Тема 13. Оценка эффективности персонала и управление карьерой

Оценка эффективности персонала: задачи, виды. Показатели деловой оценки, показатели результативности труда, показатели профессионального поведения, показатели личностных качеств. Методы оценки эффективности персонала: количественные, качественные, комбинированные. Метод стандартных оценок. Экспертный метод. Сравнительные методы. Понятие карьеры. Типы карьеры: профессиональная, внутриорганизационная, межорганизационная, специализированная. Управление деловой карьерой. Планирование карьеры. Цели карьеры.

Тема 14. Организационная культура

Сущность и понятие организационной культуры. Развитие организационной культуры в России. Основные составляющие корпоративной культуры. Формирование организационной культуры. Проблемы развития организационной культуры. Методы внедрения и поддержки корпоративной культуры в Японии и США.

Тема 15. Организационные структуры управления

Организационная система управления. Элементы структуры управления. Принципы формирования ОСУ. Линейно-функциональные структуры. Продуктовая структура управления. Методы структуризации предприятий по территориальному принципу, региональная организационная структура управления. Дивизиональная структура управления. Проектные и матричные структуры управления. Сравнительная характеристика организационных структур.

Тема 16. Регулирование и контроль в управлении

Понятие, принципы и функции контроля. Виды управленческого контроля: традиционный контроль, опережающий контроль, предпринимательский контроль, предварительный контроль, стратегический контроль, оперативный (административный) контроль. Этапы процесса контроля. Внешний и внутренний контроль. Контроль и оперативное управление. Характеристики эффективного контроля.

Тема 17. Эффективность менеджмента организации

Понятие и сущность эффективности менеджмента. Критерии и показатели эффективности менеджмента. Факторы, влияющие на эффективность. Подходы к оценке и показатели экономической эффективности менеджмента. Экономическая эффективность менеджмента. Эффективность управленческого персонала.

Социальная эффективность менеджмента. Показатели, характеризующие условия труда работников организации. Показатели социально-бытовых условий, квалификации работников, организации и мотивации.

Планы семинарских занятий

Целью проведения семинарских занятий является закрепление изученного на лекциях и в процессе самостоятельной работы материала, углубление знаний по основным разделам курса, промежуточный контроль знаний, а также развитие творческого мышления и навыков работы с периодической и специальной литературой при подготовке сообщений по актуальным и проблемным вопросам.

Семинар 1. Теоретические основы менеджмента

Методические рекомендации по изучению темы. Изучение данной темы следует начинать с содержания понятия «менеджмент». Определить задачи, виды менеджмента. Далее необходимо изучить характерные черты и стадии менеджмента. Рассмотреть менеджмент как организацию управления фирмой, как процесс принятия управленческих решений. Раскрыть содержание экономического аспекта управления, социально-психологические и правовые аспекты менеджмента.

Рассматривая основы менеджмента, следует опираться на исследования в области социологии с учетом его характера и содержания. Изучить стратегическое и оперативное управление, основные принципы и функции менеджмента, уровни управления организацией.