Добавил:
Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:

факультет ттс-ннимб 2-3курс / ргз сбыт коробейникова

.docx
Скачиваний:
63
Добавлен:
05.01.2018
Размер:
44.4 Кб
Скачать

Коробейникова Анастасия 3 курс 2 группа (1 гр. по логистике)

Задача 4.

Фирма-производитель А, выпускает продукт С, расположена на расстоянии А км от фирмы В, являющимся основным конкурентом фирмы А на том же товарном рынке. Обе фирмы определяют свои производственные затраты на товарную единицу, а расходы на транспортировку груза $/км.

Чтобы расширить границы рынка, фирма А решила использовать склад, находящийся на расстоянии n-км от фирмы В. Доставка на склад осуществляется крупными партиями и оттуда распределяется между потребителями. Затраты, связанные с функционированием склада, составляют $/ед.

Рассчитать на сколько километров расширяются границы рынка фирмы А. Определить цену продукта с учетом наличия склада и без него, сделать вывод о выгодах потребителя с рассматриваемых систем охвата рынка предприятий А и В.

Таблица 1.1 Исходные данные

Шифр

Показатели

Вариант

1

Затраты производственные :

СпА=23д/е; СпВ=22 д/е; СС=20 д/е

6

2

Затраты транспортные:

СтА= 15 д/е; СтВ= 14 д/е; ИзтА=1 %; ИзтВ=0 %

2

3

Sс=210 км

5

4

Sа-в= 640 км

5

где СпА – Затраты производственные А.

СпВ – Затраты производственные конкурирующая В.

Сс – Затраты на содержание склада.

СтА – Транспортные затраты А.

СтВ – Транспортные затраты В.

Изта – Изменения транспортных затрат А.

Изтв – Изменения транспортных затрат В.

Sс – Расстояние склада А от производства В.

Sа-в – Расстояние А-В.

  1. Находим границу рынка сбыта (ГрАБ).

Спа  Ста*х = Спв + Ств* (Sа-в  х)

23 + 15* х = 22+ 14*(640  х)

60*х = 8959

х = 149,3 км

  1. Находим цену продукции (ЦпрА)

Цпр = Спа + Ста  Граб,$

Цпр = 23+15*149,3 = 2262,5 $

  1. Рассмотрим вариант с использованием склада S

Спа + Сс + (Ста + Изта)  х = Спв + (Ств + Изтв)  (Sс  х)

21+20+15* х = 22+14 * (62  х)

29*х = 849

х=29,2

29,2 км -расстояние от склада до предприятия В

  1. Увеличим рынок сбыта предприятия А.

Г`раб = Sа-в  Sс + Граб

Граб = 640  210  149,3 = 579,3км

Мы можем увеличить рынок при использовании склада на 430км

`раб  Граб=579,3-149,3 = 430 км) больше.

  1. Цена продукта А.

Цпра = Спа + Ста  Г`раб + Сс

Цпра = 31+ 15*579,3 + 20 =8 740 $/ед

  1. Цена продукта В.

Цпрв = Спв + Ств  (Sа-в  Г`раб)

Цпрв = 22+14*(640  597,3) = 619,8 $/ед

Выводы: В ходе данной работы я рассматривала эффиктивность работы с использованием склада для расширения рынка сбыта. Я произвела расчеты для нахождения границы рынка сбыта предприятий А и В, расчитала цены продукции предприятий А и В как с использованием склада , так и без.

По результатам моих вычислений : Граб = 149,3 км, цена продукта при использовании склада составляет 8 740 $, а цена продукта без учета склада – 2265 $ . В следствии этого делаем вывод, что вариант работы предприятия с использованием склада – не является эффективным.

Задача 5.

Два производственных предприятия, предприятие №1 – ООО «А» предприятие №2 - ООО «В» выпускают одинаковую продукцию и являются главными конкурентами на данном рынке одного и того же региона Одесской области. Для распространения своей продукции они пользуются услугами дистрибьютора, причем одного и того же. Для большей заинтересованности в своей продукции обеспечении стабильного объема сбыта оба предприятия ведут активную работу с дистрибьютором отношении предложения наиболее выгодных условий. Однако, как известно, необходимо не только предлагать, но и выполнять в строгом соответствии договора. Договор поставки предприятия №1 и договор поставки предприятия №2 в отношении интересующих позиций предусматривает дистрибьютором: поставка продукции должна осуществляться каждые 15 дней, общий объем поставки (без учета разбивки по номенклатуре) составляет 4,5 тыс. тонн. Время задержки поставки не должно превышать двух дней. Необходимо проанализировать работу предприятия в отношении ритмичности и равномерности поставок, а также оценить среднее время задержки поставок за указанный период. Сравнить исполнительность предприятий в отношении условий договора поставок. Прокомментировать, какое предприятие имеет лучшую ситуацию и на какие узкие места в системе сбыта необходимо обратить внимание. Фактически за последние полтора месяца предприятия имела следующие результаты работы, приведенные в таблице 5.1.

Таблица 5.1. Результаты работ предприятия за последние 2 месяца.

Результаты работы пред-тия А

Результаты работы пред-тия В

Период поставки

(кратен 15 дн.)

Объем поставок пред-тия, тыс тонн

Время задержки поставки, дней

Период поставки

(кратен 15 дн.)

Объем поставок пред-тия, тыс тонн

Время задержки поставки, дней

1

1,5

1

4

6,7

0

2

3,9

1

6

7

3

3

8,3

1

5

5,9

3

Рассчитаем все необходимые значения, чтобы сделать соответствующие выводы для предприятия А и результаты внесем в таблицу 5.2.

  1. Среднее значение объемов поставок за данный интервал времени рассчитывается по формуле:

,

где ∑Пi – общий объем поставок за данный интервал времени;

n – количество интервалов времени.

  1. Среднеквадратичное отклонения объема поставок за каждый равный отрезок времени от среднего уровня за весь период:

  1. Коэффициент вариации рассчитывается по формуле:

  1. Коэффициент равномерности находится по формуле:

  1. Коэффициент аритмичности:

где Пф – поставка фактическая,

Пдог. – поставка по договору.

  1. Среднее количество задержек поставок рассчитывается по формуле:

Аналогично рассчитываем для предприятия В. Результаты расчетов приведены в таблице 16.

Таблица 16. Результаты расчетов по предприятиям

Пср.,

тыс. тонн

τп

Квар., %

Кравн.,%

Критм.

ТЗср., сут.

Пред-тие А

4,57

2,82

61,7

38,29

1,64

1

Пред-тие В

6,5

0,46

7,15

92,8

0,192

2

Вывод. Я проанализировала работу двух предприятий А и В и мгу сделать следующие выводы: предприятие А по результатам большинства показателей хуже, чем предприятие В. однако: исходя из сроков задержек поставок предприятия А в данном случае имеет лучший показатель (ТЗср.= 1 сут.).

Касаемо других показателей – предприятие В лучше так как :

  • Предприятие В работает равномернее. Данный вывод можно сделать по результатам коэффициента равномерности (Кравн. = 92, 8%).

  • Работа компании является более ритмичной, так как значение данного коэффициента ритмичности ( Критм.) ниже и составляет 0,192 . А чем ближе этот показатель к 0 - тем лучше.

Предприятию А необходимо улучшить показатели равномерности и ритмичности своих поставок.

А компании В, следует обратить внимание на сбои поставок и устранить их или как минимум сократить их до уровня предеприятия А ( 1 сутки).

Задача 6.

Модели управления запасами (детерминированный спрос)

Задача системы материально-технического снабжения предприятия заключается в том, чтобы обеспечить минимум затрат на транспортировку и хранение запасов при одновременном бесперебойном обеспечении ими процесса производства.

Наибольшее распространение получили четыре модели определения оптимального размера закупочной партии: Модель экономического заказа, Модель заказа с резервным запасом.

В модели экономичного заказа размер закупочной партии – величина постоянная, запасы расходуются равномерно, очередные поставки осуществляются через равные интервалы времени. Заказ на поставку очередной партии дается при уменьшении размера запаса до установленного критического уровня – «точки заказа», и как только размер запаса доходит до нуля, мгновенно поступает новая партия

Постановка задачи

Компания ежегодно закупает D = 3250 штук деталей по цене

С = 11,4 $./шт. и использует их на сборке. Затраты хранения одной детали в течение года Н = 21 % от С = 2,39 $/шт. Затраты заказа S = 17 % от D = 552 $/заказ. Эффективный фонд времени работы за год Ф = 240 рабочих дней. Доставка заказа от поставщиков занимает L=4 рабочих дней. Затраты резервирования В = 3 $/шт. в год.

Возможны следующие размеры партии поставок: 120, 210, 330, 420, 530, 620, 840, 1200 единиц.

Определить:

  1. Оптимальный размер закупочной партии и построить график;

  2. Количество заказов в год;

  3. Время между заказами;

  4. Интенсивность потребления запаса;

  5. Точку перезаказа;

  6. Общие затраты на закупку, хранение и оформление заказа;

  7. Оптимальный размер партии в условиях дефицита;

  8. Предположим, что поставщик в условиях стратегического контракта, предоставляет следующие варианты скидок при увеличении оптимальной партии поставок. Увеличение партии на 9% гарантируют снижение цены на 3%. Сделать вывод о целесообразности компании использования скидок. Какой вариант поставки далее будет принят оптимальным.

Решение задачи

Рассмотрим влияние размера закупочной партии на затраты:

Затраты на размещение:

Срз = 552*(3250/120) = 14 950 ден. ед.

Затраты на хранение:

Схр = 2,39*(120/2) = 143,4 ден. ед.

Таблица 6.1. Влияние размера закупочной партии на затраты

120

210

330

420

530

620

840

1200

Срз

14950

8542,86

5436,36

4271,43

3384,91

2893,55

2135,71

1495

Схр

143,4

250,95

394,35

501,9

633,35

740,9

1003,8

1434

Общие

15093,4

8793,81

5830,71

4773,33

4018,26

3634,45

3139,51

2929

Оптимальный размер закупочной партии определяется по формуле:

где D – годовой спрос,

S – затраты на заказ,

Н – затраты хранения,

= 1225 ед.

Для того чтобы, проверить найдено ли Qопт. правильно необходимо сделать проверку. Если Срз и Схр равны между собой, то Qопт рассчитано правильно.

Срз = 552*(3250/1225) = 1464$

Схр = 2,39*(1225/2) =1463,8$

Количество заказов в год:

N= D/Qопт

N= 3250/1225= 2,65 заказа, принимаем равным 3

Время между заказами:

T=Ф/N

T=240/3= 80 дней

Интенсивность потребления:

d= Qопт/T

d= 1225/80 = 15,3 ед/день

Точка перезаказа – критический уровень запаса, по достижении которого нужно сделать перезаказ, тогда новая партия поступит вовремя:

ROP= d*L

ROP= 15,3*4 = 61,2 ед.

Определим оптимальную партию с учетом резервирования:

Общие затраты на хранение, заказ и закупку запасов составляют:

, где

= =1642/2*2,39=1962 $

=552*3250/1642=1092$

Общие затраты на партию груза с учетом резервирования:

1962+1092+11,4*1642 = 21 772 $

Таким образом единица продукции с учетом всех расходов будет стоить 16,3

Общие затраты на оптимальную партию груза:

= =1225/2*2,39=1464 $

=552*3250/1225=1464$

1464+1092+11,4*1225= 16 521 $

Таким образом единица продукции с учетом всех расходов будет стоить 13,4$.

Если увеличить оптимальную партию доставки на 9% - мы получим значение 1335 единиц продукции в партии, при этом цена на единицу продукции уменьшится на 3%, и цена единицы продукции будет составлять 17,16$.

1595,3 +1343,8+22828,5 = 25 767,6 $

Таким образом единица продукции с учетом всех расходов будет стоить 19,3 $.

Вывод. В ходе решения задачи системы материально -технического снабжения я анализировала разные пути составления стоимости на единицу продукцию. Отдельно я также рассматривала ситуацию при увеличения произвдства продукции на 9% и снижения общей стоимости на 3%. Однако проведя некоторые расчеты можно сделать вывод , что предприятие должно отказаться от данного предложения. Принято такое решение во избежание лишних затрат как на хранение , транспортировку, затраты на каждую единицу продукции и т.д. Подкрепляющими материалами к данному решению были расчеты на суммарные затраты на оптимальную партию с учетом резервирования и расчеты цены продукта, которая с учетом всех расходов при увеличении производства будет составлять 19,3 $. Суммарные затраты на оптимальную партию с учетом резервирования (1335 ед.) составили 25 767,6 $.

Соседние файлы в папке факультет ттс-ннимб 2-3курс