Раздел 2-Эволюция упр мысли / к теме 1 Табл. 2

Таблица 2 - История науки управления
Годы	Авторы	Основной вклад в развитие менеджмента
5000 до н.э.	Шумеры	Письменность, регистрация фактов
4000 до н.э.	Египтяне	Признание необходимости планирования, ор­ганизации и контроля
2600 до н.э.	Египтяне	Децентрализация в организации управления
1800 до н.э.	Хаммурапи	Использование письменных документов для контроля
1100 до н.э.	Китайцы	Признание необходимости организации, пла­нирования, руководства и контроля
600 до н.э.	Навуходоносор II	Контроль производства и стимулирование че­рез заработную плату
500 до н.э.	Менциус	Признание необходимости систем качества и стандартов
400 до н.э.	Ксенофонт	Признание менеджмента как особого вида ис­кусства
325 г. до н.э.	Александр Македонский	Создание штаба
284 г. н.э.	Диоклетиан	Делегирование полномочий
1500	Томас Мор	Анализ недостатков плохого руководства
1776	Адам Смит	Применение принципа специализации, кон­цепция контроля
1799	Эли Уитни	Контроль качества
1810	Роберт Оуэн	Подготовка рабочих, строительство домов для рабочих
1832	Чарльз Беббидж	Упор на научный подход, важность специали­зации и разделения труда
1886	Генри Р. Таун	Наука «менеджмент»
1900	Фредерик У. Тейлор	Научный менеджмент, системный подход, функциональная организация, стандарты, планирование и контроль
1910	Харрингтон Эмерсон	Принципы эффективности
1916	Анри Файоль	Первая полная теория менеджмента, функции и принципы менеджмента
1917	Макс Вебер	Теория бюрократического построения организации и управления ею (упор на психологию, исследование человеческих отношений)
1918	Мэри Паркер Фоллетт	Индивидуальная мотивация, групповой подход к решению проблем
1924	Г.Ф. Джорж	Использование статистических методов при контроле качества
1927	Элтон Мэйо	Социологическая концепция групповых уст­ремлений
1930	Вальтер Дилл Скотт	Менеджер должен смотреть на рабочих не только сквозь призму их экономических интересов, но и социальных, с точки зрения обще­ственного признания их заслуг, включения их в группы и т.д.
1933	Абрахам Маслоу	«Пирамида потребностей» - человек имеет сложную структуру иерархических потребно­стей. Управление должно вестись на основе выявления потребностей рабочего и использо­вания соответствующих методов мотивации
1949	Норберт Винер	Упор на системный анализ и теорию информа­ции
1950	Питер Ф. Дракер	Концепция управления по целям – управление должно начинаться с выработки целей и толь­ко потом переходить к формированию функ­ций, систем взаимодействия
1960	Дуглас Мак-Грегор	Теория «X»: обычный человек старается избегать работы; большинство людей только путем принужде­ния могут быть побуждены действовать в ин­тересах организации; средний человек желает находиться в безо­пасности, не берет на себя ответственность, предпочитает, чтобы им управляли Теория «Y»: выражение физических и эмоциональных усилий в работе для человека также естествен­но, как и во время игры или отдыха; ответственность перед организацией опреде­ляется размером получаемого вознаграждения; обычный человек стремиться взять на себя ответственность

1962	А. Чандлер	Проектирование организации должно соответ­ствовать стратегии, выбранной фирмой. Смена стратегии обуславливает необходимость про­ектирования новой организации
1965	Игорь Ансофф	Модель стратегического планирования, страте­гический менеджмент
1977	Дж. Гелбрейт	Определение элементов современного органи­зационного проектирования: идеология, ценности и принципы управления; состав потребителей, обслуживаемых органи­зацией; рынки сбыта и территориальное размещение производства
1980	Майкл Портер	Новые идеи конкурентоспособности и потребительских качеств продукции
1981	Уильям Оучи	Концепция теории «Z»: долгосрочный наем кадров; групповое принятие решений; индивидуальная ответственность; низкая скорость оценки и продвижения кад­ров; неформальный контроль четко формализо­ванными методами; неспециализированная карьера; всесторонняя забота о работниках
1985	Том Питерс, Роберт Уотерман; Ричард Пас­каль, Энтони Атос	Теория «7—S» — эффективная организация обеспечивается с помощью семи составляю­щих: стратегия, структура организации, систе­мы процессов, штат, стиль, квалификация, раз­деленные ценности