 2014

©Осипова Е.Э., сост., 2014

©НОУ ВПО «Институт управления», 2014

СОДЕРЖАНИЕ

1.ЦЕЛЬ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ…………………….…… 4

2.МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ В СТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРИАТА.…………….…………………………..…… 4

3.КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ

ВРЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ……………. 5

4.СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ……….…. 7

4.1.Примерный тематический план……………….…….......... 8

4.2.Аннотация………………………………………..……….. 10

5.ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫЕ ТЕХНОЛОГИИ………………............ 11

6.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ САМОСТОЯТЕЛЬНОЙ РАБОТЫ СТУДЕНТОВ. ОЦЕНОЧНЫЕ СРЕДСТВА ДЛЯ ТЕКУЩЕГО КОНТРОЛЯ УСПЕВАЕМОСТИ, ПРОМЕЖУТОЧНОЙ АТТЕСТАЦИИ ПО ИТОГАМ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ…………….…. 12

6.1.Методические рекомендации по организации самостоятельной работы студентов….…………….......... 12

6.2.Программные вопросы.………..……….……….…….…… 14

6.3.Критерии оценки результатов обучения…....…………… 15

6.4.Виды, сроки и формы контроля

успеваемости студентов…………………………….......... 17

7.УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ И ИНФОРМАЦИОННОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ…………………..…........... 18

7.1.Библиографический список………..……………....…….… 18

7.2.Интернет-ресурсы………………………………..………. 19

3

1. ЦЕЛЬ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Целью дисциплины «Управление проектами» является подготовка студентов к изучению экономических и организационноправовых основ развития управленческой деятельности при реализации различных проектов.

Задачи изучения дисциплины:

–усвоить основные понятия;

–овладеть методологией управления проектами, в том числе методическими основами рыночного подхода к системе экономики планирования реализации проектов, методами анализа и синтеза управленческих решений, основанных на идеях достижения максимального результата в условиях ограниченности имеющихся ресурсов и способов повышения рентабельности;

–ознакомиться с инструктивными материалами по вопросам управления проектами;

–ознакомится с основными источниками экономической информации по дисциплине.

2.МЕСТО ДИСЦИПЛИНЫ

ВСТРУКТУРЕ ООП БАКАЛАВРИАТА

Дисциплина «Управление проектами» относится к профессиональному циклу Б3.В.ОД.5ООП ВПО (Базовая часть). «Входные» знания и умения, необходимые для освоения данной дисциплины, формируются следующими предшествующими дисциплинами: «Экономическая теория», «Правоведение», «Инвестиционный анализ», «Маркетинг», «Экономика предприятия», «Учет и анализ: финансовый учет», «Стратегический менеджмент», «Концепции устойчивого развития».

Понятия, методы и знания практических вопросов управления проектами используются при изучении следующих прикладных дисциплин: «Инициация и управление содержанием проекта», «Управление стоимостью проекта», «Управление поставками и контрактами проекта», «Управление качеством проекта», «Управление командой проекта», «Управление коммуникациями проекта», «Управление сроками проекта», «Управление рисками проекта».

4

3.КОМПЕТЕНЦИИ ОБУЧАЮЩЕГОСЯ, ФОРМИРУЕМЫЕ

ВРЕЗУЛЬТАТЕ ОСВОЕНИЯ ДИСЦИПЛИНЫ

Врезультате освоения содержания дисциплины студент должен обладать следующими компетенциями

общекультурными:

– умением критически оценивать информацию, переоценивать накопленный опыт и конструктивно принимать решение на основе обобщения информации; способностью к критическому анализу своих возможностей (ОК-14);

– способностью принимать участие в разработке управленческих решений и нести ответственность за реализацию этих решений в пределах своих должностных обязанностей, умением оценивать последствия решений (ОК-15);

профессиональными:

– способностью применять адекватные инструменты и технологии регулирующего воздействия при реализации управленческого решения (ПК-5).

Врезультате освоения дисциплины «Управление проектами» студент должен

знать:

–место и роль управления проектами в общей системе организационно-экономических знаний;

–современную методологию и технологию управления проектами;

–основные типы и характеристики проектов;

–функции управления проектами;

–основные этапы реализации проектов;

–основные нормативные акты, регламентирующие проектную деятельность;

–современный инструментарий в области управления проек-

тами;

уметь:

–определять цели проекта;

–разрабатывать технико-экономическое обоснование проекта;

–разделять деятельность на отдельные взаимозависимые задачи;

5

–анализировать финансовую реализуемость и экономическую эффективность проекта;

–составлять сетевой график реализации проекта;

–формировать бюджет проекта;

–использовать методы и механизмы для управления проек-

тами;

владеть:

–специальной терминологией проектной деятельности;

–организационным инструментарием управления проектами;

–методами проектного анализа и математическим аппаратом оценки эффективности и рисков проекта;

–методами сетевого планирования проекта;

–практическими навыками решения практических задач проектного менеджмента.

6

4. СТРУКТУРА И СОДЕРЖАНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ

ОБЪЕМ ДИСЦИПЛИНЫ И ВИДЫ УЧЕБНОЙ РАБОТЫ

7

4.1. ПРИМЕРНЫЙ ТЕМАТИЧЕСКИЙ ПЛАН

Очная форма обучения

* СРС – самостоятельная работа студентов

8

Заочная форма обучения

* СРС – самостоятельная работа студентов

9

4.2. АННОТАЦИЯ

Тема 1. Базовые понятия в управлении проектами

Проект и его окружение. Внешняя и внутренняя среда проекта. Структура и содержание элементов. Типы проектов. Масштаб (размер) проекта. Окружение проектов. Классификация базовых понятий управления проектами. Управляемые параметры проекта. Проектный цикл. Функции и подсистемы управления проектами. Основные участники проекта. Функции и роль в разработке и выполнении.

Тема 2. Процессы управления проектами

Процессы управления субъектами и объектами проекта. Процессы инициации, планирования, организации, контроля выполнения проекта, управления предметной областью проекта, управление продолжительностью, стоимостью и финансированием проекта, управление качеством, риском, человеческими ресурсами, коммуникациями, поставками и контрактами, изменениями, безопасностью и конфликтами в проекте.

Тема 3. Календарно-сетевое планирование проекта

Построение календарного плана. Сетевые модели проекта, оптимизация сетевых моделей. Двойная сетевая модель распределения ресурсов в проекте.

Тема 4. Разработка проекта

Разработка концепции и начальная фаза проекта. Построение организационных структур управления проектами. Источники финансирования и маркетинг проекта. Планирование проекта. Оценка эффективности проекта.

Тема 5. Организационные механизмы управления

проектами

Механизмы формирования состава исполнителей проекта. Надёжность проекта. Механизмы страхования. Механизмы распределения ресурсов. Механизмы распределения затрат. Механизмы

10