- •Московский государственный университет
- •I. Введение
- •II. Оценка результативности труда руководителей и специалистов
- •2.1. Критерии оценки результативности труда руководителей и специалистов
- •III. Методы оценки труда персонала организации
- •3.1. Методы оценки факторов результативности труда руководителей и специалистов
- •3.2. Методы оценки результативности труда персонала организации
- •3.3. Аттестация кадров в организации
- •IV. Заключение
Московский государственный университет
ЭКОНОМИКИ, СТАТИСТИКИ И ИНФОРМАТИКИ
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по дисциплине УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
ТЕМА №17: “Изучение эффективности системы оценки результатов трудовой деятельности”
Студент: Пахомова Л.В.
Группа: ЗФ-14
Факультет: Целевой Экономико-Правовой
Специальность: Финансы и кредит
Работу принял: _____________________
МОСКВА
12.05.2001
СОДЕРЖАНИЕ:
I. |
ВВЕДЕНИЕ |
- 3 |
II. |
ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТИВНОСТИ ТРУДА РУКОВОДИТЕЛЕЙ и СПЕЦИАЛИСТОВ |
- 4 |
|
2.1. Критерии оценки результативности труда руководителей и специалистов |
- 6 |
III. |
МЕТОДЫ ОЦЕНКИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА ОРГАНИЗАЦИИ |
- 8 |
|
3.1. Методы оценки факторов результативности труда руководителей и специалистов |
|
|
3.2. Методы оценки результативности труда персонала организации |
- 9 |
|
3.3. Аттестация кадров в организации |
- 12 |
IV. |
ЗАКЛЮЧЕНИЕ |
- 18 |
|
Использованная литература: |
- 19 |
I. Введение
Осуществляемые в РФ экономические реформы существенно изменили статус предприятия (организации) как основного звена народного хозяйства. Появились организации, наряду с базирующимися на государственной собственности, частные, смешанные, имеющие коллективную собственность. Рынок ставит организацию в принципиально новые отношения с государственными организациями, с производственными и иными партнерами, работниками. Устанавливаются новые экономические и правовые регуляторы. В связи с этим меняется и отношение к персоналу организаций, так как социальная направленность экономических реформ поворачивает их лицом к человеку, персоналу организаций.
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Естественно, что сотрудники неодинаково выполняют свои производственные обязанности - в любой организации или подразделении есть лидеры, аутсайдеры и середняки. Однако, чтобы провести эту дифференциацию, необходимо иметь единую систему оценки эффективности выполнения каждым сотрудником своих должностных функций.
Оценка результативности труда – одна из функций по управлению персоналом, направленная на определение уровня эффективности выполнения работы руководителем или специалистом. Она характеризует их способность оказывать непосредственное влияние на деятельность какого-либо производственного или управленческого звена (организации).
Конечно, система оценки и, самое главное, фактическая оценка работы сотрудников должны быть максимально объективны и восприниматься сотрудниками как объективные. Для придания объективности системе оценки ее критерии должны быть открытыми и понятными сотрудникам. Далее, результаты оценки должны быть конфиденциальными, т.е. известными только сотруднику, его руководителю, отделу человеческих ресурсов. Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков. Принятие сотрудниками системы оценки и их активное участие в процессе оценки также являются условием ее эффективного функционирования.