- •СЕРВИС, КОТОРЫЙ ПРОДАЕТ
- •12 способов извлечь наибольшую пользу из книги
- •“Сервис, который продает”
- •СОДЕРЖАНИЕ
- •ВВЕДЕНИЕ
- •Зачем Вам читать эту книгу
- •Зачем мы написали эту книгу
- •ЧЕТЫРЕ ЦЕЛИ “СЕРВИСА, КОТОРЫЙ ПРОДАЕТ”
- •ЭТАП 1: ЗАКУСКИ
- •Продать - значит хорошо обслужить
- •Это, должно быть, “секретная” служба. Только им самим ведомо, что они делают!
- •Что Вы выберете - безупречный сервис или убогое обслуживание? Ответ очевиден, но не все так просто, как кажется на первый взгляд.
- •Чтобы улучшить работу, повысить прибыль и производительность труда в ресторанном бизнесе, Вы должны запомнить две вещи:
- •Когда в последний раз Вас обслужили слишком хорошо?
- •Сервис: миф или реальность?
- •Сервис - это ручка насоса. Продажа - это сам насос.
- •Кошмар на Улице Сбыта
- •Искусство ненавязчивого предложения и продажи
- •Гамбургер на выброс
- •Как распространяется реклама из уст в уста
- •Но более того . . .
- •Как реклама из уст в уста терпит неудачу
- •Правдивая история, а вот и ее мораль:
- •Теряем одного гостя - теряем деньги
- •ЭТАП 1: Темы “Введение” и “Закуски”: выводы
- •ЭТАП 2: САЛАТЫ
- •Что посеешь, то и пожнешь
- •Ростик’с против Рамстора?
- •Зачем нужно обучение?
- •Если сын ругается . . . ударьте отца!
- •Увеличивая объем продаж
- •Официанты и бармены
- •Маленький помощник официанта, который мог . . .
- •“Что Вы желаете, сэр?” - спрашивает меня помощник официанта, которому больше 17-ти не дашь.
- •Продажа начинается уже у входа в ресторан
- •ЭТАП 2: Салаты.
- •Что посеешь, то и пожнешь. Резюме.
- •“Запомните правило “Три десятки”. У компании уходит 10 лет и 10 тысяч долларов на то, чтобы найти и привлечь одного клиента, а не обученный вовремя официант может потерять его за 10 минут в результате грубого или посредственного обслуживания”.
- •Грег Прокопчак
- •ЭТАП 3: ГОРЯЧИЕ БЛЮДА
- •Суть дела
- •Как можно увеличить сумму счета Вашего гостя на один доллар (или больше)?
- •Что такое “бакс”???
- •Аттила, принимающий заказы, против продавца Св. Фрэнсиса
- •Хорошие новости и плохие новости . . .
- •Официант, принимающий заказ
- •Официант-продавец
- •Скажи твердое “нет” официанту, принимающему заказ!
- •Обучайте, тренируйте, советуйте и помогайте
- •1-ый способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки:
- •Считайте себя продавцом, а не приемщиком заказов.
- •Посмотрите на разницу
- •2-ой способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки:
- •Знайте то, что продаете.
- •Каждый официант или бармен должен обладать следующими знаниями о блюдах и напитках кухни или бара:
- •Выполняйте это упражнение с персоналом ежедневно, используя марки пива и алкогольных напитков, продаваемых в Вашем ресторане!
- •Безалкогольные напитки
- •Два Закона, Определяющих Знание Блюд и Напитков
- •1 Когда Вы сомневаетесь в чем-то, сначала выясните все точно, а затем уже говорите.
- •2 Не навязывайте гостям блюда и напитки, которые предпочитаете Вы.
- •Полезный совет по улучшению обучения персонала
- •Ингредиенты
- •Привлекательность
- •Преимущества
- •Ценность
- •Цена
- •3-ий способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки:
- •Используйте “подручные рекламные средства”
- •Используйте все возможности
- •Возможность №1. Первое приветствие и напитки
- •Возможность №2. Закуски
- •Возможность №3. Основные блюда
- •Возможность №4. Дополнительные ингредиенты или гарниры
- •Возможность №5. Вино
- •Возможность №6. Десерты
- •Умейте определять, что Ваши гости хотят в данный момент
- •Помогая гостям в выборе блюд и напитков, Вы тем самым избегаете запары
- •“Мне некогда продавать”
- •Наблюдайте
- •Предугадывайте желания гостей
- •Расставляйте приоритеты
- •Гости, только что пришедшие в ресторан
- •Гости, у которых возникли проблемы с блюдами или напитками
- •Гости, которым только что принесли блюда и напитки
- •Гости, готовые расплатиться
- •А теперь . . . действуйте!
- •“Человек, говорящий, что это невозможно сделать, не должен мешать тому, кто уже делает это”.
- •План действий 2: Как научить официантов “направлять” гостей
- •4-й способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки:
- •Используйте описательные прилагательные
- •Блюда
- •Пиво
- •Напитки
- •Вино
- •1 Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж напитков
- •2 Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж закусок
- •3 Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж вина
- •4 Используйте “правильные” слова и выражения, чтобы увеличить объем продаж десертов
- •5 Используйте “кивок головой Салливана”
- •6 Гости тоже люди!
- •7 Используйте слово “попробуйте”
- •8. Специальное предложение
- •9 Всегда предлагайте несколько блюд/напитков на выбор
- •1 Ваши официанты должны быть продавцами, а не просто “приемщиками” заказов. Обучайте их этому, поскольку:
- •2 Ваши официанты и бармены должны знать, что они предлагают и продают. Обучайте их этому:
- •3 “Направляйте” своих гостей.
- •4. Используйте “правильные” слова.
- •ЭТАП 4: ДЕСЕРТЫ
- •Следите за расходами и потерями
- •Как контролировать расходы в ресторане/баре
- •Тост за Душу любого дома - за Кухню
- •Добро пожаловать в совершенный мир . . . и будьте осторожны!
- •. . . п-р-р-р-оснись!
- •Знали ли Вы о том, что разбогатели?
- •4,7 цента!!!
- •Тарелка по цене сорока гамбургеров
- •Обучение официантов
- •Обучение персонала кухни
- •Проверка мусорных баков
- •Перехватывайте пригодные для использования предметы прежде чем они попадут в мусорный бак
- •Подумайте об использовании специального ведра для пищевых отходов
- •Сообщите всему персоналу кухни, какие у них расходы и потери
- •Премия каждому члену команды
- •Повторное использование инвентаря из стекла
- •Следите за расходом воды
- •Больше никаких бесплатных угощений
- •“Ресторанный бизнес - это, по-моему, единственная область предпринимательства, в которой больше возможностей потерять деньги, чем их заработать”.
- •Мэтт Джоунс
- •Смотрите в оба и не “зевайте”
- •Поощряйте сотрудников, работа которых способствует снижению расходов и потерь
- •ЭТАП 5: ДИЖЕСТИВЫ
- •“Дайте мне чем-нибудь запить все это”
- •Нет обучения? Нет достижений.
- •Вы хотите сделать все правильно с первого раза или раз за разом переделывать?
- •Важно не то, что Вы вкладываете в своих сотрудников, важно то, что из этого получится!
- •Забудьте об “отношении” Ваших сотрудников к работе. Лучше улучшайте модель их поведения.
- •Десять принципов эффективной мотивации в ресторанном бизнесе
- •1 Поймите, что нельзя “мотивировать” кого-то в прямом смысле слова.
- •2 Запомните, что для людей гораздо важнее избежать боли, чем получить удовольствие.
- •3 Проводите мотивационные программы за короткие сроки.
- •5 Не смотрите на лестницу, ведущую вверх, Вы должны подниматься по ней.
- •6 Отслеживайте результаты работы, а не только активность сотрудников.
- •7 В мотивационных программах должна принимать участие вся команда ресторана.
- •8 Самый лучший способ избавить сотрудников от проблемы - привлечь их к ее решению.
- •9 В качестве оценки и поощрения работы отличившихся сотрудников вручайте им памятные подарки и призы, а не деньги.
- •10 Организуйте соревнования по увеличению продаж таким образом, чтобы они выявляли несколько победителей.
- •ЭТАП 6: СЧЕТ, ПОЖАЛУЙСТА
- •Глава 1
- •Глава 2
- •Глава 3
- •Глава 4
- •Глава 5
- •Глава 6
- •Глава 7
- •Глава 8
- •Глава 9
- •Глава 10
- •Глава 11
- •Глава 12
- •Эпилог
- •Выводы: Построение цикла обслуживания
- •Цикл Обслуживания
- •1. Первая встреча с гостем
- •2. Вход в ресторан
- •3. Хостесс
- •4. Бармен
- •5. Стол
- •6. Помощник официанта
- •7. Официант
- •8. Менеджер
- •9. Блюда
- •10. Туалетная комната
- •11. Предоставление счета гостям, возвращение за счетом к столу
- •12. Прощание с гостем
- •Коротко о работе в команде
- •План действий для определения “моментов соприкосновения” с гостем в Вашем ресторане
- •Театр
- •Один день в жизни менеджера ресторана: еще одно открытие ресторана, еще одно шоу!
- •Десять навыков…………………, которыми должен владеть менеджер ресторана, желающий добиться успеха
- •1 Овладевайте искусством выступления на публике.
- •2 Планируйте работу, осуществляйте запланированное.
- •3 Рассматривайте обучение как философию, а не как часть работы.
- •4 “Продавайте” услуги своего ресторана, а не управляйте им.
- •5 Заучивайте, запоминайте и используйте имена гостей.
- •6 Обращайтесь с работниками ресторана, как с гостями.
- •7 Никогда не забывайте про подобающий стиль поведения на работе; помните, что ресторанный бизнес во многом схож с шоу-бизнесом.
- •8 Управляйте своими личными доходами.
- •9 Следите за своим здоровьем.
- •10 Не забывайте, что путь к совершенству бесконечен.
- •ЭТАП 7: МАЛЕНЬКИЙ СТАКАНЧИК СПИРТНОГО НА НОЧЬ
- •Сервис, который продает: резюме
- •Просто сделай это!
- •А теперь мы бы хотели, чтобы Вы усвоили и проанализировали следующие 15 утверждений:
- •ПРИЛОЖЕНИЕ
- •91 способ увеличения объема продаж
- •8 способов увеличения продажи пива:
- •8 способов увеличения продажи закусок:
- •40 способов увеличения продажи вина:
- •6 способов увеличения продажи дорогих спиртных напитков в составе коктейлей:
- •5 способов увеличения продажи гарнира к закускам и горячим блюдам:
- •11 способов увеличения продажи десертов:
- •13 способов увеличения продажи дижестивов:
Консультации в сфере ресторанного бизнеса. Управление. Обучение. Консалтинг |
|
СОДЕРЖАНИЕ |
|
СЕРВИС, КОТОРЫЙ ПРОДАЕТ................................................................................................................................................................. |
1 |
12 способов извлечь наибольшую пользу из книги........................................................................................................................................... |
2 |
“Сервис, который продает” ................................................................................................................................................................................. |
2 |
СОДЕРЖАНИЕ.................................................................................................................................................................................................. |
3 |
ВВЕДЕНИЕ ......................................................................................................................................................................................................... |
4 |
Зачем Вам читать эту книгу.................................................................................................................................................................................. |
4 |
Зачем мы написали эту книгу.............................................................................................................................................................................. |
4 |
ДЕСЯТЬ САМЫХ НЕЖЕЛАТЕЛЬНЫХ ДЕЙСТВИЙ ПРИ ОБСЛУЖИВАНИИ ГОСТЕЙ................................................................................................ |
6 |
ЧЕТЫРЕ ЦЕЛИ “СЕРВИСА, КОТОРЫЙ ПРОДАЕТ” ................................................................................................................................................. |
6 |
ЭТАП 1: ЗАКУСКИ .......................................................................................................................................................................................... |
7 |
Продать - значит хорошо обслужить .................................................................................................................................................................. |
7 |
Сервис - это ручка насоса. Продажа - это сам насос........................................................................................................................................ |
10 |
Кошмар на Улице Сбыта .................................................................................................................................................................................... |
10 |
Как распространяется реклама из уст в уста .................................................................................................................................................... |
12 |
Как реклама из уст в уста терпит неудачу ........................................................................................................................................................ |
12 |
Теряем одного гостя - теряем деньги............................................................................................................................................................... |
13 |
ЭТАП 1: Темы “Введение” и “Закуски”: выводы.............................................................................................................................................. |
14 |
ЭТАП 2: САЛАТЫ ......................................................................................................................................................................................... |
15 |
Что посеешь, то и пожнешь............................................................................................................................................................................... |
15 |
Ростик’с против Рамстора? .............................................................................................................................................................................. |
15 |
Если сын ругается . . . ударьте отца!................................................................................................................................................................. |
16 |
Официанты и бармены ...................................................................................................................................................................................... |
17 |
Маленький помощник официанта, который мог . . . ....................................................................................................................................... |
17 |
Продажа начинается уже у входа в ресторан .................................................................................................................................................. |
18 |
ЭТАП 2: Салаты. .................................................................................................................................................................................................. |
18 |
ЭТАП 3: ГОРЯЧИЕ БЛЮДА ..................................................................................................................................................................... |
19 |
Суть дела............................................................................................................................................................................................................. |
19 |
Официант, принимающий заказ ....................................................................................................................................................................... |
21 |
Официант-продавец........................................................................................................................................................................................... |
21 |
Четыре способа улучшения качества обслуживания и увеличения выручки ................................................................................................ |
22 |
1-ый способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки: ..................................................................................................... |
23 |
План действий №1: восемь способов увеличения объемов продажи блюд и напитков ............................................................................. |
25 |
2-ой способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки:...................................................................................................... |
25 |
Шесть моментов, о которых нужно знать, чтобы обеспечить лучший сервис............................................................................................... |
27 |
Знание напитков бара: если гости пьют больше и лучше, Вы тоже пьете лучше!......................................................................................... |
27 |
Безалкогольные напитки................................................................................................................................................................................... |
28 |
Два Закона, Определяющих Знание Блюд и Напитков ................................................................................................................................... |
28 |
Полезный совет по улучшению обучения персонала...................................................................................................................................... |
29 |
3-ий способ улучшения качества обслуживания и увеличения выручки:...................................................................................................... |
30 |
План действий 2: Как научить официантов “направлять” гостей ................................................................................................................... |
36 |
Этап 3: В поисках “скрытых сокровищ” в Вашем ресторане. Краткий обзор................................................................................................. |
44 |
ЭТАП 4: ДЕСЕРТЫ....................................................................................................................................................................................... |
46 |
Следите за расходами и потерями ................................................................................................................................................................... |
46 |
. . . п-р-р-р-оснись!.............................................................................................................................................................................................. |
47 |
Ресторанный бизнес находится в руках рядового сотрудника ресторана, а не его владельца ................................................................... |
48 |
Тарелка по цене сорока гамбургеров............................................................................................................................................................... |
49 |
Как научить персонал своего ресторана контролировать расходы и потери................................................................................................ |
50 |
ЭТАП 5: ДИЖЕСТИВЫ .............................................................................................................................................................................. |
53 |
“Дайте мне чем-нибудь запить все это”........................................................................................................................................................... |
53 |
Вы хотите сделать все правильно с первого раза или раз за разом переделывать? .................................................................................... |
53 |
Десять принципов эффективной мотивации в ресторанном бизнесе ........................................................................................................... |
55 |
ЭТАП 6: СЧЕТ, ПОЖАЛУЙСТА .............................................................................................................................................................. |
59 |
“Выводы” ............................................................................................................................................................................................................ |
59 |
История о двух ресторанах................................................................................................................................................................................ |
59 |
Цикл Обслуживания........................................................................................................................................................................................... |
68 |
Коротко о работе в команде ............................................................................................................................................................................. |
75 |
План действий для определения “моментов соприкосновения” с гостем в Вашем ресторане................................................................... |
75 |
Театр.................................................................................................................................................................................................................... |
76 |
Десять навыков…………………, которыми должен владеть менеджер ресторана, желающий добиться успеха............................................ |
77 |
ЭТАП 7: МАЛЕНЬКИЙ СТАКАНЧИК СПИРТНОГО НА НОЧЬ ................................................................................................ |
80 |
Сервис, который продает: резюме ................................................................................................................................................................... |
80 |
ПРИЛОЖЕНИЕ.............................................................................................................................................................................................. |
43 |
91 способ увеличения объема продаж ............................................................................................................................................................ |
43 |
3