Управление проектами
Преподаватель:
к. э. н., доцент, Юсупова Г.Р.
Основные источники
1.A Guide to the Project Management Body of Knowledge, 4th Edition, 2008.
2.Верзух, Эрик. Управление проектами: ускоренный курс по программе MBA. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2010.
3.Богданов В.В. Управление проектами в Microsoft Project 2007. Учебный курс (+CD). – Спб.: Питер, 2008.
4.Исследование операций в экономике: учебное пособие для вузов / под ред. Н.Ш. Кремера. – М.: ЮНИТИ, 2006.
5.Муравьев В.И., Тавридович С.А. Экстремальные модели менеджмента: учебное пособие / Балт. гос. техн. ун-т. – СПб., 2006.
6.Лапшина С.Н., Ташлыков В.В. Информационные технологии управления: Методические указания к выполнению лабораторной работы для студентов специальности 061100 – Менеджмент организации. – Екатеринбург: ООО «Издательство УМЦ УПИ», 2004.
7.Web-cайт «Корпоративные финансы»: http://www.cfin.ru/itm/project/
8.Web-site «Профессионал управления проектами»: http://www.pmprofy.ru/
2
Структура курса
Введение
1.Инициация проекта
2.Планирование проекта
3.Исполнение проекта Лабораторные работы
3
Введение
Самым распространенным международным стандартом по управлению проектами является A Guide to the Project Managament Body of Knowledge (PMBOK Guide). Он был разработан Project Management Institute (PMI) как национальный стандарт США и стал в последствии международным стандартом де-факто. Насчитывает четыре редакции. Первая вышла в 1987 году, а последняя редакция опубликована в 2008.
Вторым по популярности стандартом является международный квалификационный стандарт Международной ассоциации управления проектами (IPMA) — International Competence Baseline (ICB). Документ описывает требования к компетентности владения знаниями в области управления проектами. Последняя версия стандарта — третья, опубликована в 2006 году.
4
Национальные стандарты по управлению проектами
PRINCE2 — британский стандарт, созданный в 1989 году для управления государственными проектами в области информационных технологий. Последняя версия стандарта опубликована в 2002 году.
Project & Program Management (P2M) — японский стандарт, привлекающий все больше внимания со стороны специалистов всего мира. В основе модели P2M лежит тесная связь между стратегией организации и путями ее реализации через проекты.
C-PMBOK — видоизмененный под реалии Китая PMBOK. Первая версия стандарта опубликована в 2002 году. Этот документ используется в качестве руководства для профессионалов в управлении проектами при подготовке к сертификации.
НТК СОВНЕТ – национальные требования к компетенции (Россия). Документ является базой для проведения квалификационной сертификации менеджеров. В основе лежат Международные требования к компетенции специалистов по управлению проектами — International Competence Baseline (ICB), развиваемые IPMA.
5
Сетевое планирование
иуправление (СПУ)
1956 г. Фирмы «Дюпон» и «Ремингтон Рэнд» –
Critical Path Method (CPM)
1958 г. Корпорация «Локхид» и консалтинговая фирма «Буз, Аллен энд Гамильтон» – Program Evaluation and Review Technique (PERT)
1960 гг. Министерство обороны СССР
6
Системы управления проектами
|
Системы начального |
|
Профессиональные |
|
уровня (до $1000) |
|
системы ($1000 и выше) |
|
Microsoft Project |
|
Primavera Project Planner |
|
Time Line |
|
Open Plan |
|
SureTrak Project Manager |
|
Spider Project |
7
Проекты
Проект – это временное предприятие, предназначенное для создания уникальных продуктов, услуг или результатов (PMBOK).
Проект – особым образом организованный комплекс действий, направленный на достижение определенной цели, выполнение которого ограничено во времени, а также связано с потреблением конкретных финансовых, материальных и трудовых ресурсов.
8
Особенности проекта как объекта управления:
комплексность
направленность на достижение целей
ограниченность по времени и ресурсам
уникальность
9
Возможные результаты проекта:
продукт (элемент другого изделия или конечное изделие)
способность предоставлять услуги
информация
10