- •Управление проектами
- •1.1 Понятие «проект» и «управление проектом»
- •Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
- •Управление проектами – это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых
- •Управление проектами использует уникальные методы и инструменты для повышения эффективности реализации проектов.
- •Управление проектами в функциональных областях:
- •Факторы, влияющие на проект
- •1.2. Методология управления проектами
- •Методы управления проектами
- •Первоначально управление проектами – американские военные проекты – 1941 г. проект Manhattan, посвященный
- •Основные элементы:
- •Основные принципы программно целевого управления:
- •1.3 Стандарты управления проектами
- •Стандарты
- •Девять областей знаний, связанных с управлением проектами:
- •2. IPMA Competence Baseline (ICB) является
- •3. Стандарт ISO 10006 является основополагающим документом из серии стандартов рассматриваемого профиля, подготовленным
- •Управлению проектами OPM3 (Organization Project Management Maturity Model)
- •OPM3 – это стандарт, представляющий собой всесторонний подход, который помогает организациям оценивать и
Управление проектами
Тема 1 – Основные понятия
1.1 Понятие «проект» и «управление проектом»
Слово «проект» (project) происходит от латинского projacere – продвигать что-то вперед (pro – заранее; jacere – продвигать,бросать вперед).
Под проектом в российском менеджменте понимается совокупность, комплекс задач и действий, имеющих следующие отличительные признаки:
четкие конечные цели,
взаимосвязи задач и ресурсов,
определенные сроки начала и окончания проекта,
известная степень новизны целей и условий реализации,
неизбежность различных конфликтных ситуаций вокруг и внутри проекта.
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов.
Три важные характеристики.
1. Наличие дат начала и завершения
2. Результат каждого проекта – уникальный продукт или услуга.
3. Направленность проекта на достижение определенных целей.
Управление проектами – это область управления, охватывающая те сферы деятельности компании, в которых создание продукта или услуги реализуется как уникальный комплекс взаимосвязанных целенаправленных мероприятий при определенных требованиях, касающихся сроков, бюджета и характеристик ожидаемого результата.
Управление проектами означает применение знаний, навыков, инструментов и методов управления к проектной деятельности для удовлетворения предъявляемых к проекту требований.
Управление проектами использует уникальные методы и инструменты для повышения эффективности реализации проектов.
Управление проектами в функциональных областях:
1. Управление предметной областью проекта
2. Управление проектом по временным параметрам
3. Управление стоимостью проекта
4. Управление качеством
5. Управление персоналом
6. Управление коммуникациями
7. Управление проектными отклонениями:
управление рисками
управление проблемами
управление изменениями
8. Управление контрактами
Факторы, влияющие на проект
1.2. Методология управления проектами
Методология – совокупность научных принципов, которая обеспечивает исследовательский процесс необходимым набором методов и приемов, посредством которых выясняется сущность рассматриваемого экономического явления или процесса, его движущие силы и вектор развития.
принцип обоснованности
принцип историзма
принцип системности
принцип комплексности
принцип классификации
принцип эффективности