САНКТ-ПЕТЕРБУРГСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ ТЕХНОЛОГИИ И ДИЗАЙНА

КАФЕДРА ЭКОНОМИКИ И ФИНАНСОВ

ОТЧЕТ ОБ УЧЕБНОЙ ПРАКТИКЕ

на предприятии ТД «АкадемСнаб»

Работу выполнила студентка первого курса

Группы 1-ЭДА-10:

Конюшевская Анастасия Викторовна

Руководитель практики:

Пучкова Светлана Владимировна

Санкт-Петербург

2015

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

1. Организационная структура предприятия и деятельность его подразделений

   1. Функции и структура управления предприятием

   2. Функции отделов и служб предприятия

2. Организация и нормирование труда

   1. Ассортиментная политика

   2. Ценовая политика

   3. Конкуренция

   4. Рекламная деятельность

3. Деятельность предприятия в сфере услуг

   1. Транспортное обслуживание

   2. Юридическое

   3. Банковские услуги и др.

4. Заключение

5. Список использованной литературы

Введение

Компания АкадемСнаб успешно работает на рынке гигиенической продукции более 10 лет. Развитие компании направлено на  упрочнение отношений с поставщиками и повышение  эффективности предлагаемых услуг. На данный момент АкадемСнаб является официальным дистрибьютором таких известных производителей в области гигиенической продукции, как Tork и Celtex.

Основной целью моего прохождения практики на предприятии стали сбор и аналитическая обработка материала, систематизация и закрепление знаний, полученных в период обучения.

Что бы воплотить цели, пройденной практики, я поставила для себя следующие задачи:

• закрепить теоретические знания по профессиональным дисциплинам;

• приобрести практические навыки работы

• получить представление о содержании конкретных видов профессиональной деятельности

• сформировать чувство ответственности и уважения к избранной профессии

• освоение навыков работы

• расширение профессионального кругозора

• адаптироваться на рабочем месте

• ознакомиться с формами и методами работы

Основное направление деятельности АкадемСнаб - это комплексное снабжение гигиенической продукцией корпоративных клиентов самого широкого профиля. В их ассортименте: диспенсеры бумажных полотенец, диспенсеры туалетной бумаги, диспенсеры жидкого мыла, диспенсеры покрытий на унитаз, диспенсеры салфеток, а также расходные материалы к нимКроме этого, компания предлагает большой выбор профессиональной химии для кухни, для уборки помещения, а также бытовой химии в большом ассортименте, инвентарь для профессиональной уборки. Ассортимент товаров настолько богат и универсален, что может быть использован во всех сферах жизнедеятельности.

1.Организационная структура предприятия и деятельность его подразделений

1. Функции и структура управления предприятием

Рис.1 «Отделы и службы предприятия»

2. Функции отделов и служб предприятия

Бухгалтерия

- ведение достоверного бухгалтерского, налогового и управленческого учета финансово-хозяйственной деятельности компании

- формирование и сдача бухгалтерской, налоговой и управленческой отчетности фин.-эк. деятельности компании

- взаимодействие с государственными налоговыми и иными органами в пределах своей компетенции

- осуществление платежей в наличной и безналичной форме в порядке, определяемом внутренними документами компании

- налоговое планирование. Мониторинг актуальных законодательных и нормативных документов

Отдел продаж

- продажа товаров организации

- планирование и прогнозирование продаж товаров компании

- формирование спроса на товары компании

- изучение конъюнктуры рынка

- оформление документации по сделкам с покупателями и поставщиками

Клиентский отдел

- повышение стоимости и целесообразности заключенных договоров

- увеличение количества масштабных заказов и контрактов

- эффективная работа с клиентами

- сохранение высокого уровня подготовки документации

Отдел закупки и логистики:

Товар, склад

- заключение договоров с поставщиками

- урегулирование претензий с поставщиками по качеству, по количеству товара и по оформлению документов на поставку

- оприходование товара в товарной программе (1С), при взаимодействии с начальником склада

- контроль остатков товара на складе, заказ необходимого товара у поставщиков, согласно месячной потребности, заказам клиентов, заказам менеджеров, согласованным графикам закупки по каждой группе товаров

- контроль исполнения заказов поставщикам, при необходимости, заказ денежных средств на наличные закупки

- при повышении цен на товар, информировать менеджеров по продажам и клиентский отдел о повышении с помощью рассылки информационных писем по внутренней почте компании

- еженедельный контроль и минимизация складских остатков

- ежемесячное информирование менеджеров, коммерческого директора, клиентский отдел о товаре с истекающим сроком годности

- принятие участия в ежеквартальной сверке программных складских остатков с карточками складского учета (совместно с ответственным за ведение программы и начальником склада) на последнее число каждого месяца

• маркетинг и поиск оптимальных поставщиков и товаров- дополнителей, анализ цен поставщиков

• контроль цен поставщиков по каждой поставке

Логистика

• ежедневная организация рабочего времени водителей

• составление графика доставок и закупок, заполнение путевых листов для водителей

• внесение всех необходимых комментариев в путевые листы для водителей

• вызов наемных водителей при необходимости, оформление с ними необходимых документов

• ежемесячный расчет водителей по исполненным путевым листам

• подготовка и оформление пакета документов с водителями

• оформление необходимых доверенностей для водителей

• обучение водителей правилам работы с документами и клиентами

• ежедневное письменное оповещение Клиентского Отдела и Менеджеров через внутреннюю почту компании об перенесенных отгрузках и причинах переноса

• ежедневная рассылка путевых листов персональных по менеджерам и общих для клиентского отдела и начальника отдела продаж

• подготовка и организация региональной доставки товара покупателям

• письменное оповещение, менеджеров, руководства, клиентского отдела и бухгалтерии при отсутствии или недозагрузке офисного автомобиля