Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

л.р. 3

.docx
Скачиваний:
32
Добавлен:
11.06.2017
Размер:
183.81 Кб
Скачать

Тертышная Д.К.

ИТ 10-2

Лабораторная работа 3

УПРАВЛЕНИЕ ПРОЕКТНЫМИ РИСКАМИ

Цель работы: получить навыки управление рисками в IT-проектах с использованием практик методологии MSF.

Ход работы:

В таблице представлены риски, которые могут возникнуть на любом этапе разработки проекта и вероятности их возникновения. Оценки даны экспертами. На основе этих оценок, временной график проекта будет откорректирован, во избежание ущерба.

Таблица рисков

Причина

Последствие (ущерб)

Вероятность

Угроза

Ожидаемая величина

Мероприятия

1

Затянутый временной график проекта

Потеря финансирования в конце года

80%

3

2.4

Поэтапная корректировка плана, установка вехи на конец года

2

Не верно поставленные задачи

Выпуск продукта, содержащего ошибки

45%

1

0.9

Разработать и согласовать с заказчиком задачи проекта

3

Отсутствие программиста на рабочем месте по различным причинам

Потеря времени при реализации проекта, сбой календарного планирования, финансовые потери

30%

2

0.6

Согласовать требования к работе, составить трудовой договор

4

Поломка оборудования или сбой программного обеспечения

Потеря времени при реализации проекта, сбой календарного планирования, финансовые потери

20%

2

0.4

Предварительный просмотр работоспособности оборудования и программного обеспечения, настройка системы

Рассмотрим работы, которые имеют критический резерв времени, т.е Резерв=0. На такие работы стоит уделить особое внимание, и увеличить время на их реализацию.

Работа

1

2

3

4

5

6

7

8

9

10

Тр

0

0

9

17

9

17

23

27

27

32

Тп

0

0

12

17

9

17

23

27

28

32

Резерв

0

0

3

0

0

0

0

0

1

0

В таблице представлены работы имеющие нулевой резерв

Название работы

1

Начало реализации проекта

2

Постановка задачи

4

Разработка модулей функциональности

5

Проектирование БД

6

Наполнение БД

7

Отладка ПК

8

Тестирование и исправление ошибок

10

Завершение проекта

Диаграмма Ганта до форматирования

Диаграмма Ганта после форматирования

Выводы: получила навыки управление рисками в IT-проектах с использованием практик методологии MSF.

Соседние файлы в предмете Управление ИТ проектами