Стпатег менеджмент 080100_62_4_зо_Б3ВОД9_РП

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ

«САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ УНИВЕРСИТЕТ» (ФГБОУ ВПО «СПбГТЭУ»)

Кафедра менеджмента

УТВЕРЖДАЮ Проректор по учебной работе

_________________________А.А. Евграфов «___» _________________________ 20___ г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Стратегический менеджмент

Направление подготовки: 080100.62 «Экономика» Квалификация (степень) выпускника: бакалавр Профиль подготовки бакалавра: Экономика организации Форма обучения: заочная

		Трудоемкость			Практические		Самостоятельная	Форма
				Лекций,	(семинарские)	Курсовые
	Семестр						работа студента,	промежуточной
				часов	занятия,	работы, часов
		ЗЕ	часов				часов	аттестации
					часов
	5	3	144	8	8	-	128	экзамен

Санкт-Петербург

2014 г.

РАБОЧАЯ ПРОГРАММА ДИСЦИПЛИНЫ

Аннотация Программа формирования компетенций

Разделы рабочей программы

Цели и задачи освоения дисциплины Место дисциплины в структуре ООП ВПО Структура и содержание дисциплины Формы контроля освоения дисциплины

Учебно-методическое и информационное обеспечение дисциплины Материально-техническое обеспечение дисциплины Приложения к рабочей программе дисциплины

Приложение 1. Методические рекомендации по организации и технологиям обучения для преподавателя Приложение 2. Методические рекомендации по освоению дисциплины для студента

Разработчик:
		профессор, д.э.н.			_____________________			А.А. Курочкина
		доцент, к.э.н			_____________________			Т.С. Хныкина
		ассистент			_____________________			Е.Н. Островская

Эксперты:

Ген. директор ООО "Эльсант", к.э.н. И.К. Ульянова

Обсуждено на заседании кафедры менеджмента Протокол №1 от 29 августа 2014 г

Программа одобрена на заседании Совета финансово-экономического факультета Председатель Совета факультета ______________ к.э.н. Головкина С.И.

2

Аннотация

Дисциплина «Стратегический менеджмент» является частью профессионального

(специального) цикла дисциплин подготовки бакалавров по направлению 080100.62 «Экономика».

Дисциплина реализуется на финансово-экономическом факультете кафедрой менеджмента.

Содержание дисциплины охватывает круг вопросов, связанных с изучением теоретико-

методологических основ стратегического управления организацией.

Дисциплина нацелена на формирование профессиональных компетенций выпускника:

1. Выпускник должен обладать следующими общекультурными компетенциями (ОК),

формируемыми дисциплиной:

- владеет культурой мышления, способен к обобщению, анализу, восприятию информации,

постановке цели и выбору путей ее достижения (ОК-1); - способен находить организационно-управленческие решения и готов нести за них

ответственность (ОК-8);

способен к саморазвитию, повышению своей квалификации и мастерства (ОК-9)

осознает социальную значимость своей будущей профессии, обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной деятельности (ОК-11);

2. Выпускник должен обладать следующими профессиональными компетенциями (ПК),

формируемыми дисциплиной:

расчетно-экономическая деятельность:

аналитическая, научно-исследовательская деятельность:

- способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и зарубежной статистики о социально-экономических процессах и явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических показателей (ПК-8);

способен, используя отечественные и зарубежные источники информации, собрать необходимые данные проанализировать их и подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет (ПК-9)

организационно-управленческая деятельность:

способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих решений и разработать и обосновать предложения по их совершенствованию с учетом критериев социально-

экономической эффективности, рисков и возможных социально-экономических последствий (ПК13).

способен учитывать факторы неопределенности при планировании хозяйственной деятельности фирмы и управлении финансовыми потоками (ПК-17)

способен к адаптации к изменениям окружающей среды (ПК-18)

3

Преподавание дисциплины предусматривает следующие формы организации учебного процесса: лекции, семинары, практические работы, самостоятельная работа студента,

консультации, рефераты.

Программой дисциплины предусмотрены следующие виды контроля: текущий контроль успеваемости в форме написания и защиты контрольной работы, тестов, коллоквиумов, устных опросов, докладов и промежуточная аттестация в форме экзамена.

Общая трудоемкость освоения дисциплины составляет 4 зачетных единицы, 144 часов.

Программой дисциплины предусмотрены: лекционные (8 часов), практические (8 часов)

занятий и 128 часов самостоятельной работы студента.

Изучение данного курса позволит сформировать у слушателей системное представление о состоянии и направлениях развития стратегического менеджмента, возникающих в связи с постоянным изменениями в экономике, социальной и технологической сферах.

4

Программа формирования компетенций

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ОК-1

Должен владеть культурой мышления, способен к обобщению, анализу,

восприятию информации, постановке цели и выбору путей ее

достижения.

Компонентный состав компетенции ОК-1

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства

и

структура

дисциплин,

курсов,

технологии

и

формы

технологии оценки

компетенции

модулей, практик (или их

проведения занятий

разделы),

планируемых

для включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.1.

основные

этапы

Стратегический

Информационная,

Устные

опросы

по

развития

менеджмент

проблемная

лекция:

теме

«Сущность

стратегического

«Сущность

стратегического

стратегического

планирования

и

управления».

управления».

управления как науки;

основные

подходы к

разработке стратегии;

основные

этапы

формирования

стратегического плана

2.

Уметь:

2.1

разрабатывать

Стратегический

Коллоквиум

по

теме:

Тест

по

теме

стратегический

план

менеджмент

«Введение

в

стратегический

«Введение

в

развития предприятия

менеджмент»

стратегический

СРС по теме: «Введение в

менеджмент».

стратегический менеджмент».

Контроль СРС.

3.

Владеть:

3.1

приемами

разработки

Стратегический

Контрольное

задание

по теме

Контрольная работа

стратегического

плана

менеджмент

«Введение

в

стратегический

по разделу «Понятие

развития предприятия

менеджмент» - работа в малых

стратегии

развития

группах.

предприятия».

Реферат

-

индивидуальное

обучение.

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ОК-8

Должен быть способен находить организационно-управленческие

решения и готов нести за них ответственность.

Компонентный состав компетенции ОК- 8

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные технологии

Средства

и

структура

дисциплин,

курсов,

и формы проведения занятий

технологии оценки

компетенции

модулей, практик (или их

разделы),

планируемых

для включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.2

сущность

моделей

Стратегический

Информационная,

Устные

опросы

по

стратегического

менеджмент

проблемная лекция: «Школы

теме

«Школы

планирования;

стратегического

стратегического

базовые

модели

менеджмента».

менеджмента»

стратегического

планирования

5

2.

Уметь:

2.2

использовать

теорию

Стратегический

Коллоквиум

по

теме:

Тест

по

теме

для

разработки

менеджмент

«Базовые

модели

«Базовые

модели

стратегии предприятия;

стратегического

стратегического

использовать

основные

планирования».

Контроль СРС.

подходы для разработки

стратегии предприятия

СРС по теме: «Базовые

модели

стратегического

планирования».

3.

Владеть:

3.2

навыками

Стратегический

Контрольное

задание

по теме

Контрольная

работа

формулировки

менеджмент

«Базовые

модели

по разделу «Понятие

стратегии

развития

стратегического

стратегии развития

предприятия

планирования» - работа в

предприятия».

малых группах.

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ОК-9

Должен быть способен к саморазвитию, повышению своей

квалификации и мастерства.

Компонентный состав компетенции ОК-9

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства

и

структура

дисциплин,

курсов,

технологии

и

формы

технологии оценки

компетенции

модулей, практик (или их

проведения занятий

разделы),

планируемых

для включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.1.

определение

миссии

Стратегический

Информационная

лекция,

Устные

опросы

по

предприятия;

менеджмент

«обратной связи» «Разработка

теме

«Разработка

основные

элементы

миссии и целей организации».

миссии

и

целей

миссии предприятия

организации».

2.

Уметь:

2.1

формулировать миссию

Стратегический

Семинар

по

теме

Тест

по

теме

предприятия;

менеджмент

«Разработка

миссии

«Разработка

миссии

выделять

основные

предприятия» - дискуссия

предприятия»

элементы

миссии

СРС по теме «Разработка

Контроль СРС.

предприятия;

миссии предприятия».

3.

Владеть:

3.1

навыками

Стратегический

Контрольное задание по теме

Контрольная

работа

формулирования

менеджмент

«Разработка

миссии

по разделу «Процесс

миссии предприятия

предприятия» - работа в малых

целеполагания

как

группах.

этап

процедуры

стратегического

планирования».

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ОК-11

Должен осознавать социальную значимость своей будущей профессии,

обладает высокой мотивацией к выполнению профессиональной

деятельности

6

Компонентный состав компетенции ОК-11

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные технологии

Средства

и

структура

дисциплин,

курсов,

и формы проведения занятий

технологии оценки

компетенции

модулей, практик (или их

разделы),

планируемых

для включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.2

сущность

процесса

Стратегический

Информационная

лекция,

Устные

опросы

по

целеполагания;

менеджмент

«обратной связи» «Разработка

теме

«Разработка

методы

определения

миссии и целей организации».

миссии

и

целей

целей предприятия

организации» .

2.

Уметь:

2.2

применять

методы

Стратегический

Семинар

по

теме

Тест

по

теме

определения

целей

менеджмент

«Стратегические

цели

«Стратегические

деятельности

развития предприятия»

-

цели

развития

предприятия.

дискуссия.

предприятия».

СРС

по

теме

Контроль СРС.

«Стратегические

цели

развития предприятия».

3.

Владеть:

3.2

навыками

построения

Стратегический

Контрольное

задание по

теме

Контрольная

работа

иерархии

целей

менеджмент

«Стратегические цели развития

по разделу «Процесс

развития предприятия

предприятия» - работа в малых

целеполагания

как

группах.

этап

процедуры

стратегического

планирования».

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ПК-8

Способен анализировать и интерпретировать данные отечественной и

зарубежной статистики о социально-экономических процессах и

явлениях, выявлять тенденции изменения социально-экономических

показателей.

Компонентный состав компетенции ПК-8

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства

и

структура

дисциплин,

курсов,

технологии

и

формы

технологии оценки

компетенции

модулей, практик (или их

проведения занятий

разделы),

планируемых

для включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.1.

содержание и принципы

Стратегический

Лекция по теме

Устные

опросы

по

проведения

менеджмент

Информационная

лекция,

теме «Внешняя

и

стратегического анализа

«обратной связи»

«Внешняя

внутренняя

среда

внешней

деловой

и

внутренняя

среда

организации».

окружающей

среды,

организации».

общей

(дальней)

окружающей

среды,

специфической

(ближней)

окружающей

среды

2.

Уметь:

2.1

проводить

Стратегический

Семинар

по

теме

:

Тест

по

теме

стратегический анализ

менеджмент

«Стратегический

анализ

«Стратегический

предприятия;

внешней

среды

анализ

внешней

давать характеристику

организации» -дискуссия по

среды организации».

7

		внешней		деловой			«технике аквариума»			Контроль СРС.
		окружающей		среде			СРС	по	теме
		предприятия;					«Стратегический		анализ
		выделять	элементы в				внешней		среды
		составе		внешней			организации».
		деловой	окружающей
		среды предприятия
3.		Владеть:
3.1		навыками	проведения		Стратегический		Контрольное задание по теме			Контрольная	работа
		стратегического анализа			менеджмент		«Стратегический		анализ	по	разделу
		предприятия					внешней среды организации» -			«Проведение
							работа в малых группах.			стратегического
							Реферат	- индивидуальное		анализа предприятия
							обучение.			в условиях рыночной
										экономики».
Наименование компетенции
Индекс						Формулировка
ПК-9						Способен, используя отечественные и зарубежные источники
						информации, собрать необходимые данные проанализировать их и
						подготовить информационный обзор и/или аналитический отчет.

Компонентный состав компетенции ПК- 9

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства и технологии

структура компетенции

дисциплин,

технологии

и

формы

оценки

планируемых

для

проведения занятий

включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.1.

методологические

Стратегический

Информационная лекция,

Устные опросы по теме

принципы

организации

менеджмент

«обратной

связи»

«Внешняя и внутренняя

стратегического

анализа

«Внешняя

и внутренняя

среда организации».

предприятия;

среда организации».

методические подходы к

анализу

ресурсного

потенциала предприятия;

этапы

проведения

стратегического

анализа

предприятия

2.

Уметь:

2.1

планировать

этапы

Стратегический

Семинар

по

теме

Тест

по

теме

проведения

менеджмент

«Стратегический

анализ

«Стратегический анализ

стратегического

анализа

внутренней

среды

внутренней

среды

предприятия;

организации»

-

организации».

давать

характеристику

межгрупповой диалог

Контроль СРС.

общей

окружающей

СРС

по

теме

среды предприятия

«Стратегический

анализ

внутренней

среды

организации».

3.

Владеть:

3.1

навыками

планирования

Стратегический

Контрольное

задание по

Контрольная

работа по

этапов

проведения

менеджмент

теме

«Стратегический

разделу

«Проведение

стратегического

анализа

анализ внутренней среды

стратегического анализа

предприятия;

организации» - работа в

предприятия в условиях

методологией

малых группах.

рыночной экономики».

организации

стратегического

анализа

предприятия

8

Наименование компетенции

Индекс	Формулировка
ПК-13	Способен критически оценить предлагаемые варианты управленческих
	решений и разработать и обосновать предложения по и х
	совершенствованию с учетом критериев социально-экономической
	эффективности, рисков и возможных социально-экономических
	последствий.

Компонентный состав компетенции ПК-13

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства

и

структура

дисциплин,

курсов,

технологии

и

формы

технологии оценки

компетенции

модулей, практик (или их

проведения занятий

разделы),

планируемых

для включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.2

уровни

Стратегический

Информационная

лекция,

Устные опросы по теме

формулирования

менеджмент

«обратной связи» «Иерархия

«Иерархия

стратегии;

формирования стратегии».

формирования

виды

стратегий

Информационная

лекция,

стратегии».

конкуренции;

«обратной

связи»

Устные опросы по теме

базовые

стратегии

«Конкурентные

«Конкурентные

конкуренции

преимущества

и

виды

преимущества

и

виды

стратегий конкуренции».

стратегий

конкуренции».

2.

Уметь:

2.2

определять

Стратегический

Семинар

по

теме:

Тест по теме «Иерархия

конкурентные

менеджмент

«Иерархия

формирования

формирования

преимущества

стратегии.

Конкурентные

стратегии.

предприятия

преимущества

и

виды

Конкурентные

стратегий конкуренции» -

преимущества

и

виды

дискуссия.

стратегий

СРС по теме «Иерархия

конкуренции».

формирования

стратегии.

Контроль СРС.

Конкурентные

преимущества

и

виды

стратегий конкуренции».

3.

Владеть:

3.2

методами

определения

Стратегический

Контрольное

задание

по

Контрольная работа по

конкурентных

менеджмент

теме

«Иерархия

разделу

преимуществ

формирования

стратегии.

«Формулирование

предприятия

Конкурентные

базовой

стратегии и

преимущества

и

виды

анализ

стратегических

стратегий

конкуренции»

-

альтернатив.

Выбор

работа в малых группах.

стратегии».

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ПК-17**

Должен быть способен учитывать факторы неопределенности

при

планировании хозяйственной деятельности фирмы и управлении

финансовыми потоками.

Компонентный состав компетенции ПК-17**

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства и технологии

структура

дисциплин,

курсов,

технологии

и

формы

оценки

компетенции

модулей, практик (или

проведения занятий

их

разделы),

планируемых

для

включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.1.

базовые

стратегические

Стратегический

Информационная

лекция,

Устные опросы

по

теме

альтернативы;

менеджмент

«обратной

связи»

«Наступательные,

9

наступательные

«Наступательные,

оборонительные

стратегии;

оборонительные

стратегии

стратегии

и

стратегия

оборонительные

и стратегия

вертикальной

вертикальной

стратегии;

интеграции».

интеграции».

стратегии вертикальной

Информационная лекция,

Устные опросы

по

теме

интеграции;

«обратной

связи»

«Стратегии

стратегии

«Стратегии

диверсификации».

диверсификации.

диверсификации».

2.

Уметь:

2.1

выбирать стратегию для

Стратегический

Семинар

по

теме

Тест

по

теме

сохранения

и

менеджмент

«Стратегические

«Стратегические

увеличения доли рынка;

альтернативы.

Выбор

альтернативы.

Выбор

формировать

процесс

стратегии»

-

проблемная

стратегии».

получения

дискуссия.

Контроль СРС.

предприятием

прибыли

СРС

по

теме

в

зависимости

от

«Стратегические

выбранной

типовой

альтернативы.

Выбор

стратегии.

стратегии».

3.

Владеть:

3.1

приемами

выбора

Стратегический

Контрольное

задание

по

Контрольная

работа по

стратегии

менеджмент

теме

«Стратегические

разделу Формулирование

альтернативы.

Выбор

базовой

стратегии

и

стратегии»

-

работа

в

анализ

стратегических

малых группах.

альтернатив.

Выбор

стратегии.

Наименование компетенции

Индекс

Формулировка

ПК-18**

Должен быть способен к адаптации к изменениям окружающей среды.

Компонентный состав компетенции ПК-18**

№

Содержательная

Названия

учебных

Образовательные

Средства

и

технологии

структура

дисциплин,

технологии

и

формы

оценки

компетенции

планируемых

для

проведения занятий

включения в учебный

план ООП ВПО

1.

Знать:

1.1.

виды

функциональных

Стратегический

Информационная,

Устные опросы

по

теме

стратегий;

менеджмент

проблемная

лекция

«Реализация стратегии».

основные

компоненты

«Реализация стратегии».

каждого

вида

функциональной

стратегии;

подходы к

реализации

стратегии;

методы преодоления сил

сопротивления

при

реализации стратегии.

2.

Уметь:

2.1

представлять

Стратегический

Семинар

по

теме

Тест

по

теме

необходимый

перечень

менеджмент

«Функциональные

«Функциональные

мероприятий

для

стратегии

развития

стратегии

развития

реализации

выбранных

предприятия» дискуссия

предприятия».

функциональных

как учебный спор-диалог.

Тест по теме: «Подходы к

стратегий;

СРС

по

теме

реализации стратегии»

составлять

программу

«Функциональные

Контроль СРС.

управления

стратегии

развития

стратегическими

предприятия»

изменениями

на

Семинар

по

теме:

10