Тема 7.Управление фирмой (пр

Тема 7. Управление фирмой

План

1.Сущность и содержание управления фирмой.

2.Организационная структура управления.

3.Роль и место планирования в управлении фирмой.

Рис. Линейная структура управления

Рис. Функциональная структура управления

Д- директор; ФН - функциональные начальники; ФП - функциональные подразделения; ОП – основные производственные подразделения Рис. Линейно-функциональная структура управления

Линейно-функциональная структура – ступенчато-иерархическая. Линейные руководители являются единоначальниками, а им оказывают помощь функциональные органы. Линейные руководители низших ступеней административно не подчинены функциональным руководителям высших ступеней управления.

Рис. Матричная структура управления, ориентированная на продукт

Матричная структура - исполнитель может иметь двух и более руководителей (один - линейный, другой - руководитель программы или направления).

Рис. Матричная структура управления по проектам

Множественная структура объединяет различные структуры на разных ступенях управления. Например, филиальная структура управления может применяться для всей фирмы, а в ее филиалах используется линейно-функциональная или матричная.

Трехмерная структура управления предприятия "Доу корнинг"

Рис. Трехмерная схема управления предприятия "Доу корнинг"

На предприятии имеется 10 основных направлений деятельности. По ним создано 10 производственных советов под председательством менеджера направления, подчиненного генеральному директору предприятия. Их основные задачи – обеспечение конкурентоспособности продукции направления и решение экономических вопросов по сбыту. Производственные советы называют поэтому "центрами прибыли". Функциональные службы имеют основной задачей обеспечение наиболее полного использования имеющихся производственных, трудовых и материальных ресурсов. Соответственно они называются "центрами издержек производства".

На предприятии осуществляется единое перспективное планирование в трех измерениях.