Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
20-01-2016_10-38-32 / Тема 2..pptx
Скачиваний:
23
Добавлен:
19.03.2016
Размер:
3.72 Mб
Скачать

Тема 2 – Внешняя и внутренняя среда проекта

2.1 Проект как система

Основные элементы проекта

Проект как систему определяют следующие основные свойства:

1. Сложность иерархической структуры.

2. Влияние на проект находящихся во взаимодействии объективных и субъективных факторов.

3. Динамичность процессов, имеющих стохастический характер.

4. Целостность (эмерджентность) системы.

5. Сложные информационные процессы, обусловленные многочисленными взаимосвязями между элементами системы.

6. Множественность целей, которые могут не совпадать с целями отдельных элементов (подсистем).

7. Многофункциональность элементов системы.

Общее представление о системе управления

Процессам управления сложными (в частности, экономическими) системами свойственны следующие закономерности:

1. Управление осуществляется путем сбора, обработки и анализа информации.

2. Управление реализуется с использованием

принципа обратной связи.

3. Наличие посредников при реализации прямой и обратной связи.

4. Управление может быть реализовано только тогда, когда система располагает целью управления и правилами принятия решений в различных ситуациях.

5. Управляющее воздействие предполагает

уменьшение разнообразия управляемой системы, необходимое для эффективности управления.

Управляющие воздействия разделяются на

прямые (непосредственные) и косвенные.

Прямое управляющее воздействие, направленное на

конкретный объект, выражается в нормативном

установлении того или иного показателя и является средством директивного влияния управляющей системы

на объект управления. Его назначение заключается в прямом ограничении множества возможных состояний

управляемой системы.

Косвенные управляющие воздействия обусловлены тем, что отдельные подсистемы экономических систем в своем развитии и функционировании руководствуются собственными интересами.

Косвенные управляющие воздействия не изменяют

множества возможных состояний управляемой системы,

однако ориентируют их развитие в направлении,

желательном с точки зрения управляющей системы.

С позиций системного подхода управление проектами представляет собой определение, установление, регулирование и развитие связей между элементами проекта, обеспечивающие достижение поставленных перед проектом целей.

В более широком контексте, системный подход, системная методология, системное проектирование отражают реальный процесс интегрирования знаний и деятельности, науки и социальной практики в проектной культуре.

2.2 Цели проекта

Методика SMART:

цели проекта должны быть:

конкретными (Specific);

измеримыми (Measurable);

достижимыми (Achiеvable);

значимыми (Relevant);

соотносимыми с конкретным периодом времени (Timebounded).

Соседние файлы в папке 20-01-2016_10-38-32