Задача 1
Визначте загальну чисельність служби управління персоналом заводу з ремонту тепловозів. Розрахуйте частку працівників служби управління персоналом у загальній чисельності працівників заводу та частку працівників кожного функціонального підрозділу цієї служби у загальній чисельності. Визначте, які фактори впливають на чисельність працівників і склад ділянок служби управління персоналом заводу.
Дані для розрахунку такі.
Середньооблікова чисельність працівників заводу становить 3200 чол.
Службу управління персоналом очолює заступник директора з персоналу. Фактична чисельність окремих підсистем служби управління персоналом наступна:
наймання, відбору й обліку персоналу - 6 чол.;
розвитку персоналу - 2 чол.;
планування й маркетингу персоналу - 7 чол.;
розробки засобів стимулювання праці й мотивації -5 чол.;
трудових відносин та юридичних послуг - 1 чол.;
соціальної інфраструктури - 6 чол.;
умов праці - 3 чол.
Задача 2
Розрахуйте чисельність адміністративно-управлінського персоналу підприємства за методом Розенкранца, використовуючи наступні вихідні дані.
№ п/п |
Організаційно-управлінські види робіт |
Кількість дій по виконанню виду робіт |
Час, необхідний для виконання дії (в годинах.) |
1. |
Розрахунок грошової готівки |
600 |
1,2 |
2. |
Облік доходів-видатків підприємства |
3600 |
0,6 |
3. |
Розрахунок зведеного фінансового балансу |
360 |
3,6 |
Річний фонд часу одного співробітника відповідно до контракту - 1920 година; коефіцієнт, що враховує витрати часу на додаткові роботи, - 1,3; коефіцієнт, що враховує витрати часу на відпочинок співробітників, - 1,12; коефіцієнт перерахування явочної чисельності в облікову - 1,1.
Методические указания. Формульное выражение зависимости для расчета численности административно-управленческого персонала по методу Розенкранца приведено ниже:
где n— количество видов организационно-управленческих работ, определяющих загрузку подразделения или группы сотрудников;
mi— среднее количество определенных действий (расчетов, обработки заказов, переговоров и т. п.) в рамках i-гo вида работ за установленный промежуток времени (например, за год);
ti— время, необходимое для выполнения одного действия в рамках i-ro вида организационно-управленческих работ;
Т — рабочее время одного сотрудника согласно трудовому договору (контракту) за соответствующий принятому в расчетах промежуток календарного времени;
Кнрвкоэффициент необходимого распределения времени.
1. Расчет суммарного времени выполнения организационно-управленческих работ;
m1t1+ m2t2+ m3t3.
Расчет коэффициента необходимого распределения времени:
3. Определение расчетной численности административно-управленческого персонала:
Задача 3
За допомогою методу трудомісткості розрахуйте чисельність виробничого персоналу на основі даних, які наведені у таблиці.
Таблиця
Показники |
Вид роботи А |
Трудомісткість виробу (год.) виріб 1 виріб 2 Виробнича програма (шт.) виріб 1 виріб 2 Час для зміни залишку незавершеного виробництва (год.) виріб 1 виріб 2 Планований відсоток виконання норм (%) Корисний фонд часу одного працівника (год.) |
0,96 0,36
1200 1440
120 204 104
432,5 |
Методические указания. Формулы для расчета численности по методу
трудоемкости приведены ниже:
в свою очередь:
где n— количество номенклатурных позиций изделий в производственной
программе;
Ni— количество изделий i-й номенклатурной позиции;
Ti— трудоемкость процесса изготовления изделия i-й номенклатурной позиции;
Tнпi— время, необходимое для изменения величины незавершенного производства в соответствии с производственным циклом изделий i-й позиции номенклатуры;
Kв, — коэффициент выполнения норм времени.
Последовательность расчета численности производственного персонала по имеющимся исходным данным приведена ниже:
1. Определение трудоемкости (ТР) производственной программы по изделиям:
TP1= N1* T1и ТР2= N2* Т2.
2. Определение общей трудоемкости валовой продукции по программе для обоих изделий:
N1T1+ N2T2+ Тнп1 + Тнп2
3. Расчет времени, необходимого для выполнения производственной программы:
4. Определение расчетной численности производственного персонала: