48

Технологические цепочки в интегрированных структурах

АНАЛИЗ И КОНТРОЛЬ

Первый этап контроля: контроль взаимодействия предприятий

Контроль за деятельностью технологической цепочки в целом состоит из следующих этапов:

• анализ взаимодействия предприятий-участников;

• выявление узкого места в технологической цепочке.

Рассмотрим содержание перечисленных этапов.

Для первоначального анализа функционирования бывает достаточно показателя интегральной эффективности. Но зачастую перед руководством ТЦ возникает необходимость ответить на вопрос: эффективнее ли функционирование предприятий в качестве единого целого, чем функционирование каждого предприятия по отдельности или нет, и насколько? Иными словами: присутствует ли эффект синергии или нет? Показатель совокупной эффективности не дает ответа на поставленный вопрос.

Очевидно, что для этого необходимо получить показатель, при расчете которого можно соотнести интегральный показатель эффективности функционирования ТЦ с показателем, отражающим общую эффективность функционирования предприятий, действующих самостоятельно.

За такой показатель можно, например, принять среднее значение показателей эффективности, вычисленных для каждого предприятия. Для его вычисления используем формулу среднего хронологического. Таким образом, формула для вычисления искомого показателя будет выглядеть следующим образом:

,

где

ИП – искомый показатель;

Э_Ц– интегральная эффективность технологической цепочки;

Э_СРХ– среднее хронологическое значение показателей эффективности отдельных предприятий.

Назовем искомый показатель показателем взаимодействия (ПВ), он соотносит эффективность ТЦ и среднюю эффективность предприятий-участников ТЦ. Для простоты Э_СРХбудем в дальнейшем обозначать Э_СР(если не оговорено иное). В общем виде показатель взаимодействия можно представить следующей формулой:

,

где

ПВ – показатель взаимодействия;

Э_СР– средняя эффективность предприятий-участников ТЦ, которая вычисляется по формуле:

,

где

Э₁– эффективность первого предприятия ТЦ;

Э_i– эффективность i-го предприятия;

Э_n– эффективность n-го предприятия ТЦ;

N– количество предприятий-участников ТЦ (N>1).

Таким образом, для определения качества взаимодействия предприятий в рамках ТЦ необходимо соотнести интегральную эффективность ТЦ и среднюю эффективность предприятий-участников ТЦ.

Измерение эффективности всего корпоративного объединения производится по формуле:

,

где

Э_КОРП– эффективность функционирования корпорации;

ЧП_КОРП– чистая прибыль корпорации:

,

ЧП_i– чистая прибыль i-той технологической цепочки;

ЧП_УПР– чистая прибыль, полученная управляющей компанией корпорации при осуществлении общекорпоративных операций;

ВА_КОРП– валовые активы корпорации:

,

ВА_i– валовые активы i-той ТЦ;

ДЗ_ij– дебиторская задолженность i-тому предприятию – участнику ТЦ от следующего за ним в технологической цепочке (соответственноN-ному предприятию должен потребитель конечной продукции ТЦ, который не является участником корпорации);

N– количество предприятий в i-той ТЦ(N > 1);

K– количество технологических цепочек, действующих в рамках корпорации;

З_УПР– затраты на содержание управленческого аппарата корпорации.

Таким образом, на первом этапе контроля выясняется, насколько эффективно действуют технологические цепочки как структурные подразделения, а также корпоративное объединение в целом. На следующем этапе проводится изучение эффективностей ТЦ в динамике.