Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
SWOT-анализ ООО «Сибакадемстрой» и разработка стратегических направлений деятельности предприятия» (лабораторная работа).docx
Скачиваний:
16
Добавлен:
17.12.2017
Размер:
356.33 Кб
Скачать

Министерство образования и науки российской федерации

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ

УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ

Кафедра производственного менеджмента и экономики энергетики

Лабораторная работа №3

По дисциплине «Стратегический менеджмент»

«SWOT-анализ ООО «Сибакадемстрой» и разработка стратегических направлений деятельности предприятия»

Новосибирск, 2017 г.

1. ОЦЕНКА КОРПОРАТИВНОГО ПРОФИЛЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

Определение сильных и слабых сторон, структурированных по основным типам входов деловых процессов предприятия

Входы деловых процессов

Характеристики корпоративного профиля

Оценка воплощения характеристики

Оценка важности характеристики

Ранг характеристики

Кадровые ресурсы

1. Уровень квалификация сотрудников

7

0,032

0,224

2. Обмен опытом между сотрудниками

4

0,012

0,048

3. Уровень образования сотрудников

6

0,02

0,12

4. Задержка заработной платы

-1

0,022

-0,022

5. Межличностные отношения

5

0,015

0,075

6. Средняя заработная плата

5

0,022

0,11

7. Система мотивации персонала

3

0,015

0,045

8. Средний возраст сотрудников

-1

0,01

-0,01

9. Текучесть кадров

-1

0,02

-0,02

10. Условия труда

5

0,013

0,065

Финансовые ресурсы

1. Уставный капитал в соотв. с ФЗ-214

2

0,022

0,044

2. Кредитные линии на строительство

-1

0,03

-0,03

3. Привлечение средств дольщиков

8

0,018

0,144

4. Бартерная схема расчета с поставщиками и подрядчиками

4

0,015

0,06

5. Участие в гос. программе поддержки

4

0,016

0,064

6. Аккредитация банков

7

0,025

0,175

7. Высокая оборачиваемость

2

0,012

0,024

8. Серые схемы в расчетах

3

0,018

0,054

9. Налоговые оптимизации

3

0,013

0,039

10. Сотрудничество с муниципальными органами власти

2

0,015

0,03

Информационные ресурсы

1. Оснащение компьютерной техникой

7

0,01

0,07

2. Уровень компьютерной грамотности сотрудников

6

0,01

0,06

3. Наличие специализированного ПО

8

0,015

0,12

4. Единая стандартная среда взаимодействия

3

0,012

0,036

5. Единая корпоративная сеть передачи данных

5

0,011

0,055

6. Автоматизированная система документооборота

4

0,012

0,048

7. Конфиденциальность внутренней информации

5

0,012

0,06

8. Веб-камера на стройках

6

0,016

0,096

9. Предоставление фото отчета строительства

9

0,018

0,162

10. Виртуальный тур по строительным объектам

6

0,014

0,084

Материальные ресурсы

1.Техническое состояние оборудования

8

0,036

0,288

2.Актуальность оборудования

7

0,022

0,154

3.Состояние запасов сырья и материалов

7

0,015

0,105

4.Уровень обеспеченности организации материальными ресурсами в целом и по видам

-1

0,024

-0,024

5.Качество и реальность планов материально-технического обеспечения

5

0,011

0,055

7.Эффективность использования материальных ресурсов

7

0,036

0,252

6.Условия договоров на поставку сырья и материалов

8

0,014

0,112

8.Резервы экономии материально-технических ресурсов

5

0,011

0,055

9.Показатель материалоотдачи

6

0,011

0,066

10.Степень выполнения планов материально-технического обеспечения

5

0,014

0,07

Производственный блок и рынок

1.Уровень новизны технологий

-1

0,033

-0,033

2.Система контроля качества

-1

0,025

-0,025

3.Эффективность производственного процесса

6

0,031

0,186

4.Длительность строительного цикла

4

0,011

0,044

5.Соответствие условиям генерального плана застройки

8

0,011

0,088

6.Длительность работ выполняемых в подготовительный период

2

0,011

0,022

7.Загруженность основного строительного оборудования

3

0,018

0,054

8.Рыночные амбиции

5

0,023

0,115

9.Доля рынка

8

0,025

0,2

10.Уровень рыночной силы

5

0,026

0,13

Регламенты и корпоративное управление

1.Уровень развития корпоративной культуры

5

0,011

0,055

2.Уровень бюрократичности

6

0,018

0,108

3.Уровень открытости компании

3

0,018

0,054

4.Эффективность выполнения рабочих функций

6

0,026

0,156

5.Соблюдение установленного законодательства

7

0,013

0,091

6.Социальная ответственность

-1

0,011

-0,011

7.Четкость положений трудовых инструкций

-1

0,016

-0,016

8.Проектные регламенты

3

0,026

0,078

9.Функциональные регламенты

5

0,026

0,13

10.Структурные регламенты

6

0,015

0,09

Всего

1

4,679

Из таблицы видно, что интегральная оценка корпоративного профиля равна +4,679, что свидетельствует о значительном преобладании сильных сторон.

Анализ закрепления:

  • «высокоценные активы компании» – сильные стороны предприятия, характеризующиеся большой важностью для обеспечения успешности деятельности предприятия на рынке и значительным воплощением (правый верхний квадрант);

  • «бесполезные усилия» – сильные стороны предприятия, характеризующиеся высокой степенью воплощения, но недостаточно важные для обеспечения успеха предприятия на рынке (правый нижний квадрант);

  • «проблемы, требующие решения» – слабые стороны предприятия, отсутствие которых могло бы положительно сказаться на конкурентоспособности предприятия на рынке (левый верхний квадрант);

  • «балласт» – слабые стороны предприятия, не играющие большой роли в обеспечении конкурентоспособности предприятия (левый нижний квадрант).

У ООО «Сибакадемстрой» мало слабых и много сильных сторон, благодаря большому опыту работы на данном рынке, а также быстрому устранению возникающих проблем. Таким образом наиболее сильными сторонами предприятия являются: уставный капитал в соотв. с ФЗ-214; аккредитация банков; конфиденциальность внутренней информации; компьютерная грамотность сотрудников; оборудование для строительства; специальный транспорт; недвижимость; качество строительства; опыт работы; квалифицированный персонал; создание дополнительной инфраструктуры и ответственное руководство.

К имеющимся, на данный момент, проблемам относятся:

  • текучесть кадров;

  • несвоевременная выплата ЗП;

  • сверхурочная работа;

  • неудовлетворительные условия труда и плохая мотивация персонала.