- •3. Последовательность проведения комплексного экономического анализа.
- •4. Виды экономического анализа
- •5. Принципы экономического анализа
- •6. Типы детерминированных факторных моделей
- •7. Способы преобразования детерминированных факторных моделей
- •8. Методы экономического анализа.
- •9. Приемы экономического анализа.
- •19. Анализ исполнения смет
- •20. Анализ в системе маркетинга.
- •7. Способы преобразования детерминированных факторных моделей.
- •11. Роль комплексного экономического анализа в разработке плановых показателей.
- •13. Мониторинг основных плановых показателей и его значение для комплексного экономического анализа
- •14. Сущность и значение бюджетов
- •15. Виды бюджетов.
- •16. Операционный бюджет
- •17. Финансовый бюджет
- •18. Особенности планирования объема продаж
- •20. Анализ в системе маркетинга
- •22. Анализ уровня интенсивности производства.
- •23. Анализ результатов и эффективности интенсификации производства
- •24. Оценка использования земельных ресурсов
- •25. Анализ эффективности использования сельскохозяйственных угодий.
- •26. Анализ обеспеченности рабочей силой
- •27. Анализ качественного состава рабочей силы
- •28. Анализ использования рабочего времени
- •29. Система показателей производительности труда
- •30. Факторный анализ производительности труда
- •31. Анализ состава и структуры основных средств
- •32. Анализ состояния и движения основных средств
- •33. Анализ технической оснащенности производства.
- •34. Анализ эффективности использования основных средств
- •35. Анализ объемов производства
- •I. Резервы в части основных фондов. К ним относятся:
- •II. Резервы в части предметов труда, т.Е. Материальных ресурсов. К ним относятся:
- •III. Резервы в части трудовых ресурсов. К ним относятся:
- •I группа.
- •II группа.
15. Виды бюджетов.
Существует два основных вида бюджета:
Операционный бюджет включает в себя бюджет доходов и расходов, базой для разработки которого являются следующие бюджеты: бюджет производства, бюджет продажи продукции, прочих доходов, затрат на материалы и энергию, бюджет оплаты труда, амортизационных отчислений, общехозяйственных и общепроизводственных расходов, бюджет расходов по налогам (в зависимости от налога может включаться в общехозяйственные расходы).
Финансовый бюджет состоит из четырёх финансовых документов:
прогноз отчёта о финансовых результатах
прогноз отчёта о движении денежных средств
прогноз бухгалтерского баланса
прогноз движения собственного капитала
К бюджетам бюджетной системы Российской Федерации относятся:
- федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов Российской Федерации;
- бюджеты субъектов Российской Федерации и бюджеты территориальных государственных внебюджетных фондов;
- местные бюджеты, в том числе:
бюджеты муниципальных районов, бюджеты городских округов, бюджеты городских округов с внутригородским делением, бюджеты внутригородских муниципальных образований городов федерального значения Москвы, Санкт-Петербурга и Севастополя;
(в ред. Федеральных законов от 22.10.2014 N 311-ФЗ, от 29.11.2014 N 383-ФЗ)
- бюджеты городских и сельских поселений, бюджеты внутригородских районов.
16. Операционный бюджет
В данный вид бюджета входят различные бюджеты, в которых отражены расходы и доходы предприятия от конкретных видов деятельности, сюда же включаются затраты на косвенные налоги, а также доходы и расходы в виде материальных ценностей. Операционный бюджет предприятия включает в себя различные виды бюджетов предприятия, в том числе бюджет производства, затрат на энергию и материалы, продажи продукции, амортизационных отчислений, расходов на выплату налогов, общехозяйственных расходов и т.д.
То есть, если финансовый бюджет отражает общие движения денежных средств, то в операционном прописаны целевые затраты и доходы каждого подразделения предприятия.
Планирование – сложная задача, которую помогает решать специальный модуль «Бюджетирование», который предлагает мощный инструментарий для разработки всех видов бюджетов: операционного, финансового, БДР и БДДС и т.д. Он может быть использован для организаций любого уровня с учетом особенности их деятельности. Модуль значительно сокращает затраты времени и сил на процесс планирования бюджета по любым видам деятельности и позволяет добиться высоких результатов с максимальной эффективностью на любых предприятиях с различными масштабами деятельности в Москве или других регионах России.
По содержанию отдельные операционные виды бюджетов на предприятии подлежат классификации, их можно объединить в группы:
функциональные;
текущих периодов;
инвестиционные;
ЦФО.
Операционный бюджет в категории функциональный может включать и объединять некоторые самостоятельные виды бюджетного контроля:
продаж;
производственных запасов;
закупок;
общепроизводственных расходов;
производственный;
трудовых затрат;
коммерческих расходов;
общих и административных расходов.
Инвестиционные бюджеты могут включать следующие подвиды:
вывода новой продукции;
освоения нового рынка сбыта;
создания филиала;
приобретения и ввода в эксплуатацию нового оборудования;
строительства новых объектов производственного и хозяйственного назначения.
В рамках взаимосвязи операционных и основных бюджетов, планы центров финансовой ответственности могут также включать совокупность более детализированных видов бюджетов, создаваемых в зависимости от масштабности бизнес-процессов и их значимости для хозяйственной деятельности предприятия в целом. К ним могут относиться бюджет:
отдела маркетинга;
отдела оптовых продаж;
отдела розничных продаж;
отдела снабжения;
транспортного цеха;
клада;
филиалов;
других структурных подразделений.