Сборник_ФЭУ_ППС_2015

131

ляризации населения в мире и дальнейшей деградации естественной природной среды не были преодолены. Поэтому была разработана долговременная программа «Повестка дня на XXI век» и другие документы, в которых для правительств стран и мирового сообщества в целом намечались ориентиры в решении эколого-экономических и социально-экономических проблем на ближайшую перспективу. Однако в документе «Повестка дня на XXI век» не были взаимоувязаны цели неограниченного количественного экономического роста (как возможности удовлетворения потребностей современного поколения людей) и ценности сохранения естественной природной жизни (которая подвергается уничтожению в результате экономической экспансии). Соответственно, идея устойчивого социоприродного развития невольно подменялась тенденцией расширенного либерально-экономического техногенного хозяйствования.

Несмотря на значительные успехи развитых стран в улучшении качества экологических показателей, избавиться от многих химико-техногенных загрязнителей пока не удалось. Искусственные элементы и процессы, продвигаемые рыночной экономикой техногенно развитых стран, вызывают разрушение биосферы и одновременно являются препятствием для дальнейшего развития общества. Мировому сообществу необходимо анализировать хорошие вести об озеленении территорий и изменении системы ценностей в развитых странах в контексте глобальных тенденций опустошения природы, учитывать их направленность при разработке концепции устойчивого развития как основы гуманной глобальной этики. В то же время на одной «чаше» весов в концепции устойчивого развития находится социум, его экономическое благополучие, а на другой – сохранение биосферы планеты, при этом из поля зрения выпадает искусственная среда жизни (техносфера) как скрепляющая эти разнокачественные элементы система.

В июне 2012 года прошла запланированная Всемирная конференция ООН по окружающей среде и устойчивому развитию (Рио-де-Жанейро, Рио+20). Основная тематика конференции была посвящена созданию «зеленой» экономики, искоренению нищеты, улучшению координационных усилий универсализирующегося общества и формированию институциональной базы для достижения устойчивого социоприродного развития. Итогом обсуждений саммита стал документ под названием «Будущее, которое мы хотим» [6, 7].

Представленный на конференции доклад о развитии человека призывает к социальной справедливости и продолжению немедленных действий в деле улучшения качества жизни населения мира. В докладе по экологизации экономики утверждается «зеленый» сценарий инвестиций, что будет способствовать переходу к низкоуглеродистому и ресурсосберегающему хозяйству. Реализация этих мероприятий позволит достичь значительных успехов в энергоэффективности уже к середине текущего столетия. Однако вряд ли можно построить глобальную «зеленую» экономику, а заодно планетарное «зеленое» (но остающееся все же техногенным) общество равных возможностей, не ограничив экспансию транснационального бизнеса. Об ответственности лидеров универсализации в итоговом документе конференции, утверждающем поступательный ры-

132

ночный экономический рост и одновременно поддержание естественных природных процессов, к сожалению, ничего не сказано. Кроме того, вопросы, затрагивающие саму сущность происходящих трансформаций в развивающейся техногенной социоприродной системе, приходящей на смену биосферной, оказываются вне достаточного внимания в теориях устойчивого развития и, как следствие, глобальной этики ответственности. Это касается процессов всемирного техногенного перехода системы жизни на Земле от биосферной к во многом искусственной, формирования качественно новой среды обитания человечества – техносферы. В новых условиях жизнедеятельности существенно изменены характеристики естественной природной среды, в которой возник вид Homo sapiens, и меняется сам этот вид. Данные вопросы следует включить в рассмотрение при разработке мировым сообществом мероприятий по устойчивому развитию общества и природы, выработки принципов гуманной глобальной этики.

Устойчивое развитие социума и природы как раз заключается в том, что странам мира следует ответственно подходить к выполнению своих обязательств, противодействовать избыточной универсализации антигуманного искусственного мира и разрушению природно-биологического, максимально сохраняя естественное. Здесь речь не идет о том, что необходимо остановить науч- но-технический прогресс и возвратиться к развитию, свойственному традиционным обществам с их относительно бережным отношением к природе. Это сделать в принципе невозможно, хотя бы потому, что производственные мощности такого общества не способны обеспечить потребности теперь уже семимиллиардного населения Земли (2011 г.), и вряд ли такой вариант подходит. Мировому сообществу необходимо подумать о том, как разумно и по возможности с минимальными потерями для природы сочетать глобализирующееся техногенное с развивающейся социоприродной жизнью.

Программу глобального коэволюционного социоприродного развития необходимо разрабатывать на этических принципах создания и поддержания благоприятных условий для саморазвития природы и безопасного формирования мировой техносферы и др. Внедрение этих и многих других принципов предполагает необходимость гибкого планирования и реализации следующих мероприятий. Первая группа мероприятий должна быть направлена на гуманизацию производственных механизмов мировой экономики техногенных обществ [8] с целью решения острейшей задачи – сохранения биосферы. Вторая группа мероприятий связана с установлением приемлемого и научно обоснованного уровня воздействия элементов и технологий глобальной техносферы на эволюционирующую социоприродную жизнь, проведением непрерывного мониторинга техногенного загрязнения природы с целью своевременного предотвращения опасных трансформаций. Третья группа мероприятий должна быть направлена на разработку на различных уровнях программ исследований наступивших планетарных техногенных социоприродных изменений в человеке, рекомендаций по укреплению его природного здоровья, а также обеспечение безопасного существования человека в техногенных условиях жизни. Соответственно, четвертая группа мероприятий связана

133

с программами развития непрерывного экософского образования и просвещения населения по проблемам техногенного социоприродного развития жизни. В совокупности все эти мероприятия и составляют основу формирования глобальной этики гармоничного социоприродного развития.

Мировые процессы и проблемы, разворачивающиеся в последние два-три столетия техногенного социоприродного развития, пока что глубоко не изучены экономикой, общественными и естественными науками, что не позволяет охватить разумом перспективы нового этапа эволюции жизни на Земле, включить эти вопросы в сферу рассмотрения теорий устойчивого социоприродного развития и программ глобальной этики ответственности. В ходе взаимодействия социальных, искусственных и природно-биологических компонентов современного мира формируются интегрированные закономерности его развития. В совокупности они и составляют феномен современной глобализации. Разработанная и обоснованная автором концепция социотехноприродной глобализации позволяет в единстве рассматривать закономерности взаимосвязанного и расширяющегося развития современного общества, создаваемого им искусственного мира и техногенно трансформируемого мира естественной природы. Эта концепция расширяет узкие, социологические границы понимания этических проблем социально-техногенного развития и позволяет осознать необходимость ускоренного решения острейших глобальных проблем и главной из них – сохранения и укрепления биосферы и биосферной жизни на Земле [2, 3, 4, 5].

Список литературы

1.The Living Planet Report. WWF, October 2008.

2.Дергачева, Е.А. Концепция социотехноприродной глобализации: Междисциплинарный анализ / Е.А. Дергачева. М.: Ленанд, 2016. 256 с.

3.Дергачева, Е.А. Особенности глобальной техносферизации биосферы в современную эпоху / Е.А. Дергачева // Век глобализации. 2011. №2. С.53-61.

4.Демиденко, Э.С. Техногенное развитие общества и трансформация биосферы / Э.С. Демиденко, Е.А. Дергачева. М.: Красанд, 2010. 288 с.

5.Дергачева, Е.А. Техногенная рациональность и ее функции в модернизации современного социума / Е.А. Дергачева // Вестник Российского университета дружбы народов. Серия «Философия». 2007. №1 (13). С.31-39.

6.Towards a Green Economy. Pathways to Sustainable Development and Poverty Eradication [Электронный ресурс]. URL: http://www.un.org (дата обращения: 15.10.2015).

7.Будущее, которое мы хотим [Электронный ресурс]. URL: http://www.un.org. (дата обращения: 15.10.2015).

8.Нифаева, О.В. Морально-нравственные аспекты и рыночные противоречия экономических отношений // Экономика и предпринимательство. 2014. №7(48). С.952-959.

УДК 338

В.В. Исайченкова

ассистент Брянского государственного технического университета

ПОВЫШЕНИЕ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ РОССИЙСКОГО МАШИНОСТРОЕНИЯ

Рассмотрены основные тенденции развития машиностроения России, выявлены проблемы функционирования отрасли. Предложены методы достижения высокого уровня конкурентоспособности предприятий с помощью выбора оптимальной стратегии, базирующегося на принципе постоянного повышения эффективности систем бизнес-процессов.

134

В современных условиях кризисной экономической и политической ситуации в стране и мире особое значение приобретает повышение конкурентоспособности предприятий промышленности России. Для осуществления этой цели необходимо проведение системных преобразований в промышленном секторе на всех уровнях управления. Ведущая роль в современной системе промышленного производства отводится машиностроению, продукция которого обеспечивает бесперебойную работу прочих отраслей народного хозяйств, определяет конкурентоспособность отечественной экономики на мировой арене и состояние национальной безопасности страны [1].

Текущее состояние машиностроительного комплекса характеризуется следующими проблемами:

-недостаточное развитие инновационных проектов ввиду недостатка финансовых средств для закупки патентов и оборудования;

-крайняя степень изношенности основных фондов;

-низкое развитие коммуникаций между предприятиями отрасли, поставщиками ресурсов, финансовыми организациями и исследовательскими центрами;

-низкий уровень информированности об инновационных технологиях;

-ввод иностранными государствами санкций против России привел к переориентированию промышленности на внутренний рынок, что вызывает острую необходимость для внедрения инноваций и проведения модернизации предприятий в целях создания высококачественной продукции, заменяющей ранее импортируемую.

Согласно статистическим данным, за первые девять месяцев 2015 года российское машиностроение показало худшие результаты из всех отраслей промышленности. Так, производство по всем машиностроительным отраслям снизилось по сравнению с аналогичным периодом предыдущего года почти на 14%. В качестве причин такой отрицательной динамики отмечают снижение потребительского спроса и инновационной активности [2], [3].

По данным экспертов «РИА Рейтинг», производственный результат в машиностроительном комплексе стал худшим за последние шесть лет. Не помог росту отрасли и эффект импортозамещения – рост производства благодаря ему был отмечен в отрасли станкостроения.

Обеспечение конкурентоспособности предприятий машиностроения должно опираться на эффективное стратегическое управление. В свою очередь, осуществление оптимального управления хозяйствующими структурами невозможно без разработки стратегии, учитывающей текущий уровень эффективности деятельности. Поэтому, в современных условиях развития машиностроительного комплекса возникла необходимость в разработке теоретических положений и практических рекомендаций, определяющих новые подходы к методологии исследования бизнес-процессов в системе стратегического развития предприятий с учетом специфических особенностей отрасли [4].

135

Таким образом, в рамках оценки конкурентоспособности и эффективности бизнес-процессов предприятий машиностроения автором предлагается использовать следующую последовательность:

-качественный анализ внешней и внутренней среды (SWOT-анализ, ранжирование процессов по важности, анализ проблем процесса, визуальный анализ схем процесса);

-количественный анализ показателей эффективности бизнес-процессов на основе абсолютных и относительных показателей (стоимостных, технологических, временных, качественных) [5];

-расчет интегрального показателя эффективности бизнес-процессов;

-определение достигнутого уровня стратегического развития согласно рассчитанному интегральному показателю;

-проведение сравнительного анализа (бенчмаркинга) бизнес-процессов с целью выявления неэффективных процессов и путей их оптимизации;

-определение стратегии, учитывающей достигнутый уровень развития, и выбор мероприятий по оптимизации бизнес-процессов с целью достижения их максимальной эффективности.

Немаловажен этап сравнительного анализа, или бенчмаркинга. В ходе его проведения выбирается предприятие-эталон, наиболее эффективно осуществляющее хозяйственную деятельность, и процессы оцениваемого предприятия сравниваются с эталонными. Автором предлагается использовать в качестве критериев сравнения систему сбалансированных показателей (KPI).

В рамках данного метода предлагается использование следующих перспектив, с которых рассматривается позиция компании: финансовая перспектива, инновационная перспектива, перспектива совершенствования бизнеспроцессов, перспектива потенциала предприятия. В рамках данных перспектив предлагаются следующая система стратегических целей предприятия и соответствующих показателей оценки достижения этих целей (табл. 1).

Предложенные показатели поддаются сравнению в рамках бенчмаркинга, что определяет важность их расчета при проведении оценки эффективности бизнес-процессов машиностроительных предприятий.

Итогом проведения анализа эффективности бизнес-процессов является комплекс мероприятий по их оптимизации, осуществление которых позволит повысить уровень стратегического развития и конкурентоспособности предприятий машиностроительного комплекса

Таблица 1

Предлагаемая система сбалансированных показателей

Стратегические цели	Показатель	Комментарий
	Финансовая перспектива
Повышение конкурен-	1. Рост производства про-	Повышение конкурен-
тоспособности	дукции в стоимостном вы-	тоспособности и уровня
Увеличение прибыли	ражении	стратегического разви-
Снижение затратоемко-	2. Производство продукции	тия определяется разме-
сти	на 1 руб. затрат.	ром получаемой прибы-

136

3.Рентабельность как прили. быль к среднегодовой стоимости основных производственных фондов и оборотных средств.

4.Затраты на 1 руб. товарной продукции (работ по полной себестоимости)

5.Материалоемкость

Инновационная перспектива

Внедрение		инноваци-		1.	Количество персона-		Необходимо поводить
онных проектов				ла, занятого в НИОКР, де-			сравнение		показателей
Повышение		наукоем-		ленное на общую числен-			данной группы с соот-
кости производства				ность занятых;			ветствующими			показа-
				2. Затраты на НИОКР, де-			телями	ведущих			рос-
				ленные на общие продажи			сийских	и	зарубежных
				фирмы.			компаний, так как в на-
				2.	Количество патентов,		стоящее	время		иннова-
				деленное на общие прода-			ционность		является		за-
				жи фирмы			частую		важнейшим
							фактором		повышения
							конкурентоспособности
							предприятия
		Перспектива совершенствования бизнес-процессов
Ориентация		процессов		Коэффициент		удовлетво-	Анализ	можно		прово-
на заказчиков				ренности заказчиков			дить как по отдельным
Сокращение		длитель-		Изменение		длительности	процессам, так и по всей
ности бизнес-процессов				процесса в результате ме-			системе процессов, од-
Стандартизация,			посто-	роприятий			нако в	случае		анализа
янная	оптимизация			Коэффициент соответствия			процессов по отдельно-
процессов				процессов международным			сти необходимо опреде-
				стандартам			лить среднюю их эф-
							фективность.
			Перспектива потенциала предприятия
Повышение		профес-		Доля	квалифицированных		Потенциал		в	рамках
сионализма и заинтере-				кадров			данной		перспективы
сованности работников				Коэффициент		обновления	рассматривается как со-
Обновление		производ-		ОФ			вокупность		кадровых,
ственных фондов				Доля	новой	продукции в	материальных ресурсов.
Производство			новых,	общем объеме выпуска
конкурентоспособных
видов продукции

137

Тем не менее, реализация одиночных мероприятий по совершенствованию стратегического управления предприятиями не позволит достичь устойчивого развития машиностроения в целом. Поэтому автором предлагается использование следующих инструментов повышения конкурентоспособности предприятий сектора:

-создание промышленных кластеров, позволяющих инновационноактивным предприятиям использовать научные разработки исследовательских центров, а также обеспечивающих бесперебойную работу с поставщиками;

-осуществление постоянного процесса оценки эффективности бизнеспроцессов, позволяющей оперативно корректировать деятельность предприятий согласно поставленным стратегическим целям и достигнутым показателям эффективности;

-создание рейтинга предприятий машиностроения по уровню стратегического развития, использование которого позволит выявить лидеров и аутсайдеров отрасли для определения инновационного климата в различных регионах;

-проведение сравнительного анализа предприятий отрасли по регионам и продуктовым нишам, с помощью которого руководители предприятий могут определять бизнес-процессы, которые необходимо оптимизировать в соответствии с аналогичными процессами более конкурентоспособных предприятий;

-разработка программ господдержки на федеральном и региональном уровнях;

-проведение научных исследований по изучению совершенствования систем управлениями предприятиями с целью разработки новых методов оптимизации бизнес-процессов.

Список литературы

1.Шлемина, И.В. Управление затратами в системе предприятия // Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: материалы международной научно-практической конференции профессорско-преподавательского состава / под ред. В.М.Панченко, Н.А.Кулагиной.- Брянск: БГТУ, 2014.- 691 с. - С.670-673..

2.РИА Рейтинг [Электронный ресурс] – Режим доступа: http://www.riarating.ru/

3.Федеральная служба статистики [Электронный ресурс]. − Режим доступа: http://www.gks.ru/ (дата обращения: 10.10.2015).

4.Новикова, А.В. Формирование конкурентной стратегии промышленного предприятия на основе использования преимуществ процессно-ориентированного подхода [Текст]: дис...канд. экон. наук: 08.00.05/ Новикова А.В. - Брянск, 2006. - 155 с.

5.Шлемина, И.В. Формирование механизма управления затратами в системе предприятия. Экономические и организационные проблемы управления в современных условиях: материалы III всероссийской научно-практической конференции профессорскопреподавательского состава. – Брянск: БГТУ, 2011. – с. 234-241.

138

УДК 330.4

О.Д. Казаков

доцент Брянского государственного технического университета

ЭКОНОМИКО-МАТЕМАТИЧЕСКОЕ МОДЕЛИРОВАНИЕ СИНЕРГЕТИЧЕСКИХ АСПЕКТОВ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНОЭКОНОМИЧЕСКИМИ СИСТЕМАМИ

Разработана методика определения плановых значений опережающих ключевых показателей эффективности деятельности социально-экономических систем в аспекте синергетики.

Несмотря на наличие большого числа методов и инструментов управления социально-экономическими системами, следует отметить недостаточную эффективность их использования.

По мнению автора, такая неэффективность во многом обусловлено недостаточной реализацией или полным отсутствием в концепции исследуемых инструментов и подходов компонентов синергетики. Реализуя задачи управления социально-экономическими системами, необходимо опираться не только на организацию, но и на самоорганизацию. В этом случае возникает нетривиальный и важный вопрос перехода от классических методов эконометрики к современным методам, реализующих принципы синергетики.

Исследуя социально-экономическую систему как диссипативную структуру, следует выделить компоненты, которые сопровождают саморазвивающиеся системы в синергетике, в частности: аттрактор, флуктуацию, фрактал.

Наиболее актуальным и эффективным методом стратегического управления социально-экономическими системами, позволяющим учесть синергетические эффекты, по мнению автора, является логико-метрическое моделирование. Под логико-метрическим моделированием понимается систематизированная совокупность процедур по разработке метрик, связанных между собой стохастической и/или функциональной зависимостью и позволяющих обеспечить согласованное функционирование управленческих подсистем хозяйствующего субъекта.

По мнению автора, фрактал, как объект, обладающий свойством самоподобия, то есть состоящий из нескольких элементов, каждый из которых подобен всему объекту целиком, в логико-метрической модели развития социальноэкономической системы проявляется в виде сбалансированной системы показателей верхнего уровня, а также в процедуре каскадирования этой системы на структурные подразделения (рис. 1).

Автор статьи исследует пути выбора желаемых инвариантных состояний социально-экономических систем в соответствии с поставленной целью как направленную самоорганизацию. Поэтому, аттрактор, как идеальное конечное состояние, к которому стремится система в своем развитии в логикометрической модели развития социально-экономической системы, по мнению авторов, проявляется в виде сбалансированности системы ключевых показателей эффективности.

139

Рис.1. Фрактал в логико-метрической модели развития социальноэкономической системы

В этом случае возникает проблема определения значений опережающих показателей эффективности, при установлении целевого значения показателя верхнего уровня. Данная проблема обусловлена наличием стохастических связей между ключевыми показателями эффективности деятельности.

Автор предлагает следующий подход к определению целевых значений ключевых показателей логико-метрической модели стратегии развития хозяйствующего субъекта. На первом этапе анализа необходимо идентифицировать наличие стохастических связей с использованием корреляционнорегрессионного анализа. Если при разработке логико-метрической модели стратегии развития хозяйствующего субъекта статистические данные, необходимые для факторного анализа отсутствуют, то для получения значений коэффициентов регрессии рекомендуется применять экспертные методы оценки.

Целевое значение результирующего финансового показателя (y) устанавливается топ-менеджерами, используя методы прогнозирования и учитывая результаты стратегического анализа. На этом шаге необходимо установить планируемый процент изменения результирующего показателя (Δy).

Целевые значения остальных, факторных показателей рассчитываются через соответствующие их плановые изменения, необходимые для достижения целевого значения y:

		x
xk xk 1			k		(1)
		100

где xkцелевое значение показателя;

xkнеобходимое плановое изменение показателя, %.

140

Для определения необходимого плановое изменение показателя автором предлагается следующий подход.

Сначала определяются частные коэффициенты эластичности, показывающие, на сколько процентов изменяется в среднем результативный показатель y при изменении фактора xk на один процент, и рассчитываемые по формуле:

	ek ak	xk	(2)
		y

где ek коэффициент эластичности фактора xk;

ak – коэффициент множественной линейной регрессии;

y – среднее значение результирующего показателя исходя из накопленной статистики

xk – среднее значение факторного показателя исходя из накопленной статистики

Таким образом, получаем:

x1 e1 ... xk ek y

(3)

С точки зрения рациональности и экономии ресурсов факторные показатели должны изменяться в соответствии со степенью их влияния на результирующий показатель. Для определения на сколько процентов должен измениться факторный показатель предлагается проделать следующие действия:

Уравнение регрессии переводиться в стандартизованные вид:

t0 1

t1

2

t2 ... n tn

(4)

Факторы и коэффициенты регрессии связаны между собой с помощью

соответствующих средних и дисперсий следующими соотношениями:

t

xk x

,

a

0 ,

t

y y

,

a

y a x

... a

x

(5)

k

x

k

k

k

0

y

0

1 1

n

n

β-коэффициенты позволяют дать сравнительную характеристику значимости факторов: чем больше значение β-коэффициента, тем более существен фактор с позиции его влияния на результативный показатель. Таким образом, β- коэффициенты могут быть использованы для расчета степени изменения факторного показателя. По нашему мнению, процентные изменения факторных показателей должны соотноситься между собой так же, как соотносятся между собой их β-коэффициенты:

	1		x1	(6)
	k		xk

Получается, что каждое изменение факторного показателя можно выразить через одно любое изменение (например, через изменение последнего показателя) и отношение соответствующих β-коэффициентов. Проделав данное действие, можно решить уравнение (3) и соответственно рассчитать необходимые изменения всех показателей: