Ориентир тесты для централизованного тес.(1)

Ориентировочные тесты для централизованного тестирования по дисциплине

«ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА»

1. В каком виде может реализовано в процессе управления управляющее воздействие?

а) приказ, распоряжение, указание

б) план, задание

2. В процессе формулирования стратегии первым шагом является:

в) определение цели деятельности

3. Предварительный контроль осуществляется:

б) до фактического начала работ для предупреждения неверных или необоснованных решений

г) по отношению ко всем ресурсам

4. Назначение миссия организации:

а) выражает смысл существования организации, ее предназначение

в) указывает ориентиры для формулировки целей и стратегий организации

5. К ошибкам процесса контроля относятся:

а) контроль ради наказания

в) отсутствие информации о результатах контроля

г) контроль по случаю

6. Какие из факторов должны быть в первую очередь учтены при выборе стратегии (являются ключевыми):

б) сильные стороны организации;

в) цели организации;

д) квалификация работников;

7. В чем заключается принцип единства управления?

в) число лиц, находящихся в эффективном управлении лимитировано

8. Под организационным управлением понимают:

в) управление людьми

9. Какие функции обеспечивают координацию действий подчиненных руководителю лиц и подразделений?

б) организация

10. Что представляет собой «Положение об отделении больницы»?

а) регламентирующий документ

11. В какой из школ менеджмента были впервые сформулированы принципы управления?

б) административная или классическая школа управления

12. Персональный менеджмент (самоменеджмент) – это

а) целенаправленное и последовательное использование практических методов менеджмента в повседневной деятельности для того, чтобы оптимально и со смыслом использовать свое время.

13. В процессе делегирования полномочий передаются:

в) полномочия нижестоящему руководителю, а всю ответственность

14. В рамках административной школы управления работал

в) Файоль

15.Целью планирования деятельности организации является

в) определение целей, сил и средств

16.Система контроля в организации обычно состоит из:

а) предварительного, текущего и заключительного

17. Менеджмент в здравоохранении – это наука, изучающая

б) управление интеллектуальными, финансовыми и материальными ресурсами;

18. Самостоятельное принятие решений и координация работ автономных рабочих групп характерно для организационной структуры управления:

в) дивизиональной;

19. Показатель структурной централизации представляет собой отношение:

б) количества централизованных структурных подразделений к общему количеству структурных подразделений;

20. К элементам внутренней среды организации относят:

а) персонал

г) структуру

21. Организационную структуру управления характеризуют:

а) уровни управления

б) звенья управления

г) связи между звеньями

22.. Что характеризует организационную структуру управления?

а) уровни управления

23. Функциональные вертикальные связи организационной структуры управления характеризуют:

в) подчиненность в рамках определенной функции

24. Происходят ли изменения в элементах внутренней среды организации в процессе ее функционирования:

а) происходят

25. Отличительной чертой формальной организации является:

г) сознательная координация действий двух или более лиц

26. Главной целью организационной культуры является:

в) формирование благоприятного психологического климата

27. Под моделью коммуникации понимают:

в) составные элементы и функциональный характер коммуникативного процесса в виде схемы.

28. К основным организационным формам делового общения относят:

б) телефонный разговор

29. Основной целью коммуникации является:  

в) достижение от принимающей стороны точного понимания отправленного сообщения

30. Власть определенного лица чаще всего объясняется следующим:

г) добровольным подчинением других

31. Прочность власти в современных организациях

б) имеет тенденцию к ослаблению

32. Лидер утверждается в группе благодаря:

б) психологическому признанию окружающих

33. Стиль управления персоналом, характеризующийся единоличным проявлением воли при наличии управленческих функций руководителя:

б) автономный;

34. По властью понимают:

б) возможность влиять на поведение других

35. К видам нематериального стимулирования относят:

г) публичное объявление благодарности

36. Какие основные факторы участвуют в модели мотивации Виктора Врума?

в) ожидание возможности результата, ожидание возможного вознаграждения от этого результата и ожидание ценности вознаграждения

37.Власть – это:

в) возможность влиять на поведение других

38. При каком стиле руководства организацией не важен результат?

в) либеральном

39. Факторами формирования организационного поведения личности, которые определяют поведение в зависимости от взаимоотношений индивидов, являются:

б) социально-психологические;

40. Какие три уровня конфликтов выделил С.Хэнди:

а) внутриличностные, межличностные, групповые;

41. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:

а) самопроявившиеся кандидаты;

42. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности:

в) ужесточением рыночной конкуренции, активизацией деятельности профсоюзов, государственным законодательным регулированием кадровой работы

43. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:

в) проверка профессиональных навыков; 

44. Источниками формирования резерва кадров являются:

б) сотрудники предпенсионного возраста

45. Работники организации, работающие по найму и имеющие трудовые отношения с работодателем — это:

в) персонал;

46. Под штатной структурой персонала понимают:

в) количественно-профессиональный состав персонала, размеры оплаты труда и фонд заработной платы работников;

47.Должностная инструкция – это документ, описывающий:

в) основные функции сотрудника

48. Укажите последовательность этапов приема сотрудника на работу:

а) оптимизация численности сотрудников

б) отбор кандидатов

в) подбор кандидата на должность

г) определение потребности организации в сотруднике

д) прием на работу

ЭТАЛОН ОТВЕТОВ

	Аб	17	Б	33	Б
	В	18	В	34	Б
	Бг	19	Б	35	Г
	Ав	20	Аг	36	В
	Авг	21	абг	37	В
	Бвд	22	А	38	В
	В	23	В	39	Б
	В	24	А	40	А
	Б	25	Г	41	А
	А	26	В	42	В
	Б	27	В	43	В
12	А	28	Б	44	Б
13	В	29	В	45	В
14	В	30	Г	46	В
15	В	31	Б	47	В
16	А	32	Б	48	агвбд