Практическая работа по дисциплине Оплата труда
Цель работы: Ознакомление с методикой планирования численности всех категорий работников. Расчет планового фонда оплаты труда с применением различных методов.
1.1. Теоретические положения
Рост производительности труда и эффективности производства зависят от планирования численности всех категорий работников. Планирование численности зависит в свою очередь от кадровой политики предприятия и может быть направлено на сохранение штата, либо изменение численности при изменении объемов и структуры работ.
Основные принципы планирования численности:
-соответствие численности и квалификации работников объему запланированных работ и их сложности;
-обусловленность структуры персонала предприятия объективным факторам производства;
-максимальная эффективность рабочего времени;
-создание условий для повышения квалификации работников.
Согласно классификатору должностей и профессий выделяют следующие категории занятых:
а) рабочие;
б) руководители;
в) специалисты;
г) служащие.
Планирование численности основных рабочих (Рсдi.) зависит от:
- трудоемкости производственной программ, нормо-час;
- планового полезного фонда рабочего времени, час;
- планового коэффициент выполнения норм.
Определяется численность производственных рабочих:
, (43)
где tij - трудоемкость обработки комплекта деталей изделия i, на оборудовании j (j =1,2 … ,m);
Nпрi - годовой план выпуска изделий i (i - 1,2...,n);
Fn- полезный фонд времени одного рабочего;
rвнj - коэффициент выполнения норм.
Планирование списочной численности вспомогательных рабочих (Ряв.) зависит от:
- количество оборудования для обслуживания, шт., м2;
- числа смен в сутки;
- нормы обслуживания оборудования.
, (44)
где Vоб - объем обслуживания в принятых единицах измерения;
Hоб- норма обслуживания на одного человека в смену в принятых единицах измерения;
Планирование явочной численности вспомогательных рабочих (Рсп) определяется с учетом коэффициента использования режимного фонда времени (rисп):
* rисп (45)
, (46)
где Fр - номинальный рабочий фонд времени, дн,
Fn – полезный фонд времени одного рабочего, дн.
Планирование численности аппарата управления (ЧАУП) может определяться на основе типовой организационной структуры и штатного расписания предприятия с применением нормативного метода и зависит от:
- трудоемкости управления;
- штатного расписания (по числу рабочих мест).
Ч АУП = (Рсдi. + Рсп) * Ку (47)
где Ку – коэффициент, определяющий норму управления (определяется предприятием самостоятельно).
Планируется размер пополнения работников (Чп) предприятия и зависит от:
- требующейся среднегодовой численности;
- наличия работников на начало года;
- неизбежной убыли.
Чп = У + (Ч ср – Ч н) * К (48)
где У – убыль, чел,
Ч ср - плановое среднегодовое число рабочих, чел,
Ч н – число рабочих на начало года, чел,
К – коэффициент равномерности поступления кадров.
К = 12 / М ср (49)
где М ср – средневзвешенное число месяцев пребывания вновь поступивших рабочих в плановом году.
М ср = Σ(Чi * Мi) / ΣЧi (50)
где Чi – число рабочих, поступающих в отдельные сроки, чел,
Мi – число месяцев пребывания этих рабочих на предприятии до конца планового года.
Планирование фонда оплаты труда (ФОТпл) может осуществляться с помощью следующих методов:
а) укрупненный метод:
ФОТпл = ФОТ отч * К +- Чэ * З.П. отч (51)
где ФОТ отч – фонд оплаты труда отчетного года, руб.,
К - коэффициент изменения объема производства,
+- Чэ – изменение численности в связи с влиянием технико-экономических факторов, чел,
З.П. отч – средний размер заработной платы в отчетном году, руб.
б) метод прямого счета:
ФОТпл = Σ З.П плi * Ч пл.i (52)
где З.П плi – заработная плата 1 работника в плановом году, руб.,
Ч пл.i – численность работников, чел.
в) нормативный метод:
ФОТпл = ВП пл * НЗП (53)
где ВП пл – план объема выпуска продукции,
НЗП – норматив заработной платы (тарифная ставка, оклад и т.д.), руб.