Министерство образования и науки Российской Федерации

Воронежский государственный архитектурно-строительный университет

Кафедра экономики и основ предпринимательства

КУРСОВАЯ РАБОТА

по курсу Логистика

№12-2-8Б-01

Выполнил: студент 3курса

Экономического факультета

Громак.В.А

Научный руководитель:

Шибаева М. А.

Воронеж 2015

Практическая часть

1. Выбор поставщика материальных ресурсов

1. Основные положения

На принятие решения о выборе оптимального делового партнера оказывают влияние ряд факторов: затраты на приобретение и доставку продукции, качество товара, надежность поставщика и т.д. Для расчета выбрана многофакторная экономико-математическая модель, которая представлена на рис. 1.

Выбор поставщика материальных ресурсов

Качество предлагаемой продукции

Затраты на приобретение продукции

Оценка соотношения «затраты/качество»

Рис. 1. Модель выбора поставщика материальных ресурсов

Алгоритм оценки показателей следующий. Целевая функция имеет вид

, (1)

где X; Y; Z – факторы, влияющие на принятие решения:

X – общая сумма предполагаемых затрат заказчика на приобретение и доставку материальных ресурсов;

Y – качество поставляемой продукции;

Z – оценка соотношения «затраты/качество» продукции.

2. Алгоритм сравнительной оценки предприятий

1. Исходные данные представляются в виде таблиц, где по строкам записаны показатели, а по столбцам – предприятия.

2. Все исходные данные приводятся к единому показателю.

3. Для каждого анализируемого предприятия значение его рейтинговой оценки определяется по формуле Лапласа

, (2)

где L – число показателей, используемых для рейтинговой оценки; N_i –нормативный уровень для i-го коэффициента; K_i - i-й коэффициент; – весовой индекс i-го коэффициента.

4. Ранжирование предприятий-поставщиков.

5. Определение факторных нагрузок и выбор поставщика с учетом факторов влияния.

3. Формирование информационной базы

Формирование базы нормативно-справочной информации происходит путем сбора и структуризации данных предприятий-участников конкурсных торгов. Расчет произведен на примере семи предприятий, условно обозначенных П₁, П₂, П₃, П₄, П₅, П₆ П₇ П₈ П₉ П₁₀. Строительный материал – карьерный песок. Общее количество продукции – 500 т.

1.3.1. Затраты на приобретение и доставку продукции

Таблица 1

Затраты на приобретение продукции

№ пп	Поставщики Затраты	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
1	Цена за 1 т с НДС, руб.	620	570	585	615	625	600	575	580	595	580
2	Объем разовой поставки, т	100	100	50	50	100	75	90	75	90	80
3	Стоимость продукции, тыс. р.	62	57	29,25	30,75	62,5	45	51,75	43,5	53,55	46,40
4	Кол-во поставок за весь период работ	5	5	10	10	5	5	5	10	10	5
5	Итого затрат на приобретение продукции, тыс. р.	310,0	285,0	292,5	307,5	312,5	225,0	258,75	435	535,5	232

Данные табл. 1 не содержат затрат на доставку продукции. Сумма затрат на транспор-тировку, погрузочно-разгрузочные работы рассчитывается в зависимости от транспортной схемы, класса груза и дальности перевозки.

Транспортная схема представляет собой вид и расстояние перевозки (табл.2). В курсовой работе рассмотрены три варианта транспортных схем:

1) автомобильные перевозки – ж/д перевозки – автомобильные перевозки;

2) автомобильные перевозки – автомобильные перевозки;

3) автомобильные перевозки.

Таблица 2

Транспортная схема

№ пп	Поставщики Затраты	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
1	Авто км	22	82	74	80	94	146	76	55	55	95
2	Жд км	35	15	140	90	145	82	35	110	84	45
3	Авто км	10	8	15	15	16	8	10	10	12	8

Табл. 1 дополняется строкой «Транспортные расходы», и общая сумма затрат по каждому из поставщиков увеличится (табл.3).

Таблица 3

Сумма затрат на приобретение и доставку продукции

№ пп	Поставщики Затраты	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
1	Цена за 1 т с НДС, р.	620	570	585	615	625	600	575	580	595	580
2	Объем разовой поставки, т	100	100	50	50	100	75	90	75	90	80
3	Стоимость продукции, тыс. р.	62	57	29,25	30,75	62,5	45	51,75	43,5	53,55	46,40
4	Транспортные расходы, тыс. р.	33	52	94	44	46	75	84	60	42	54
5	Кол-во поставок за весь период работ	5	5	10	10	5	5	5	10	10	5
	Всего затрат, тыс. р.	343	337	386,5	351,5	358,5	300	342,75	495	577,5	286

1.3.2. Качество продукции

Чтобы провести оценку качества продукции, необходимо иметь некоторый набор числовых данных в абсолютных или относительных показателях.

Такими значениями являются уровни соответствия стандартам, установленным СНиПами, ГОСТами или просто договорными отношениями. На примере щебня гранитного фракции 5-20 определен необходимый набор характеристик на основании паспортных данных (табл.4).

Таблица 4

Качественные характеристики

№ пп	Поставщики Затраты	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
1	Насыпная плотность, т/м^3	1,3	1,3	1,25	1,75	1,45	1,35	1,3	1,45	1,45	1,4
2	Средняя плотность, т/м^3	2,1	2,4	2,2	2,4	2,5	2,1	2,8	2,6	2,4	2,3
3	Содержание примесей, %	8	10	8	11	14	7	8	9	8	10

1.4. Приведение экономических характеристик к единому показателю

Все исследуемые характеристики выражены в числовых значениях, имеющих различное экономическое содержание и математический смысл. Для возможности сравнения необходимо привести параметры к единым коэффициентам.

Сложность оценки заключается также в том, что для разных экономических характеристик целевая функция различна, например:

– для цены продукции;

– для большинства показателей качества.

Для учета различных целевых функций и возможных отрицательных значений используется метод приведения к единому эквиваленту, экономический смысл которого заключается в следующем: каждый исследуемый показатель должен стремиться к своему оптимальному значению. В случае оценки затрат – это минимум; при оценке некоторых показателей качества – это максимум.

Для каждого экономического показателя определяется максимальное и минимальное значения. Все промежуточные значения показателя Xi будут находиться в интервале

l= . (3)

Рис. 2. Метод интервальных оценок

Для целевой функции (например, в случае оценки затрат) должно выполняться условие (рис. 2):

. X_min X_i X_max

l₁ l₂

l

В дальнейшем, для упрощения обозначений, вводится коэффициент приведения k. Коэффициент приведения для суммы затрат рассчитывается следующим образом:

(4)

Для целевой функции : : .

Коэффициент приведения рассчитывается следующим образом:

. (5)

Часто возникает необходимость учета отрицательных значений некоторых показателей (рис. 3).

- X_min 0 X_i X_max

l₁ l₂

l

Рис. 3. Метод приведения с учетом отрицательных значений

Интервал значений определяется по формуле (3). В случае отрицательного значения Xmin получим

l= . (6)

Таким образом, все коэффициенты имеют единую направленность, т.е. k . Сравнение полученных показателей становится возможным. При этом соблюдается общее условие для коэффициентов приведения: чем выше значение коэффициента, тем лучше экономический показатель.

Работу алгоритма рассмотрим применительно к конкретным условиям поставки материальных ресурсов.

1.5. Оценка затрат на приобретение и доставку продукции

Используя данные табл. 3, рассчитываются коэффициенты приведения по формуле (4).

Определяется максимальная и минимальная величина затрат их всех возможных: 467 тыс. р. и 433,5 тыс. р. соответственно.

Для предприятия №1:

k=(535,5- 310)/(535,5- 225) = 0,72

Для предприятия №2:

k=(535,5- 285,0)/( 535,5- 225) = 0,80

Для предприятия №3:

k=(535,5- 386,5)/( 535,5- 225) = 0,47

Для предприятия №4:

k=(535,5- 307,5)/( 535,5- 225) = 0,73

Для предприятия №5:

k=(535,5- 312,5)/( 535,5- 225) = 0,71

Для предприятия №6:

k=(535,5- 225)/( 535,5- 225) = 1

Для предприятия №7:

k=(535,5- 258,75)/( 535,5- 225) = 0,89

Для предприятия №8:

k=(535,5- 435)/( 535,5- 225) = 0,32

Для предприятия №9:

k=(535,5- 535,5)/( 535,5- 225) = 0

Для предприятия №10:

k=(535,5- 232)/( 535,5- 225) = 0,97

Получены коэффициенты приведения (табл. 5).

Таблица 5

Коэффициенты приведения для затрат

№ пп	Поставщики	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
	Коэффициенты приведения	0,72	0,80	0,47	0,73	0,71	1	0,89	0,32	0	0,97

1.6. Оценка качества продукции

Следует обратить внимание, что показатели качества имеют различные целевые функции: показатель «Содержание примесей» имеет целевую функцию , остальные характеристики – . Соответственно, коэффициент k рассчитывается по формулам (4) и (5).

Рассчитанные коэффициенты представлены в табл. 6.

Таблица 6

Коэффициенты приведения для показателей качества продукции

№ пп	Поставщики Затраты	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
1	Насыпная плотность, т/м^3	1,3	1,3	1,25	1,75	1,45	1,35	1,3	1,45	1,45	1,4
2	Средняя плотность, т/м^3	2,1	2,4	2,2	2,4	2,5	2,1	2,8	2,6	2,4	2,3
3	Содержание примесей, %	0,08	0,1	0,08	0,1	0,14	0,07	0,08	0,09	0,08	0,1
4	^Рейтинговая оценка	0,21	0,27	0,43	0,52	0,35	0,48	0,16	0,37	0,51	0,58

Рейтинговая оценка определяет общий показатель рейтингового числа предприятия по совокупности характеристик и рассчитывается по формуле (2).

Для предприятий №1:

R=1/3*(1,3/2,8+2,1/2,8+0,08/2,8) = 0,21

Для предприятий №2:

R=1/3*(1,3/2,8+2,4/2,8+0,1/2,8) = 0,27

Для предприятий №3:

R=1/3*(1,25/2,8+2,2/2,8+0,08/2,8) = 0,43

Для предприятий №4:

R=1/3*(1,75/2,8+2,4/2,8+0,1/2,8) = 0,52

Для предприятий №5:

R=1/3*(1,25/2,8+2,2/2,8+0,08/2,8) = 0,35

Для предприятий №6:

R=1/3*(1,35/2,8+2,1/2,8+0,07/2,8) = 0,48

Для предприятий №7:

R=1/3*(1,3/2,8+2,8/2,8+0,08/2,8) = 0,16

Для предприятий №8:

R=1/3*(1,45/2,8+2,6/2,8+0,09/2,8) = 0,37

Для предприятий №9:

R=1/3*(1,45/2,8+2,4/2,8+0,08/2,8) = 0,51

Для предприятий №10:

R=1/3*(1,4/2,8+2,3/2,8+0,1/2,8) = 0,58

Так как в расчете участвуют 3 показателя, то L=3. За нормативный уровень для i-го коэффициента Ni принимается максимальное значение коэффициента по каждой строке.

1.7. Оценка соотношения «Затраты/качество»

Приведя к единому показателю критерии «затраты» и «качество», можно сделать оценку соотношения этих показателей. Строки «Затраты» и «Качество» в табл. 7 соответствуют рейтинговым оценкам этих показателей в табл. 5 и 6. Параметры эталонного предприятия Пэт формируются из максимальных оценок. Соотношение максимальных рейтинговых оценок определяет оптимальное отношение «затраты/качество» эталонного предприятия kопт. Оптимизация выбора производится на основе минимума отклонения ki от kопт:

(7)

Оптимальным будет вариант, для которого выполняется условие

Оценка проводится на основании данных табл. 5 и 6.

Таблица 7

Оценка соотношения «Затраты/качество»

№ пп	Наименование показателей	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10	Пэт
1	Затраты	0,72	0,80	0,47	0,73	0,71	1	0,89	0,32	0	0,97	1
2	Качество	0,21	0,27	0,43	0,52	0,35	0,48	0,16	0,37	0,51	0,58	0,58
3	Соотношение рейтинговых оценок «затраты/качество»	3,42	2,96	1,09	1,4	2,1	2,08	5,5	0,86	0	1,67	5,5
4	∆i	2,08	2,54	3,6	4,1	3,4	3,42	0	4,64	5,5	3,83	5,5
	Коэффициент приведения	0,82	1	0,89	0,83	0,71	0,80	0,68	0,73	0	0,87	1

1.8. Общая рейтинговая оценка предприятий-поставщиков

Полученные значения рейтинговых оценок по различным показателям позволяют рас-считать общую интегральную оценку каждого предприятия (табл. 8). Интегральная оценка вычисляется как сумма значений рейтинговых чисел по каждому предприятию

Таблица 8

Общая рейтинговая оценка поставщиков

Наименование показателей	П1	П2	П3	П4	П5	П6	П7	П8	П9	П10
Затраты	0,72	0,80	0,47	0,73	0,71	1	0,89	0,32	0	0,97
Качество	0,21	0,27	0,43	0,52	0,35	0,48	0,16	0,37	0,51	0,58
«Затраты/качество»	3,42	2,96	1,09	1,4	2,1	2,08	5,5	0,86	0	1,67
Интегральная оценка	4,35	4,03	1,99	1,65	3,16	3,56	6,55	1,55	0,51	3,22

Следовательно, целевая функция может быть представлена в аддитивной форме:

, (8)

где kx – коэффициент приведения предполагаемых затрат заказчика на приобретение и дос-тавку материальных ресурсов;

ky – коэффициент приведения для показателей качества поставляемой продукции;

kZ – коэффициент приведения соотношения «затраты/качество» продукции;

a, b, c – меры влияния определяющих факторов на результативный, или величины факторных нагрузок.