Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 1. ответ

1.I: K= B; M= 50

S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года.

-: типовые

-: стратегические

+: тактические

2.I: K= C; M= 75

S:Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от повышения уровня творческого вклада в них

1: рутинные решения

2: адаптивные решения

3: селективные решения

4: инновационные решении

3.I: K= C; M= 75

S: Не относятся к типу решений в переговорах

+: нахождение асимметричного решения

+: полное игнорирование интересов одной из сторон

-: разрешение конфликтов и споров

4.I: K= C; M= 80

S: Соответствуют вероятностным решениям

-: условия определенности

+: условия неопределенности

-: условия риска

-: условия риска и неопределенности

-: ни одно из перечисленных условий

5.I: K= A; M= 30

S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на

+: финансовые, социальные, организационные

-: стратегические, тактические, оперативные

-: типовые, нетиповые

6.I: K= B; M= 50

S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является

-: интуитивным

-: основанном на суждении

-: аналитическим

+: рациональным

7.Для повышения эффективности принимаемых управленческих решений в организации систематически должна проводиться проверка...

- исполнения управленческих решений

+ коммуникационных возможностей подразделений

- уровня автоматизации производства

- знаний сотрудников

8. I: K= B; M= 55

S: Компромисс при принятии решения не характеризуется

+: установлением некоего среднего в результате спора двух сотрудников

-: уменьшением выгоды в одной области с целью уменьшения нежелательных последствий в другом

+: принятием решения аудитивно, учитывающего мнения всех заинтересованных сторон

+: уменьшением выгоды

9. I: K= C; M= 75

S: Причина, по которой требуется проверка результата принятого решения

+: если решение хорошее, вы будете знать, что делать в аналогичной ситуации, если плохое – будете знать, что не следует делать

-: по точности реализации решения возможна оценка квалификации подчиненных

-: проверка надежности административной структуры

-: проверка надежности экспертной структуры

10 I: K= B; M= 45

S: «Принять решение» означает:

-: перебрать несколько альтернатив, дающих наиболее эффективные возможности решения проблемы

-: отдать распоряжение о выборе возможной альтернативы

+: отдать распоряжение к реализации конкретного плана

11. Выдвижение предложенийпо решению проблемы во время мозгового штурма в процессе принятия управленческого решения не подразумеваеm...

- наличия специальных знаний у предлагающего их эксперта

- фиксирования предложений

+ критики высказываний

- внимания к высказываниям со стороны коллег

12. I: K= B; M= 50

S: Использование математических моделей в принятии управленческого решения позволяет дать______________характеристику проблемы и найти оптимальный вариант ее решения.

-: стоимостную

+: количественную

-: качественную

13 I: K= C; M= 75

S: Обязательным следствием этапа проверки управленческого решения должно быть процесс, связанный с

+: проведением корректировки деятельности организации

-: организацией выполнения решения

-: планированием реализации решения на будущий период

-: планированием будущего управленческого решения

14. I: K= B; M= 60

S: Модель проблемной ситуации с учетом вероятности наступления событий, оценки результативности каждого этапа и взаимосвязи событий представляет собой метод

-: многомерных матриц

-: синектики

-: мозгового штурма

+: «дерево решений»

15. I: K= B; M= 60

S: Диагноз проблемы, формулировка ограничений и критериев, выявление альтернатив, оценка альтернатив и окончательный выбор – этапы принятия

-: основанного на суждении решения

+: рационального решения

-: аналитического решения

-: интуитивного решения

16. I: K= A; M= 25

S: Проблема – это

+: разница между тем, что есть на самом деле и тем, что должно быть

-: причина, по которой не были и не могли быть достигнуты цели

-: то, что невозможно исправить

17. I: K= B; M= 55

S: Моделирование повышает качество управленческих решений

+: за счет использования количественных оценок и количественного анализа результатов принятия решений

-: за счет повышения оперативности при выборе управленческих решений

-: за счет точности в представлении результата принимаемого решения

18. I: K= B; M= 50

S: Качество управленческого решения не зависит от

-: квалификации и ценностных ориентаций руководителя

+: текущей экономической ситуации

-: правильности постановки проблемы

-: качества имеющейся информации

19. I: K= B; M= 50

S: Превентивное решение проблем – это

-: выбор правильного алгоритма действий

-: коллективные методы принятия решений

-: использование экспертов для консультаций

+: заблаговременный анализ ситуации и выбор предпочтительных действий

20. I: K= B; M= 50

S: Заключительным этапом фазы подготовки управленческого решения является

-: выбор оптимального варианта решения

-: уяснения проблемы

-: постановка задачи

+: разработка вариантов решения

21. I: K= A; M= 30

S: К списку требований, предъявляемых в теории менеджмента к управленческим решениям относятся

+: своевременность

+: конкретность

-: универсальность

Тест по теме: «Сущность и виды управленческих решений». Вариант 2.ответ

1.I: K= B; M= 50

S: В теории менеджмента __________ управленческие решения принимаются, как правило, на среднем уровне управления и характеризуются сроком их реализации менее одного года.

-: типовые

-: стратегические

+: тактические

2. I: K= C; M= 80

S: Расположите в правильной последовательности виды управленческих решений в зависимости от снижения уровня творческого вклада в них

1: инновационные решении

2: селективные решения

3: адаптивные решения

4: рутинные решения

3. I: K= C; M= 75

S: Типы решений в переговорах

-: нахождение асимметричного решения

-: полное игнорирование интересов одной из сторон

+: разрешение конфликтов и споров

4. I: K= C; M= 780

S: Не соответствуют вероятностным решениям

+: условия определенности

-: условия неопределенности

+: условия риска

+: условия риска и неопределенности

+: ни одно из перечисленных условий

5. I: K= A; M= 30

S: В зависимости от сферы реализации управленческие решения классифицируются на

+: финансовые, социальные, организационные

-: стратегические, тактические, оперативные

-: типовые, нетиповые

6.I: K= B; M= 50

S: Решение, не зависящее от прошлого опыта, а основанное на объективном аналитическом процессе, является

-: интуитивным

-: основанным на суждении

-: аналитическим

+: рациональным