7. План действий в отношении первоочередных проблем

Проблема	Механизм решения	Цель (ожидаемый результат)	Срок	Ответственный	Ресурсы
Переформирование кадровой политики	Разработка проекта, редактирование, согласование утверждение, внедрение	Перевод кадровой политики в активную форму, формирование механизмов регистрации и влияния на негативные зоны и точки роста, реактивация персонала	6 мес.	Главный специалист по управлению персоналом	Имеющиеся разработки, консультации с руководителями отделом, промежуточные итоги оценки персонала, опросы персонала, анализ деятельности персонала
Оценка персонала	Привлечение спецфирмы по оценке персонала, составление ТЗ на работу, поддержка в поведении оценки, контроль Или самостоятельно силами отдела	Получение актуальных данных о компетентности, эффективности и т.п. для лучшего использования кадрового ресурса	6 мес.	Главный специалист по управлению персоналом	Финансовые, при отсутствии финансовых ресурсов: компетенция специалистов по персоналу, разработка программы оценки (комбинация конкретных методик)
Формирование команд специалистов или утверждение ответственных лиц	Отбор и комплектация по проектам согласно оценке персонала и оценке непосредственного начальства, необходимо учитывать итоги работы в целом	Комплектование эффективных команд для курирования и реализации проектов	2 мес.	Главный специалист по управлению персоналом	Конкретные люди, опыт командопостроения
Проблема недостаточной квалификации	Обучение и повышение квалификации	Общее повышение компетентности кадров	6 мес.	Главный специалист по управлению персоналом	Финансовые, либо гранты на подобные проекты, программы обмена, помощь в оформлении отдела правового обеспечния

8. Механизм стратегического контроллинга

Механизм стратегического контроллинга – это комплексная, самоорганизующаяся система информационно-аналитической поддержки руководства организации в процессе осуществления стратегического управления, состоящая из элементов контроллинга, взаимосвязано функционирующих в формализованной последовательности.

Сфера применения	Инструменты	Периодичность	Стратегический продукт, на который оказывается влияние	Ответственный
Анализ внешней среды департамента	PEST	Ежегодно	Общий план развития	Начальник организационного отдела
	SWOT		Стратегические цели
	BKG		Конкретные проекты департамента
Анализ внутренней среды, в частности персонала	SWOT	Ежегодно	Стратегические планы	Главный специалист по управлению персоналом
	COPS	Один раз в 6 мес.	Кадровая политика
	Общий анализ эффективности	Постоянно	Проектная работа команд и специалистов
	Оценка психологического климата	Один раз в 6 мес.
	Оценка потенциала	Постоянно
Планирование	Постановка целей	По мере необходимости	Стратегические планы	Главный специалист по управлению персоналом
	Формирование и утверждение плана работ		Кадровая политика
	Формирование документов		Процессы оценки и повышения квалификации
	Анализ проводимых мероприятий	Постоянно
Контроль	Отчетность	Постоянно	Стратегические планы	Главный специалист по управлению персоналом
	Анализ стратегических разрывов		Кадровая политика
	Контроль соответствия плановых и фактических показателей		Процессы оценки и повышения квалификации