- •Зарождение (Courtship)
- •Рецепт успешного прохождения стадии зарождения
- •Младенчество (Infancy)
- •Рецепт успешного прохождения стадии младенчества
- •Стадия высокой активности (Go-Go)
- •Проблемы бизнеса на этапе высокой активности
- •Рецепт успешного прохождения стадии высокой активности
- •Стадия юности (Adolescence)
- •Рецепт успешного прохождения этапа юности
- •Стадия расцвета бизнеса (Prime)
- •Проблемы бизнеса на стадии расцвета
- •Рецепт успешного прохождения расцвета
- •Стадия стабильности бизнеса (Stable)
- •Аристократия (Aristocracy)
- •Ранняя бюрократия (Early Bureaucracy)
- •Бюрократизация (Bureaucracy)
- •Смерть компании (Death)
Доктор И.Адизес - один из мировых экспертов в области улучшения производительности коммерческих и государственных. С 1973 года доктор И.Адизес работал с самыми разными компаниями в различных отраслях из 40 стран мира, был консультантом у нескольких глав государств. Он автор 7 книг, переведенных на 22 языка. Доктор И.Адизес является основателем и директором института Адизеса.
В основе методологии доктора Адизеса лежит следующий принцип: все организации, как живые организмы, имеют жизненный цикл, стадии которого проявляются по мере роста и старения в предсказуемых и повторяющихся шаблонах поведения
Зарождение (Courtship)
Стадия зарождения является первым этапом эволюции и развития организации. На данном этапе компания существует исключительно в виде идеи, которая сформировалась в голове основателя компании. Данный период эволюции предприятия основывается на мечтах и возможностях, а основной задачей руководителя является создание и развитие глубокой приверженности идее.
Естественные проблемы и ошибки |
Аномальные проблемы и ошибки |
Избыточное волнение, страх и неуверенность |
Полное отсутствие страха и низкая приверженность идее |
Нечеткие задачи и смешение функций |
Избыточное время на обдумывание деталей и затягивание времени |
Проблемы в выборе приоритетов: изменить мир или зарабатывать деньги |
Излишний акцент на зарабатывании денег |
Рецепт успешного прохождения стадии зарождения
Для того, чтобы компания прошла этап зарождения и перешла на стадию младенчества, требуется твердая уверенность собственника в своей идее. Основатель должен на данном этапе развития организации вложить все свои усилия в проработку своей идеи и придать ей четкий вид, а затем принять смелое решение о создании компании.
Младенчество (Infancy)
Стадия младенчества начинается в тот момент, когда собственник идеи основывает компанию и берет на себя финансовые риски и обязательства. Идея трансформируется в конкретные действия, время для обсуждения заканчивается, а от компании уже требуют четких результатов.
Бизнес в младенчестве очень сильно зависит от своих основателей: если они теряют веру в идею или не способны решать проблемы, молодая компания заканчивает свою деятельность. В молодой компании еще не сформирован процесс делегирования, отсутствуют процессы передачи и управления информацией, поэтому все замыкается на руководителе, который принимает участие в каждом событии небольшой компании.
Естественные проблемы и ошибки |
Аномальные проблемы и ошибки |
Трудности с выпуском готового продукта (нарушение сроков выпуска и сложности на этапов разработки готового продукта) |
Постоянный перенос выпуска продукта по причине внесения мелких правок |
Стремление получить дополнительные денежные ресурсы от продажи непрофильных товаров и услуг |
Выпуск «сырого» продукта на рынок |
Недостаток правил и процедур для эффективного управления |
Чрезмерный контроль, который парализует работу |
Частое совершение ошибок сотрудниками и руководителем компании |
Отсутствие терпимости к ошибкам и повторение однотипных ошибок |
Недостаток управленческих навыков и делегирования |
Руководитель не слушает обратную связь и не идет не контакт |
Быстрое принятие решений без изучения всех тонкостей вопроса приводит к новым проблемам |
Медленное принятие решений и чрезмерный анализ ситуации |
Высокая нагрузка на работников компании |
Нецелевое и неэффективное использование инвестиций |
Отсутствие решения проблем приводит к «детской смертности», другими словами к ликвидации организации на ранней стадии. Главными причинами раннего закрытия компании являются: недостаток денежных средств и неспособность перекрыть отрицательный денежный поток; потеря веры в идею у руководителей.