14

Группа компаний "ТюмБит" бизнес - план создания учебного центра на базе тюменского бюро информационных технологий

Проект подготовила Яричина Л.Н.

Дата начала реализации проекта "1" октября 1999 г.

Дата составления август 1999 г.

Содержание

Приложени 2-7. Планы сертифицированных курсов 36 2

Резюме 3

1. Описание образовательных услуг 4

2. Характеристика конкурентов 6

3. Маркетинговые исследования спроса на обучающие услуги, сегменты рынка и их характеристики 8

Для исследования спроса на услуги дополнительного образования для детей-дошкольников были выбраны в качестве респондентов один из родителей, в семье которых имеются дети от 3 до 7 лет. 10

4. Техническое обеспечение и оборудование для проекта 12

CPU AMD K6 II 266 13

CPU AMD K6 II 266 13

5.Юридическое обеспечение проекта 13

6. Кадровое обеспечение проекта 16

Должность 16

7. Организационный план функционирования учебного центра «ТюмБИТ» 17

Фирма «1С» 18

8. Стратегия продвижения образовательных услуг 19

9. Доходы, прибыль, капиталовложения, затраты 20

10. Этапы реализации проекта 27

Приложение 1. Соглашение об аккредитованном УЦ 28

Приложени 2-7. Планы сертифицированных курсов 36

Приложение 8. Сравнительная таблица конкурентов 42

Приложение 9. Прайс-листы конкурентов 49

Приложение 10. Образцы рекламных объявлений конкурентов 55

Приложение 11. Конкурс в Городском центре занятости населения 57

Приложение 12. Единый общероссийский сертификат 64

Приложение 13. Договор возмездного оказания услуг со «Знанием» 65

Приложение 14. Лицензия ГИМЦ 66

Приложение 15. Анкета и сертификат Долгушиной И.В. 69

Приложение 16. Анкета Поправко Н.Н 71

Резюме

Данный бизнес план детально описывает идею создания учебного центра при ГК «ТюмБИТ».

Основной девиз – высокое качество получаемых знаний и навыков при средних ценах. Высокое качество обучения достигается путем использования учебно-методических комплексов общества «Знание». Имеется возможность выдачи единого общероссийского сертификата.

На рынке города Тюмени в области дополнительного образования и обучения в группах предлагают свои услуги 10 основных конкурентов. Проведен их детальный анализ по выделенным критериям.

Для обоснования расчетов экономических показателей исследован уровень спроса по сегментам рынка. Данные исследований свидетельствуют о наличии спроса на услуги дополнительного образования в области компьютерных технологий.

Автор предлагает сначала создать сетевой класс из 6 персональных компьютеров, а затем при условии высокого проса увеличить их количество.

Для осуществления проекта необходимы капиталовложения на общую сумму 135700 рублей (компьютеры, мебель, УМК, оборудование).

Для осуществления проекта по созданию учебного центра необходим такой персонал, как менеджер учебного центра и преподаватели по учебным курсам.

Предусмотрена система по формированию спроса и стимулированию сбыта, каждый месяц 2000 рублей реальных денег. Широкая рекламная кампания в начале осуществления проекта будет осуществлена за чет остатка бартерных сумм.

Проект обеспечивает реальную рентабельность капиталовложений и ежегодных затрат в размере 22% и имеет окупаемость около года.