УПРАВЛЕНИЕ

ПРОЕКТАМИ

ПРОЕКТ

•Временное

предприятие,

предназначенное для создания уникальных продуктов услуг или результатов

ЦЕЛЬ Имеет конечный результат

СЛОЖНОСТЬ Включает множество задач

УНИКАЛЬНОСТЬ

Неповторим

ВРЕМЕННОСТЬ Имеет начало и конец

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ Состоит из этапов

ЖИЗНЕННЫЙ ЦИКЛ ПРОЕКТА

Разработка

Определение

задач

Разработка

концепции

Рабочее

проектирование

Экспертиза

Переговоры

Решение о финансировании

Завершение	Реализация
Оценка и анализ	Управление
результатов	реализацией

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

Неудовлетворенный

спрос

Избыточные

русурсы

Инициатива

предпринимателей

Реакция на политическое давление

Интересы

кредиторов

•Основные причины и источники идей проектов

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

	Высокая
	стоимость	Отсутствие
Отсутствие
	• Возможные	гарантий
спроса		заказчика
	причины
Чрезмерный	отклонения
риск	концепции

Дороговизна

ресурсов

КОНЦЕПЦИЯ ПРОЕКТА

Сроки выполнения
и окупаемости	Основные
Доходность • Основные	Технические
	характеристики

		вопросы, на
Цель проекта		которые должна
		ответить
Объект		концепция	Источники и схема
			финансирования
инвестирования
	Результат (продукция)
		проекта

ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ

ДОСТИЖИМОСТЬ

•Цели должны содержать вызов для исполнителей, но не выходить за их предельные возможности

ГИБКОСТЬ

•Оставлять возможность корректировки при изменении ситуации

ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ

ИЗМЕРИМОСТЬ

•Допускать объективное количественное измерение

КОНКРЕТНОСТЬ

•Четко определять результат деятельности, сроки достижения и ответственных

ТРЕБОВАНИЯ К ЦЕЛЯМ

СОВМЕСТИМОСТЬ

•Цели не должны противоречить друг другу и соответствовать миссии

ПРИЕМЛЕМОСТЬ

•Учитывать желания и потребности заинтересованных лиц

АСПЕКТЫ ПРОРАБОТКИ ЦЕЛЕЙ

•Технический

•Финансовый

•Коммерческий

•Экологический

•Организационный

•Социальный

•Экономический