- •Бизнес-план
- •Характеристика предприятия
- •Выбор вида деятельности
- •План маркетинга
- •Ценовая политика
- •Производственная программа
- •Расчет потребностей в персонале
- •Штатное расписание (постоянные работники)
- •Должностные обязанности сотрудников и основные требования:
- •Основные средства
- •Оборотные средства
- •Расчет себестоимости (в год) Расчет себестоимости или затрат
- •Финансовые показатели
- •Финансовые показатели деятельности предприятия
Проект
Бизнес-план
скейтпарка «ДРАЙff»
Место подготовки: г. Сыктывкар, факультет психологии и социальной работы СыктГУ
Авторы проекта:
Косолапова Елена
Герасимова Дарья
Мальцева Мария
Учредители проекта:
Косолапова Елена
Герасимова Дарья
Мальцева Мария
2009
Резюме
Предприятие: ООО «ТРИО»
Уставной капитал: собственные средства — 15 000 000 руб.
Основной вид деятельности предприятия: прокат роликов и скейтов, занятие с тренером, предоставление помещения для катания и соревнований
Целевая группа: подростки и молодые люди до 20 лет
Факторы успеха: месторасположение в районе города (микрорайон Орбита).
Доходы в год: 4 773 000 руб.
Чистая прибыль в год: 178 000 000 руб.
Срок окупаемости: 6 лет
Описание отрасли
Спрос на активные, развлекательные услуги имеет постоянный характер. Хотя в разные сезонные периоды прослеживается изменение спроса на определенные виды услуг. Например, летом подросткам не всегда необходимо помещение для занятий на скейтбордах и роликах, так как в городе для этого есть площади на улице. Спрос на занятия увеличиваются во время плохой погоды, похолоданий и т.д. Следовательно, вопрос занятия части сегмента данного рынка является лишь вопросом создания преимуществ перед другими конкурентами.
У данной отрасли бизнеса высокий уровень привлекательности, так как она находится на стадии эмбрионального роста и имеет низкую интенсивность конкуренции в отрасли. Вид бизнеса – коммерческий.
Характеристика предприятия
Скейтпарк «ДРАЙff» будет высоким по количеству предоставляемых услуг. Он будет располагаться в микрорайоне г. Сыктывкара (ул. Малышева) возле ночного клуба «9000 метров». Организационно-правовая форма предприятия – общество с ограниченной ответственностью, т.к. она имеет несколько преимуществ: отсутствие дополнительной ответственности предприятия по долгам общества; каждый участник может в любой момент выйти из состава общества, при этом ему выплачивается доля прибыли, причитающаяся ему по итогам работы общества, стоимость его вклада в уставной фонд общества и приращение по этому вкладу. Высшим органом управления предприятия является общее собрание участников ООО. Уставной капитал общества будет формироваться из собственных средств участников общества – 15 000 000 руб.
Выбор вида деятельности
Основной вид деятельности скейтпарка – предоставление помещения для занятий на скейтборде, прокат роликов и скейтбордов, обучение с тренером. Дополнительный вид – организация соревнований, предоставление абонементов по льготным ценам социальным центрам для подростков из неблагополучных семей, а также скидки постоянным клиентам. Основная целевая группа – подростки и молодые люди до 20 лет. Конкурентоспособность предприятия обосновывается следующими преимуществами:
предоставление помещения круглый год;
обучение с тренером;
организация соревнований;
наличие дополнительного вида услуг;
удобное месторасположение.
Предлагаемые услуги пользуются постоянным и довольно высоким спросом, т.к. способствуют удовлетворению потребности в досуге, здоровом образе жизни, профилактике негативных тенденций, спортивном развитии, расширении круга общения.
Установленные цены на услуги являются средними, учитывая покупательную способность располагаемых клиентов и качество предоставляемых услуг. Цены определены не только на базе производственных затрат, но и с учетом возможной конкуренции, так как данные услуги являются однородными и не представляют никакой уникальности.
Однако слабой стороной услуги является ее сезонность: так, например, на такие виды услуг, как предоставление помещения, спрос увеличивается во время плохой погоды.
На начальных этапах работы скейтпарка будет производиться оценка востребованности данных услуг населением и по итогам проделанной работы перечень предлагаемых услуг будет варьироваться. Потребность в модернизации и перспектива смены данных услуг другими обосновывается развитием предложений от населения.